互聯網+時代的人力資源管理變革與創新分析

楊偉麗

摘要：在人們的現代生活中，互聯網已經徹底改變了人們的生活，在這樣的大背景下，各大企業也在向互聯網+的時代轉變，在企業的經營管理過程中，對于管理人員來說，互聯網+已經成為企業發展的必然潮流，也改變的企業中員工之間的工作方式，對于人力資源來說正在發生一系列的改變，本文將從多個層面進行分析，互聯網+時代對于人力資源管理方面在企業中的變革與創新，只有這樣人力資源管理才能更好的適應當代社會的變革。

關鍵詞：互聯網+時代；人力資源管理變革；創新

一、前言

在現代社會互聯網+這個詞匯對于人們來說已經不再陌生了，互聯網+時代已經徹底改變的了人們的生活方式，各大企業在發展的同時，企業通過互聯網+給消費者帶去不一樣的體驗，企業同時獲得更多的數據，在企業的成本管理上節省了較大的空間，互聯網+運用在企業管理上，對于人力資源來說是一項新的變革。

二、傳統的人力資源管理現狀以及存在的問題分析

（一）傳統人力資源管理的現狀

對于企業間的人力資源管理來說，在現代社會而言是在不斷進步的，人力資源管理的核心是工作，企業在發展管理的過程中，實際上是對“事”的管理，人力資源方面忽略了“人”的管理，筆者認為，在企業人力資源管理中應該以人為本來進行日常事務的管理，而大多數的企業往往將這方面有所忽略，這樣在一定程度上對于企業員工來說工作效率有所降低，同時也不利于企業員工的潛力開發，對于現代的人力資源觀念來說是不符合的。

（二）人力資源管理的團隊意識不足

人力資源在企業的管理中涉及到方方面面，在傳統的管理中還是比較注重人為因素的，但是人力資源部門在實際的操作過程中會發生一些難以控制的事情，部門與部門之間的合作難以進行，員工與員工之間發生這樣或那樣的摩擦，每個部門和員工所負責的事務都是不一樣的，對于人力資源管理來說，這點是比較困難的，這樣的情況導致企業之間團隊合作的意識比較薄弱，凝聚力不強。

（三）人力資源部門工作比較繁瑣

在整個企業的各個部門當中，人力資源所涉及到的內容是比較多的，并且比較繁瑣，在員工的考勤、培訓方面所花的精力也較多，人力資源在對企業的所需要的人才開發方面缺乏一定的認識，人力資源在進行招聘時，往往只是為了填補這個職位的空缺，在進行面試等環節上沒有進行一定的考核，這樣對于企業今后的發展是非常不利的，對于企業的戰略目標來說會產生一定的影響。

（四）人力資源在激勵考核機制方面存在不足

對于企業管理機制來說，有的企業只注重員工所犯的錯誤這塊的懲罰，而忽略員工的獎勵機制，大部分的企業都存在獎勵機制不足的情況，對于傳統的人力資源來說，在企業進行獎勵機制的過程中是比較單一的，多數企業給予員工的激勵是升職加薪，忽略員工精神層面的問題，有的企業在進行獎勵機制的過程中，出現一定的偏差，獎勵機制的合理化有待考究，這樣的情況導致優秀員工的付出與回報不成正比，使這樣的員工在以后的工作中形成懈怠散漫的工作狀態。

三、互聯網+時代對于人力資源管理變革的影響及創新分析

（一）互聯網+時代對于人力資源管理的影響

互聯網+時代的到來給企業的各個方面帶來了一定的改變，在人力資源方面，對于招聘工作來說，是每個企業的日常工作，在這項工作的開展中，往往會出現人員招聘不及時，人員招募信息的發布有一定的局限性，對于這樣的情況在互聯網+的時代可以得到大大的改善，對于人員招聘工作來說更加的快捷，對于傳統的招聘模式而言，互聯網可以通過各種信息渠道發布所需要的招聘信息，企業也能夠非常便利的獲得與需要的職位相符的人員信息。

在人力資源培訓方面，在以往的人力資源培訓模式上，需要聯系一些培訓學?；蛘吲嘤栔v師來對企業員工進行培訓；而在互聯網+時代的人力資源培訓上體現的更加的便捷，企業可以利用互聯網打破傳統的學習模式，在移動客戶端或網絡平臺進行資料的收集，或利用互聯網觀看相關的培訓視頻等方式來進行，在一定程度上節約了人力資源成本，也提升了人力資源的培訓效率。

（二）互聯網+時代人力資源管理的創新發展

利用網絡平臺進行企業人才招聘，人才的招聘時人力資源的主要工作之一，利用互聯網可以在各大網絡招聘平臺發布企業所需的人才信息，對于求職者來說也加寬了就職渠道，企業與求職者可以進行快速的雙向選擇，人力資源在招聘上大大提高了招聘時間也在一定程度上提高了招聘的質量，對于人力資源的招聘工作減少了一定的工作壓力，利用互聯網進行的招聘工作，促進了人力資源管理的效率，是社會發展的必然趨勢。

對于人力資源培訓來說，加大了互聯網的培訓途徑，企業在用人方面，應該盡最大努力發揮員工的內在潛力，而在這個過程中需要人力資源部門進行一系列的培訓工作，例如崗位培訓等，如果利用以往的培訓模式來進行，培訓的各個環節比較繁瑣，培訓的目標也不是很理想，而互聯網+時代徹底改變了這一現狀，人力資源部門利用網絡平臺結合企業部門人員的實際情況，進行針對性的培訓，在時間、內容、地點上可以進行合理的安排，對于培訓效果來說有了很大的提升。

在人力資源的日常管理方面來說，互聯網給人力資源部門大大的減輕了工作力度，例如考勤方面，傳統的模式有的企業采取的是簽到的形式，或打卡的方式，而互聯網+時代徹底的改變了這種模式，人力資源利用網絡平臺，將全體員工信息輸入到平臺上，利用網絡平臺功能，各部門人員在網絡范圍內就可以進行簽到，省去中間環節，在一定程度上減輕了人力資源的工作強度。

互聯網+時代給人力資源管理模式帶來了新的變革，在管理上將資源進行企業內部共享，將企業的招聘信息、薪酬福利、社會保險等方面的信息集中起來，建立共享服務中心，通過共享資源的建立提高了部門的工作效率，更好的服務于企業，人力資源部門在互聯網+時代實現企業的戰略轉型。

結束語：

對于企業的發展來說，互聯網+時代給企業帶來一定的機遇，從人力資源的管理上來說，對于企業的發展是有力而無害的，甚至在多個層面給企業的人力資源管理帶來了新的思路，互聯網+是不斷的與傳統管理模式相結合的一個過程，在互聯網的推動下，企業間的人力資源管理也發生了一定的變化，在互聯網+的背景下，我國經濟得到了快速的發展，企業應該抓住這樣的機遇，不斷的將企業自身進行完善，達到新的高度。

參考文獻：

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