執(zhí)行力弱化的“根子”和強化的“根基”

劉靖

摘要：應該說，讓領(lǐng)導放心的，是執(zhí)行力，讓領(lǐng)導憂心重重的，也是執(zhí)行力！執(zhí)行力可能因為管理者的垂青而穩(wěn)穩(wěn)當當，也可能因為管理者的怠慢而惹是生非。目前，執(zhí)行力在大多數(shù)管理者手里處于“弱化”狀態(tài)。如果說“弱堿”對人體有好處的話，執(zhí)行力“弱化”就是領(lǐng)導頭上的“緊箍咒”。當前執(zhí)行力弱化的“根子”在哪里呢？強化執(zhí)行力的根基又是什么？本文就此做一席漫談。

關(guān)鍵詞：執(zhí)行力；管理者；根基

一、執(zhí)行力弱化的根子是想“走捷徑”的劣根性

有管理存在的地方都在強調(diào)執(zhí)行力，各行各業(yè)、各部門、各單位的情況又千差萬別，無法用專業(yè)的管理學術(shù)語下一個理想的定論。姑且借用“走捷徑”來代替。

在程序與制度的執(zhí)行上，“走捷徑”者大有人在。特別是那些從事簡單、重復勞動的人，甚至在某個崗位上工作了一輩子的人，“走捷徑”簡直成了家常便飯，像呼吸一樣自然和平常。比如加油，本來有《加油站管理規(guī)范》，可在實際的執(zhí)行中就會發(fā)現(xiàn)，大凡新來的員工，也就是被老員工稱為“菜鳥”的人，都是按部就班執(zhí)行操作規(guī)范的。可過了一段時間后，自己也摸索出了一些“門道兒”，于是在執(zhí)行規(guī)范上開始松懈。時間更長一些，不但不按規(guī)范操作，甚至開始違背某些安全、經(jīng)營、管理等方面的規(guī)定。還比如執(zhí)行安全操作規(guī)程，現(xiàn)在工程都實行外包，個別承包方在安全程序的執(zhí)行上“偷工減料”，把不該省的步驟也給省了，以至于一旦出了問題“倒查”起來，都是“走捷徑”的結(jié)果。

由此可以看出，執(zhí)行力弱化就在于“走捷徑”，也是工作上一種典型的“懈怠”行為。之所以想起來要“走捷徑”，一方面是對每天單調(diào)、重復的工作行為失去了新鮮感，提不起更高的興趣；另一方面是以“老大”自居，認為對這些東西已經(jīng)老熟套子了，根本用不著太“用心良苦”了。

二、執(zhí)行力弱化的危害在于使管理者和被管理者一同踏上走“麥城“之路

再超前的發(fā)展理念，再先進的設(shè)計標準，如果執(zhí)行力不夠，一切都等于零。在這方面，有太多的教訓，甚至是血的教訓，可事故仍不時發(fā)生，關(guān)鍵就是對“提高執(zhí)行力”這個問題認識的不到位，對執(zhí)行不到位所造成的嚴重危害認識不夠。也可以說是在執(zhí)行力上患了“軟骨癥”。

當務(wù)之急就是要增強執(zhí)行者對執(zhí)行力不到位危害性的認識。對于執(zhí)行者來說，要增強大局意識，要把自己與管理者放在同一個利益平臺上思考問題，做出決策，采取行動。由于在利益和前途上的“捆綁”思維模式，執(zhí)行者更容易主動提高執(zhí)行力，在替自己著想的同時，也替管理者那方面著想。對于管理者來說，強調(diào)執(zhí)行當然沒錯，考慮執(zhí)行力不到位帶來的危害也正確，但如果一味站在管理者角度強調(diào)增強執(zhí)行力，效果也不一定理想。要與執(zhí)行者達成思想和認識上的一致。這樣，執(zhí)行者對執(zhí)行不到位所帶來的危害的認識會更深刻一些，有利于執(zhí)行者在內(nèi)心里主動與管理者保持一致，嚴格要求自己，自覺提高執(zhí)行力。

三、撐起執(zhí)行力的根基在于時刻都不要偏離程序和制度的軌道

執(zhí)行力，就是在執(zhí)行過程中表現(xiàn)出來的力度，形成的力量，以至于通過執(zhí)行產(chǎn)生的最終效力。

首先，要充分認識到遵循制度和程序?qū)τ诒ＷC一項工作的完成以致一個企業(yè)發(fā)展的極端重要性。

事物的發(fā)展都遵循一定的規(guī)律，這個規(guī)律實際上也包括了必要的程序在里面。對于一項工作來說，具體先干什么，后干什么，不僅效率不同，有時違背了必要的程序，還可能導致整個工作最終無法圓滿完成。關(guān)于這一點，不僅執(zhí)行者認識得不到位，甚至一些管理者在認識上也存在一定的模糊意識。應該說，執(zhí)行力不到位在很大程度上是由于執(zhí)行者的主觀故意所造成。

