BIM技術對于項目管理模式的促進

文／向敏 周麗琴 許慧穎

隨著BIM技術的發展，項目管理將吸引更多的相關方更便捷地參與，產生更多的發展空間，這將進一步促進項目管理模式的完善和發展。

BIM是在建筑工程及設施全生命周期內，對其物理和功能特性進行數字化表達，并依次進行設計、施工、運營的過程和結果的總稱。根據這個定義，BIM技術通常表達兩個層面的含義：①建筑工程及其設施物理和功能特性的數字化表達，在全生命周期內提供共享的信息資源，并為各種決策提供基礎信息，即建筑信息模型（Building Information Model），簡稱模型。②建筑信息模型的創建、使用和管理的過程，簡稱模型應用，即基于模型的建筑信息模型化管理（Building Information Modeling）或者建筑信息化管理（Building Information Management）。

在項目實踐過程中，BIM技術通常表現為以建筑工程項目各階段的相關數據為基礎，以三維建筑信息模型的形式仿真模擬建筑物所具有的真實信息，并基于三維建筑信息模型，添加四維時間信息、五維成本信息以及N維更多應用，進行性能化分析、虛擬建造、運維等各項應用工作。

項目管理的信息化需求

項目管理的本質是用最合適的資源最高效地實現項目目標，因此，項目管理從古至今都不是一成不變的，項目管理模式、理論和方法是隨著科學、技術、文化的發展而不斷發展的?，F階段，隨著項目建設規模、用途的不斷擴大和復雜化，社會分工細化，參建單位數量成倍增加，項目信息呈指數級增長，信息交流問題成為影響建設項目實施的主要問題。

項目管理OA、ERP等各種協同管理軟件應項目管理需求紛至沓來，但遺憾的是，信息化至今未能在建設工程項目管理過程中普及應用，建設工程項目管理模式和技術未能實現重大突破。究其緣由，主要在于建設行業的主要參建方（如設計單位、施工單位、監理單位）還未實現在業務領域的普及應用，信息交流手段較為落后，紙質文檔、電話、項目協調會等方式仍是信息交換的主要手段，這不僅容易造成信息溝通的延遲，而且大大增加了信息溝通的費用。

據有關文獻資料介紹，建設工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流有關；建設工程項目10%～33%的費用增加與信息交流存在的問題有關；在大型建設工程項目中，信息交流問題導致工程變更和工程實施的錯誤占工程總成本的3%～5%。

BIM技術與項目管理模式的關系

在項目管理信息化需求日益增長、建設項目總量增速放緩的大環境下，BIM技術一出現即得到各方的高度重視。2011年5月20日住建部頒布的《2011-2015年建筑業信息化發展綱要》中明確提出：“‘十二五’期間，基本實現建筑企業信息系統的普及應用，加快建筑信息模型（BIM）、基于網絡的協同工作等新技術在工程中的應用，推動信息標準化建設?！?2015年6月16日，住建部印發《關于推進建筑信息模型應用的指導意見》，確定BIM技術應用發展目標為“到2020年年末，建筑行業甲級勘察、設計單位以及特級、一級房屋建筑工程施工企業應掌握并實現BIM與企業管理系統和其他信息技術的一體化集成應用”。隨著住建部其他政策和標準陸續發布，地方政府也相繼出臺了相關文件和指導意見。

BIM技術之所以得到高度重視，而且逐漸和項目管理、信息化結合在一起描述和推動，其原因主要有以下三個方面。

（1）BIM技術推動了建設工程行業各參建方的信息化進程?，F階段，建設工程行業各參建方大多采用二維設計和紙質文件形式，導致建設工程行業項目管理信息化普及應用成本較高，信息化技術與實際的工作流程無法深度融合?，F有項目管理軟件大多在文件管理、成果管理層面，難以介入流程管理，行業數據統計困難、重復利用率低下。BIM技術則可以從具體業務介入，從實際應用推動各階段、各單位的信息化應用和流程信息化再造。

（2）各參建方BIM技術普及應用有助于提高項目管理信息化建設。建設工程項目管理不是孤立的，其本質是各參建方圍繞一個共同的建設任務，開展各自專業化工作并進行協作，最終實現目標的過程。建設過程需要大量的協作和交流，而且隨著項目的復雜化和社會分工的精細化，協作和交流的數量和質量將成倍增長。

