論企業人才激勵管理機制在企業發展的重要性

白昕昕

摘要：近年來我國經濟市場競爭愈發嚴峻，各企業為了在市場中占據有利位置，必須要充分發揮自身優勢，培養專業型人才，從而提升核心競爭力。員工的工作熱情，不僅是提高工作效率的重要前提，也是實現企業長遠發展的核心問題。人力資源作為企業經營的一個重要因素，自己的工作積極性，也是企業管理的重要內容。以提高他們的積極性和企業管理的關鍵點的重要手段，員工激勵必須強調。因此，在企業管理的觀點，本文分析了員工的激勵措施，為企業的人才培訓實現多渠道。

關鍵詞：企業管理；人才激勵；激勵制度

中圖分類號：F272 獻標識碼：A

引言

實踐證明，企業人力資源是支持企業經營的核心，工作熱情是決定企業發展的重要因素。但在實際工作過程中，仍存在員工缺乏激勵的現象，且工作積極性低的現象頻發。為了解決這一問題，筆者對企業管理中的激勵問題提出了建議。

一、員工激勵對于企業的影響

為了實現可持續發展，人力資源是最重要的因素。人力資源作為企業的主體，不僅是提高企業核心競爭力的前提，也是促進自身綜合素質發展的重要基礎。在企業的管理工作中，調動員工的積極性是調動工作積極性、提高工作效率的關鍵。因此，企業和企業必須重視激勵問題。

（一）吸引更多專業人才

將激勵機制引入企業，可以吸引更多的專業人才。在企業發展過程中在現階段，員工的文化素養的缺乏和專業管理人才的流失是很常見的，而造成這些問題的主要原因在于缺乏對企業有效的激勵機制，而自己卻感覺不到企業自己的信任和鼓勵員工，并他們會出現松弛和懶惰等等。如果這種情況發生很長一段時間，就會導致人才流失。只有重視員工的激勵，為員工提供前進的動力，認識到自己的努力不白費，才能吸引越來越多的專業人才為企業，為企業的生產經營管理帶來一系列的效率提升提供支持。

（二）提升員工個人素質

激勵機制的建立也促進了員工個人素質的提高。在企業激勵機制的指導下，為了達到既定的目標，員工將不斷提高自身的文化水平和技能，堅持企業業務的知識，以實現前提條件。在企業中，為了有效地促進員工實現自我發展，他們通常會采取適當的激勵措施，如物質激勵、精神激勵等，以激勵員工學習和提高自己的專業技能。為了獲得更好的績效，員工將主動投入到業務學習中，從而實現個人素質的提高。

（三）營造優良的競爭環境

企業通過建立科學可行的激勵機制，運用其所蘊含的競爭精神，激發員工積極的態度，在企業中創造良好的競爭環境，促使全體員工參與公平公正的競爭，建立良性的競爭體系。在員工方面，在競爭環境下，它受到環境的影響，感知到無形的壓力，通過壓力轉化為動力，并在此基礎上提高職業素質，并在競爭中成長，實現雙贏。正如麥克格雷戈所說：“人與人之間的競爭是激勵的重要渠道”。通過激勵，使員工的工作動力，調動積極性，從而實現促進企業發展的終極目標。

二、企業人才激勵管理機制對企業發展重要性分析

（一）科學的人才激勵管理制度能降低企業成本

在企業經營中，不少公司投入了不少的物質激勵，但卻無法達到預期的效果，無法最大程度調動員工的積極性。經過科學分析指導下的物質激勵、精神激勵和股權激勵相結合的激勵方式，既獎勵了突出優異的員工又鼓勵了大多數員工，達到最優化的結果，又在保證維持企業薪酬成本的情況下，更有效的提高了工作者的積極性和工作情緒，達到最佳的激勵效果與利益最大化。

（二）人才激勵管理機制是企業優化人力資源配置的關鍵

企業的發展依賴于員工的支持，作為企業發展的組成細胞，每個個體員工融洽配合達到“1+1>2”的效果是人才激勵管理機制的主要目標。人才激勵管理機制是企業創新與發展的根基，通過行之有效且科學的人才激勵管理機制，優化企業內部人理資源管理能夠充分激發員工的工作動力，使得員工在保持高熱情的心態中高效率、高質量的完成工作，最終達到以人才激勵管理機制優化企業的人力資源配置的效果。在知識經濟爆發的今天，提高員工的積極性有利于推動企業的前進，并且有必要將企業員工的心理訴求和企業發展態勢兩者結合起來以制定人才激勵管理手段，建構出一套合理有效的人力資源管理系統，真正實現既激勵員工又優化企業管理，綜合提高了企業的核心競爭力。

（三）人才激勵管理機制可促進人才的創新能力

蘋果公司在人才激勵管理機制方面是業界標桿，蘋果公司的人才激勵機制從組織發展戰略出發，根據蘋果業務骨干員工的個體不同和發展前景，設計出了有針對性的激勵方案，通過給予合適的晉升、賦予更大的責任、提供盡可能多的培訓機會、送以股權期權、設計合理的職業生涯規劃來完善人才激勵管理機制。蘋果人才激勵管理機制直接調動了員工的工作熱情，同時也激發了人才的創新能力。這樣一來，高素質的優秀員工就會享有更好的薪資待遇、職業晉升路徑、名譽獎勵等方面，若高質量的員工得不到相應的激勵，反倒會挫敗其工作積極性，對企業的發展態勢直接產生負面影響。但是通過將員工工作表現與獎賞結合的形式可以在一定程度上給企業員工施加合理壓力，同時也促進了員工工作效率的提升和工作思維的轉變，并且能夠有效挖掘企業優秀人才的創新能力。

（四）人才激勵管理機制滿足現代新型人才的需求

企業一般是通過薪酬獎勵來激勵員工的積極性，但在現代的年輕人才，薪酬的誘惑力并沒有發揮到最大的效力，往往還更關注職位可提供的發展晉升渠道、專業技能鍛煉等因素。在出現了新的需求轉變時，企業的領導者在制定人才激勵機制時也應該做到與時俱進、具體問題具體分析，充分地考慮員工的訴求，結合企業發展方向制定切合員工需求的激勵管理方案，在滿足員工安全感的同時也激發了其工作積極性。

結束語

在社會經濟高度發展，企業發展形式不斷創新的背景下，企業需要有效利用核心人才為企業創造更多價值，實現企業發展目標，所以完善讓企業員工直觀參與企業剩余價值分配的人才激勵管理機制，能夠從本質上調動人才的工作原動力和創新力，真正實現“無為而治”的激勵管理局面。

參考文獻：

[1]戴鑫軼.論人才激勵在人力資源管理中的重要性[J].商場現代化，2017（24）：71-72

[2]趙國芬.薪酬管理在企業人才激勵中發揮的作用[J].中國集體經濟，2017（20）：86-87

[3]林月梅.試論國企人力資源管理中的人才激勵機制[J].人力資源管理，2017（06）：375-376

[4]盛濤.企業人才激勵與薪酬管理[J].財經界（學術版），2013（06）：241+248