執(zhí)行力弱化使管理者和執(zhí)行者同時踏上麥城的道路，從反面告訴大家：必須嚴格執(zhí)行制度和程序，要充分認識到制度和程序的極端重要性。這里要消除幾個認識上的誤區(qū)：一是完全按制度和程序辦太繁瑣，影響工作效率。除極個別制度和程序在設(shè)計上確實存在“先天不足”外，其他所有制度和程序都是合規(guī)的，都有其理論根據(jù)和實踐驗證，執(zhí)行是必須的，不執(zhí)行是不可以的，甚至會帶來嚴重后果。二是那么“死性”地執(zhí)行制度和程序與當前快節(jié)奏的工作和生活不合拍。一些執(zhí)行者認為，死板地遵循某些條條框框的觀念太落后。于是在制度和程序的執(zhí)行上往往獨出心裁，結(jié)果問題跟著就出現(xiàn)了。所有這些，都是導致執(zhí)行力不到位的主觀因素，必須加以消除，把思維調(diào)整到嚴格執(zhí)行制度和程序的正確軌道上來。

其次，充分發(fā)揮管理者的示范作用，感染和引領(lǐng)執(zhí)行者從內(nèi)心里主動提高執(zhí)行力。

俗話說：喊破嗓子，不如做出樣子。要想提高執(zhí)行者的執(zhí)行力，管理者必須率先垂范，首先做出個樣子來。這是因為，管理是分層級的，下一級的管理者，對于上一級組織來說，就成了地地道道的被管理者。要想讓自己的下級提高執(zhí)行力，作為管理者，必須本著對自己上級負責的原則，不折不扣地執(zhí)行好上級規(guī)定的程序和制度。再要求下屬，不僅腰桿子直，說話底氣足，更為重要的是，有利于真正提高下屬的執(zhí)行力。反之，管理者自身都做不到對上級組織負責到位，再去要求自己的下屬，即使通過行政、強迫等手段，就一時一事來說把執(zhí)行力提上去了，從長遠來看，效果會逐漸弱化的。

讓執(zhí)行者從內(nèi)心深處受到感染自覺主動提高執(zhí)行力需要一個過程，有時甚至是漫長的過程。因為從根本上來說，雖然這些年我們國家的經(jīng)濟增長速度很快，逐漸接近國際先進水平，但從人的全面發(fā)展來看，還有很大的差距。也就是說，人的綜合素質(zhì)的發(fā)展并沒有達到與整個國民經(jīng)濟發(fā)展的同步，而是落后于經(jīng)濟發(fā)展的速度。在國民素質(zhì)還沒有達到一定高度的情況下，執(zhí)行力必然有一些弱化，但并不能以此為借口放棄執(zhí)行力的提高，也不能犯“急躁癥”，妄圖三天兩早晨就使執(zhí)行力達到某種水平。關(guān)鍵是管理者要以平和的心態(tài)，以作則的風范，讓執(zhí)行者在分享感動中自覺自愿提高執(zhí)行力。

第三，施之以必要的手段和方法，讓執(zhí)行者把制度和程序不折不扣執(zhí)行到位。

如何提高已陷入“熊市”好久的執(zhí)行力，是讓領(lǐng)導大傷腦筋的事情。執(zhí)行力問題，其實就是人的問題，是如何增強人的責任心，充分發(fā)揮人的主觀積極性、主動性、創(chuàng)造性的問題。這是各行各業(yè)、各部門各單位的“通病”。作為經(jīng)銷高危化石類能源的行業(yè)，提高執(zhí)行力比別的行業(yè)部門和單位更加重要。必須施之以行政、經(jīng)濟、法律等具有強制力的措施和辦法，“重磅”推動執(zhí)行者提高執(zhí)行力。

結(jié)束語：總之，執(zhí)行力高低和到位與否的問題其實也是管理問題。提高執(zhí)行力必然牽涉到管理，要充分借助實施精細化管理的機會，讓執(zhí)行力上升到一個新的高度。

參考文獻：

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[2]范俊玉，《當代中國先進文化建設(shè)的全球性視野》.