談建筑工程管理中的質量管理及方法

祁建樂

摘要：在建筑工程項目中，為了更好地保證建筑工程的質量，建筑工程中的建筑質量管理起著不可替代的作用。通過對建筑項目進行質量監理，可以更好地保證建筑工程的施工質量，同時對提高建筑工程的施工水平也有很大的幫助，因此，如何提高建筑工程質量逐漸成為了建筑工程管理的首要目標。本文通過簡要分析，旨在進一步為建筑工程質量管理提供更有效策略，為相關工作提供有效參考。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；方法

隨著人們生活方式的不斷變化，建筑工程對于人們的生活與工作都具有重要影響，要想使人們的生活質量得到提高，就要不斷優化我們的建筑工程，這樣就要求建筑工程要不斷完善與提高。在建筑工程發展中質量的管理又是其中最重要的一項，它是整個建筑工程的重中之重，只有保證了工程的質量，建筑工程才有存在的意義。

一、建筑工程質量管理的意義

建筑工程質量問題對社會經濟的穩定發展及人們生活水平造成直接影響。落實建筑工程質量管理，不僅可以避免施工中的質量問題，還能夠促進施工人員質量控制意識的提高，降低成本費用的增加，更重要的是能夠為建筑工程施工企業獲取更高的經濟效益。我們都知道，當前建筑市場競爭日益激烈，企業如果要想在這種環境中占領一席之地，就必須有自己的過人之處，而工程質量就是對自身實力的最好證明。同時，科學的質量管理工作，還能夠為人們提供優質的居住條件，打造良好的基礎保障，其所具有的重要性是顯而易見的。由此可見，加強建筑工程施工質量管理具有很好的經濟效益及社會效益。

二、現階段建筑工程質量管理現狀

近年來，我國經濟建設蓬勃發展，建筑業正處于快速發展的階段，其中，施工技術和施工工藝的不斷創新應用，施工管理理念的與時俱進，使建筑工程的整體質量有了質的變化，但不能忽略的事實依然存在。我國當前建筑項目質量管理的現狀仍不盡如人意，與發達國家相比，我國建筑業技術水平、機械化程度不高；施工人員的整體素質水平有待提高；對施工項目質量管理過程中的監管審查不規范，工程腐敗現象屢禁不止等。這些問題的根本原因是國內建筑業對項目質量的影響因素還沒有形成統一認識。因此，要提高施工質量，就必須從這些質量問題的根源入手，找出影響質量的關鍵因素，并深入研究這些因素，最終有效地保證施工質量。

三、加強建筑工程管理中的質量管理的有效措施

（一）建立完善的施工質量管理制度

在建筑工程質量管理過程中，最重要的就是質量管理體制的建立。在目前我國現階段的大部分施工建筑工程中并沒有完善質量的管理制度，所以需要質量管理體制進行完善與健全。第一步，需要制定相應的質量管理制度與標準，將施工階段質量進行管理，其中包含了管理人員的職責與管理范圍。第二步，在工作人員的職責范圍內對于完成任務的人員進行相應的獎勵，如果管理人員沒有完成相應的質量管理就需要做出相應的懲罰，來激勵這些人員的工作熱情，從而健全對質量的管理制度。

（二）提高質量管理人員的綜合素質

質量管理人員的整體素質對于提高工作效率以及加快施工進程都發揮著關鍵性作用。在施工過程中要加強對管理人員的素質培訓，對其個人經歷以及工作經驗能力進行嚴格審核，企業要加強對項目質量管理人員進行強制性標準和規范的學習，提高其安全管理意識與能力。提高施工人員的質量意識是建筑工程質量管理的基礎，因此在施工之前對其進行培訓，確保所有工作人員均是持證上崗，保證其能夠熟悉工作項目，盡量減少差錯的出現，加強質量安全意識，使施工人員在工作時刻牢記施工質量問題，培養其更高的技術技能與一絲不茍的工作態度。

（三）材料與設備強化管理

在對建筑施工材料和施工設備進行管理的過程中，主要是對材料的采購環節、運輸環節、加工環節以及保存環節等進行嚴格的把控，在采購環節當中應該做好對供應室資質的審核，選擇那些具有良好信譽的供應商，同時還應該做好對材料的監督管理。在施工材料入場的時候，一定要對其進行反復的抽樣檢測，只有合格后才能進入施工現場。另外，還應該建設相應的材料庫房來對其進行儲存，以防材料發生腐蝕或者是其他一些損傷，在具體應用過程中還應該進行嚴格的監管，防治出現材料的浪費，對于施工設備應該做好日常維護保養工作，使其在施工過程中可以正常運行。

（四）嚴格控制施工過程中的設計變更

通常情況下，建筑施工都是一項大工程，施工工期也相對較長，因此，很容易發生市場經濟變更、施工環境影響等外在因素的變動。因此，就要在施工前做出相應的防范措施，在工程設計時，對周圍的環境進行全面核查考慮，對工期較長的工程項目做好長期規劃，盡量避免因時間問題對后續施工產生變更的影響。同時，在施工過程中，做好安全防范意識，工程的實際人員與造價的管理人員之間做好相關問題的配合，遇到問題互相協調保證工程的進度實施，盡量減少施工過程中設計因素的變更，以免影響工期造成經濟上的損失。

四、結束語

總之，建筑工程的質量管理是一個系統工程，只有認真負責地做好各個環節的工作，才能真正搞好建筑工程的質量管理。所以，作為建筑企業，要通過實踐，利用工程質量管理工作的有效開展，加大對各個環節的管控與監督。此外，還應該設置更加合理的監督機構，通過監督機構的工作開展，不斷達到提高工程質量管理水平的目的，只有有效管控，才能提高建筑工程質量管理有效性，作為相關工作人員要提高認識，以此為建筑工程事業的長效發展助力。