對建筑工程的精細化施工管理的思考

詹元章

摘要：本文概述了精細化管理的內(nèi)涵，對當前建筑工程施工管理中存在的問題進行了分析，同時提出了建筑工程精細化施工管理的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細化；施工管理

前言

建筑工程能否實現(xiàn)順利施工同各個施工環(huán)節(jié)的管理工作息息相關(guān)，尤其是現(xiàn)如今的建筑行業(yè)發(fā)展的越來越快，各個地區(qū)開始涌現(xiàn)出了大量的建筑工程，但也凸顯出了較多的質(zhì)量問題。因此，為了確保施工質(zhì)量，應(yīng)該將精細化施工管理作為重中之重。

一、精細化管理概述

“精細化管理”是由科學管理之父泰勒首先提出的，它是服務(wù)質(zhì)量精細化、社會分工精細化對現(xiàn)代管理的要求，科學化管理有三個層次：規(guī)范化、精細化、個性化。精細化管理是科學管理和精細操作的結(jié)合，它以企業(yè)利益為根本出發(fā)點，企業(yè)運營管理為基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展目標為導向，提高服務(wù)質(zhì)量為目的，對企業(yè)的整個運營過程進行管理和控制。在建筑工程施工管理中，精細化管理對每一個環(huán)節(jié)的具體分工都進行了詳細地劃分，充分調(diào)動了員工的工作積極性，使整個施工過程可以順利地進行。

二、當前建筑工程施工管理中存在的問題

首先，存在著施工技術(shù)水平滯后性發(fā)展的問題。作為第一生產(chǎn)力的科學技術(shù)，不僅對現(xiàn)代社會生產(chǎn)力的提升起到推動作用，還使社會各領(lǐng)域的競爭日益激烈，尤其是在建筑行業(yè)的快速發(fā)展過程中，不僅需要不斷地提升建筑企業(yè)的整體實力，還應(yīng)同時促進先進技術(shù)水平的提升。但在當前的建筑施工管理中，技術(shù)水平卻呈現(xiàn)出明顯的滯后的發(fā)展趨勢，無論是在工程項目的方案設(shè)計中，還是在施工技術(shù)與工藝的應(yīng)用方面，都存在著創(chuàng)新能力不足的情況，不僅影響了施工管理水平的提升，還使工程質(zhì)量與施工效率受到嚴重影響，精細化施工管理更沒有進行有效落實與執(zhí)行。

其次，存在著施工人員專業(yè)技能與綜合素質(zhì)較低的情況。這主要是由于我國的建筑施工人員大多來自于農(nóng)村，不僅文化水平有限，而且還沒有經(jīng)過專業(yè)性的技術(shù)培訓，使他們在實際的施工過程中既對安全管理的認識程度不夠，而且對技術(shù)技能的掌握也夠扎實，缺乏相應(yīng)的規(guī)范化與標準化施工意識，不僅使工程質(zhì)量無法得到保障，同時也存在著一定的安全隱患，使施工管理工作無法有序開展。

再次，存在著施工監(jiān)督管理不到位的問題。眾所周知，監(jiān)理工作對施工質(zhì)量與施工進度具有極其重要的影響作用，但在實際施工管理中，不僅缺乏專業(yè)化的監(jiān)理管理隊伍，更無法對施工過程中出現(xiàn)的問題做出及時有效的處理，這使監(jiān)理過程既缺乏立體化管理過程，而且還會造成資源的嚴重浪費地，從而影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

最后，存在著施工組織機構(gòu)不合理的情況。施工過程必須通過科學組織與統(tǒng)籌安排才能得以順利開展，但在當下的施工管理中既缺乏對各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，也不能有序開展各項審批與驗收工作。

