企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的創(chuàng)新路經(jīng)研究

孟一帆

[摘要]科學(xué)技術(shù)正持續(xù)加快它的發(fā)展速度，它能得到高效的發(fā)展，起最大作用的是快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。在科技迅猛發(fā)展的時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進(jìn)一步拓展了它的適應(yīng)化程。這篇文章以大數(shù)據(jù)時(shí)代為條件，著手企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的難題，就大數(shù)據(jù)是否對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生較大影響進(jìn)行了分析，探索了在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的道路。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新發(fā)展

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景對(duì)財(cái)務(wù)管理的深遠(yuǎn)影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)方式是數(shù)據(jù)的編制、單向的信息計(jì)量等，由它們來(lái)處理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)活動(dòng)。老舊的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式只能拿來(lái)應(yīng)付簡(jiǎn)單的信息流，對(duì)復(fù)雜的信息網(wǎng)作用不夠明顯。同時(shí)，老舊的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式并不能完全發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表的功能作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以建立一套針對(duì)性比較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)電子信息技術(shù)制度，用來(lái)準(zhǔn)確無(wú)誤地研究分析企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)運(yùn)行信息，把財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)的作用和利用價(jià)值最大程度化展現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展提供信息支持。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合完善了企業(yè)的良好財(cái)務(wù)信息及其有關(guān)資料。因此，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的調(diào)整效率和準(zhǔn)確度也得到了很大的提高。大數(shù)據(jù)背景下時(shí)代對(duì)互聯(lián)技術(shù)的應(yīng)用和推廣，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表分析編制互相脫離，減輕了財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)報(bào)表壓力，進(jìn)而優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提高了其水平。總得來(lái)說(shuō)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下發(fā)展，不管企業(yè)遇到什么類型的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)都有了較強(qiáng)的抵御能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極響應(yīng)性，擴(kuò)大了獲取外部數(shù)據(jù)的范圍。企業(yè)必須在大數(shù)據(jù)條件下建立一套完善的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)決策系統(tǒng)，提高企業(yè)的并購(gòu)效率和情報(bào)信息的獲取能力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的缺陷

（一）缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代，科技互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展和完善，促進(jìn)了企業(yè)活動(dòng)的進(jìn)步。整體情況下，企業(yè)也時(shí)刻突破完善自身來(lái)提高抵御能力，及時(shí)地應(yīng)對(duì)各種互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。企業(yè)要不斷突破原有的成績(jī)，但有很多企業(yè)并未對(duì)其重要性有較強(qiáng)的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)信息進(jìn)一步分析處理。很多企業(yè)還存在一些主要矛盾，像財(cái)務(wù)信息與企業(yè)管理過(guò)程之間的矛盾，不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展有不好的影響，它還是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息資源共享度不夠。大數(shù)據(jù)全面發(fā)展時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理最大的缺陷是信息資源沒(méi)有進(jìn)行合理流通，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息資源共享整合度沒(méi)有達(dá)到要求。從企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度太過(guò)于獨(dú)立。外部方面，企業(yè)外部門和財(cái)務(wù)部門之間缺乏及時(shí)有效的互動(dòng)溝通，導(dǎo)致很多問(wèn)題都是出現(xiàn)在企業(yè)各部門之間的信息數(shù)據(jù)輸送上。

（三）缺乏高素質(zhì)水平的業(yè)務(wù)管理人才。大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷發(fā)展增加了對(duì)綜合性、高質(zhì)量企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的需求。由于前期企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)上的局限性，所以他們已經(jīng)不能高效地滿足互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的職業(yè)技術(shù)需求。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，并沒(méi)有深度培養(yǎng)職員，讓他們成為高素質(zhì)復(fù)合型人才。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中最顯著的難題之一就是對(duì)口人才的短缺。

（四）落后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

獲取利益的最大化是固有的企業(yè)發(fā)展理念。企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，過(guò)分追求提高企業(yè)的生產(chǎn)和銷售業(yè)績(jī)，而忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，更多有用的企業(yè)管理信息等著企業(yè)財(cái)務(wù)管理者來(lái)發(fā)現(xiàn)。規(guī)定形成的傳企業(yè)財(cái)務(wù)管理偏向于對(duì)有形資產(chǎn)的關(guān)注，忽略了無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)生的價(jià)值和對(duì)企業(yè)的決策意義。這種落后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展存在嚴(yán)重的阻礙。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)創(chuàng)新道路的選擇

（一）創(chuàng)建大數(shù)據(jù)信息背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

很明顯，我國(guó)企業(yè)能否順利發(fā)展，大數(shù)據(jù)背景很大的決定因素，因?yàn)樗鼘?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有深刻的影響。企業(yè)在原有的發(fā)展模式下，不清楚對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)管理的具體操作環(huán)節(jié)，對(duì)其手段也沒(méi)有明確的定位。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理理念是為企業(yè)財(cái)務(wù)管理而建立的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。為了更好地迎接挑戰(zhàn)，抓住大數(shù)據(jù)發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)對(duì)員工的理念意識(shí)進(jìn)行培育，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式理念進(jìn)行革新，指明企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方向。

（二）培育企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

大數(shù)據(jù)背景下，不僅要及時(shí)創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作理念，還要培養(yǎng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和未來(lái)挑戰(zhàn)的預(yù)防意識(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做更加完善的調(diào)整。利用系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)信息采集貯存制度的調(diào)整。同時(shí)應(yīng)該借助信息手段，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的共享數(shù)據(jù)和隨意流通發(fā)展機(jī)制。對(duì)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的正面價(jià)值進(jìn)行理解分析，挖掘有效信息引申出的商業(yè)利用價(jià)值，由此來(lái)建立相關(guān)的系統(tǒng)信息安全訪問(wèn)評(píng)價(jià)體制，最大程度的保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)內(nèi)部的管理理念和模式都受到了不同程度的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制發(fā)生了在本質(zhì)上發(fā)生了改變，它已經(jīng)脫離了舊的發(fā)展理念中簡(jiǎn)單處理數(shù)據(jù)的軌道，本質(zhì)是及時(shí)摸索數(shù)據(jù)信息內(nèi)部的潛在價(jià)值，管理人員恰恰缺少了解的就是這方面相關(guān)知識(shí)，所以企業(yè)達(dá)不到當(dāng)前十大發(fā)展背景下的發(fā)展要求。由此來(lái)看，在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該更加注重培育員工的綜合素質(zhì)能力，肯定會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體水平有很大的提升，并建立一支龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)對(duì)云技術(shù)等高新技術(shù)的推廣和普及應(yīng)用產(chǎn)生了很大作用。大數(shù)據(jù)現(xiàn)象的發(fā)生給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的機(jī)會(huì)，是一種前所未有的機(jī)遇。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景對(duì)其有更高的要求，重新要求了企業(yè)的數(shù)據(jù)篩選和分析。同時(shí)，大數(shù)據(jù)發(fā)展是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)，給企業(yè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，也給企業(yè)提供了參考方式，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。