基于“構建節約型校園”視角的高校后勤管理

鐘代榮

摘要：高校節約型后勤的建設，是高校履行社會責任的一種體現，也是培養節約型人才的有效方式，對于高校的發展也可以起到促進作用。本文通過對高校節約型后勤的了解，進而探討如何進行高校節約型后勤的建設和意義作用，著重認識高校節約型后勤建設的重要性。

關鍵詞：高校后勤；節約型；建設

引言

高校每年在資源和能源上都會有一筆巨額消費，而在這筆巨額消費中，后勤部門占得比重是最大的。高校的后勤部門負責著學校的水電、住宿維修、車輛管理和各項服務保障等工作，保證這些的正常才能讓高校維持日常正常運營。為了提高高校的經濟效益和社會效益，構建節約型校園的后勤管理，對高校的建設和發展具有重要的意義。

一、高校節約型后勤建設的含義

高校節約型后勤建設是指高校利用資源和資金在建設和發展的過程中，能夠使資源資金效益最大化，即運用最少的資源資金發揮它們的最大作用。學校后勤作為財政開支巨大的一個部門，對資源資金的使用應合理化和節約，為此對節約型的后勤建設應建立有效可行的管理運行機制。

二、構建節約型高校后勤的途徑

（一）培養優秀的后勤隊伍。

高校后勤發展的第一資源是人才，這也是高校的最重要資源，解決人才的問題，建設節約型后勤管理才有人力保障。因此為了能讓高校后勤管理得以高效有序開展，高校應該建設一支科技水平極高、素質文化優良、有責任心、勤勤懇懇工作、積極有上進心的后勤隊伍，只有擁有一支優秀的后勤隊伍，高校的節約工作才能在有能力的人帶領下，切實落實到位。此外作為后勤人員，還應有良好的交際能力、靈活的應變能力，這樣才能更好的和高校其他部門協調合作，加強高校和師生之間的密切聯系，合理運用高校資源，構建節約型高校[1]。

（二）重視宣傳，強化節約意識。

高校可以通過設計相關的海報、展板、橫幅等宣傳節約型高校后勤的建設事項，也可在高校人流較大的地方組織構建節約型后勤的萬人簽名活動。此外高校還可以通過講座、大會等形式對建設節約型高校后勤做一個知識的普及和宣傳，對節約的先進個人進行表彰，給學生樹立新榜樣，營造一個良好的校園氛圍。通過多樣豐富的校園活動，切實讓每個人都參與其中，從現在做起，從身邊做起。

（三）引進新技術、新設備。

對于高校后勤的資源消耗，可從設備技術上出發，用高科技設備取代耗能大的舊設備。同時還可以在高校的宿舍樓、教學樓、辦公樓等安裝節約型的設備，比如說節水器、節電器等，這可在一定程度上節省水電資源，從而減少高校的后勤開支。

（四）改革后勤機構、加強科學管理。

高校的后勤機構重疊，層次分工不夠精簡，因此構建高校節約型后勤首先要優化后勤機構，精簡人員，理順內部的關系，對后勤部門人員應合理的明確分工。其次對于后勤的管理，應實行量化管理，形成良好的節約機制。高校后勤的日常開支，應該合理化、精打細算，每一筆消費都應有科學的計劃和標準，對后勤財政收入和支出應實行全程跟蹤，定時做效益評價，使得經濟責任明確化，在財政管理上更科學高效[2]。

三、構建節約型高校后勤的意義

（一）是建設節約型高校的基礎。

高校后勤支出的財政比例是整個高校支出的主要部分，構建節約型高校后勤則可以在很大程度上減少高校的整個財政支出。而高校后勤在資源節約上還有很大的空間，因此如果在高校后勤上可以把節約的工作落實到位，節約型高校的建設則會有很大的基礎保障。

（二）是實現育人功能的需要。

高校是個育人的地方，而后勤部門則是育人的另一個陣地，是學生的第二課堂。通過構建高校節約型后勤，可以在一定程度上增強學生的節約意識，樹立學生的責任感和使命感，培養學生養成節約的好習慣，為今后成為“建設節約型社會”的優秀人才打下堅實的基礎。

（三）有利于高校的長遠發展。

高校的各項建設都需要經費支持，尤其是規模擴張以后，用錢之處會更多。因此構建節約型高校后勤，可以節省很大一部分的資源和財力，用這些節約的資源財力去建設高校別的領域，從而可以彌補資金的周轉空缺，對于高校的各項水平和發展有著重大作用。

（四）有利于后期的改革的推進。

隨著教育事業的發展，高校不斷的擴招，因此高校的資源往往供不應求。后勤作為高校的職能部門，有義務對高校的建設奉獻微薄之力。而建設節約型高校后勤，可以使得后勤的管理更加規范化、服務化、有理化，從而緩解供求矛盾，可深入有效推進高校后勤改革。

四、結語

建設節約型高校后勤是保證高校各項事業得以運用充足資源的有力保障，我國作為一個資源緊缺、人口眾多、財政資金緊張的國家，更應該要合理運用資源資金和人才，實現人才資源的高效利用。高校現今是國家財政資金投入的重要部分，教育事業的發展關系著一個國家的綜合實力和國民素質，因此高校后勤作為高校的重要職能部門，更應落實節約型高校后勤的建設，保證高校能夠有良好的資源和發展。

參考文獻

[1]武軍.節約型校園創建與高校后勤管理思路初探[J].新教育時代電子雜志（教師版），2016（44）：108.

[2]劉煒坤.從高校后勤管理角度談節約型校園建設[J].產業與科技論壇，2016 （13）：229-230.