三、建筑工程的精細化施工管理措施

（一）實現(xiàn)施工技術(shù)的精細化管理。在實施建筑工程施工的精細化管理過程中，針對施工技術(shù)所進行的精細化管理是一項關(guān)鍵性的管理內(nèi)容。它不僅需要從進入圖紙設(shè)計與模式設(shè)計階段就進行總體安排，而且還要針對施工工藝進行精細化處理，確保建設(shè)項目的順利推進與實施。在建筑工程的施工過程中，施工圖紙具有重要的指導意義，而且也是開展施工工作的主要參考依據(jù)。通過與具體項目工程的施工內(nèi)容相結(jié)合，參照相應(yīng)的施工建設(shè)數(shù)據(jù)庫，進行標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的圖紙設(shè)計，為了有效避免失誤與偏差的出現(xiàn)，必須通過圖紙會審制度的不斷完善，確保為項目施工的順利開展提供便利條件。而且在施工工藝方面進行相應(yīng)的精細化管理，使施工管理技術(shù)也能得以有效創(chuàng)新，并在不斷引進先進的技術(shù)與工藝中，推進項目工程的順利開展，使精細化管理也得到進一步的落實與實施。

（二）加強施工人員的精細化管理。在進入建筑工程施工前，施工企業(yè)會定期組織針對施工人員的安全管理等培訓工作。一方面通過總結(jié)管理經(jīng)驗教訓，以及施工中存在的不足之處，提升相關(guān)施工管理人員的管理水平；另一方面將建筑施工中的相關(guān)安全管理與質(zhì)量事故案例進行演示說明，使施工人員能夠自覺意識到安全管理與質(zhì)量管理的重要性，由此確保施工管理在標準化與規(guī)范化的實施過程中順利開展。另外，施工人員還應(yīng)對施工技術(shù)進行全面掌握，而且還要認真學習與了解材料性能與相關(guān)的操作流程，在不斷探尋科學管理方法中實現(xiàn)項目工程的精細化管理。崗前培訓還應(yīng)針對施工人員的技術(shù)技能提升進行相應(yīng)的考核工作，并將考核結(jié)果與施工人員的薪酬掛鉤，建立相應(yīng)的績效考評機制，使其在鼓勵機制下穩(wěn)步提升技術(shù)水平。

（三）加強施工監(jiān)理的精細化管理。項目工程質(zhì)量需要在完善的監(jiān)理制度下得到全面的保證，不僅需要將各項任務(wù)落實到具體負責人，還應(yīng)建立相應(yīng)的責任制，在出現(xiàn)質(zhì)量事故問題時，不僅能夠做到可追溯性，還可以直接查找到相應(yīng)的事故責任人。目前，我國的建筑施工人員的整體素質(zhì)與技術(shù)水平還有待加強，必須通過監(jiān)理制度的有效落實提供相應(yīng)的保障措施，由此提升整體工程的質(zhì)量。加強施工監(jiān)理的精細化管理不僅可以通過完善責任制度進行嚴格的施工管理，還能解決存在的各項矛盾問題，使施工的各個階段能夠在有效的監(jiān)督管理中順利開展。此外，監(jiān)理制度還能針對人員管理與事故責任，以及相應(yīng)的質(zhì)量問題進行全面的監(jiān)督管理，從而優(yōu)化與改進施工過程，提升施工效率。

（四）完善管理機構(gòu)的精細化管理。建筑施工管理過程中，實施精細化管理必須要從管理機構(gòu)的完善做起，不僅需要對相關(guān)的技術(shù)設(shè)備進行項目經(jīng)理的設(shè)置，還要針對施工的全過程進行階段性管理與協(xié)調(diào)，使各個部門之間能夠在合諧的氛圍下協(xié)作配合，使項目工程的施工得以順利開展。此外，還要在總工程師的明確指導下，針對整體工程技術(shù)進行全過程管理，并設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量檢測人員，監(jiān)督項目工程施工質(zhì)量，對于不合理的現(xiàn)象與問題進行及時快速的處理，使建筑工程質(zhì)量得到有效保障。還要通過科學的規(guī)范化管理辦法及時糾正與治理建設(shè)中出現(xiàn)的不合理行為，并在完善的管理制度實施下，使建設(shè)中的違法違規(guī)現(xiàn)象得到有效控制，提升項目工程的總體施工水平。

四、結(jié)束語

總而言之，要想提高建筑工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟利益，就必須將精細化管理全面落實好，針對建筑工程施工管理工作中存在的問題要及時對其加以調(diào)整，從而有利于促進建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展。

參考文獻：

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