在這種高強度、高密度的項目管理協作過程中，某參建方的BIM技術應用和發展，勢必會帶動上下游相關單位的發展，進而推動BIM技術在全行業、全過程的應用和發展。各參建方的BIM技術普及應用將推動業務流程梳理，實現全過程的數據化，有助于加快項目管理信息化建設。

（3）項目管理信息化發展將改變項目管理模式。項目管理的重點是風險控制，風險控制一般分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制指組織在一項活動正式開始之前所進行的管理上的努力；事中控制是指在某項活動過程中進行的控制；事后控制則發生在行動或任務結束之后。

從宏觀角度來看，各種控制產生不同的結果，事前控制可以確保優秀的施工圖和施工組織設計，事中控制產生變更和洽商，事后控制是歷史最悠久的控制類型，傳統的控制方法幾乎都屬于此類，但最佳的項目管理效果則來源于事前控制。

隨著BIM技術與項目管理信息化的協同發展，項目管理中各項工作的資源配置、工作進程和工作成果的透明度均將大幅度提高，事前控制水平和事前控制管理的比重將隨之大幅度提高，相應地，事前控制的人員和工作任務將大幅度增加，項目管理模式也將調整。

應該說，隨著BIM技術的持續應用，建設工程信息化和項目管理進程均將迎來量變到質變的積累。比較顯著的證明是，現階段很多從事BIM技術應用的企業，其項目管理模式逐漸開始平臺化、信息化，企業或行業的技術標準、平臺級應用逐漸成為BIM和項目管理行業的主要話題。

需要注意的是，在BIM技術與項目管理模式互動的過程中，我們也要清晰地認識到BIM技術作為一項技術和工具的屬性，且不可忽視項目管理的重要性。工程建設是典型的以需求為導向、通過項目管理整合資源不斷協作、最終滿足需求完成建設標的的過程，在整個過程中，項目管理方是資源組織方和推進劑。所以，切不可因為BIM熱，就全權依托BIM技術，用BIM團隊來代替項目管理團隊主導項目建設，而是應該通過項目管理的工作細化來明確BIM技術需求，通過BIM技術應用實現需求的形式，用項目管理推動BIM技術應用，進而實現工程建設的精細化、信息化，并不斷調整項目管理組織形式和具體內容，最終形成項目管理模式的促進和完善。

BIM技術應用的常見模式

在具體的項目管理實踐中，根據應用范圍、應用階段、參與單位等要素的不同，BIM技術應用的常見模式可大致分為以下幾種。

單業務應用

單業務應用是指基于BIM模型解決單點的業務問題，如復雜曲面設計、性能化分析、管線綜合、碰撞、4D施工進度模擬、工程量計算、施工交底、三維放線、物料追蹤等。

通過使用單獨的BIM軟件解決類似上述單點業務需求，可稱為單業務應用。單業務應用需求明確、任務簡單，是目前最為常見的一種應用形式，一般對項目管理模式影響不大。

多業務集成應用

在單業務應用的基礎上，我們根據業務需要，通過協同平臺、軟件接口、數據標準集成不同模型，使用不同的軟件，并配合硬件進行集成應用，就稱為BIM的多業務集成應用。它既可以是不同專業模型（如建筑專業模型、機電專業模型、裝飾裝修專業模型）的集成應用，也可以是不同業務模型（如算量模型和4D進度計劃模型）的集成應用。

BIM的多業務集成應用對項目管理模式會產生一定的影響，如果業務集成度高，流程、可交付成果甚至組織架構都可能會產生一定的變化。

與項目管理的集成應用

隨著多業務集成應用的集成度增加，BIM技術最終將形成與項目管理的集成應用，這已成為BIM技術應用的一個主要趨勢和發展方向。從項目管理的角度來看，現階段的集成應用主要有以下兩種模式。

（1）IPD模式。集成產品開發（Integrated Product Development，IPD）模式是一套產品開發的模式、理念與方法，它的思想來源于美國PRTM公司出版的《產品及生命周期優化法》一書。IPD在建設領域的應用體現為，開始動工前，業主就召集設計方、施工方、材料供應商、監理方等各參建方一起做出一個BIM竣工模型，然后各方按照這個模型來開展自己的工作。

采用IPD模式后，施工過程中不需要再返回設計院改圖。這種模式雖然前期投入時間精力多，但是一旦開工就基本不會再浪費人、財、物、時在方案變更上，最終結果是可以節約相當長的工期和不小的成本。

（2）VDC模式。美國發明者協會于1996年首先提出了虛擬設計建設（Virtual Design Construction，VDC）模式的概念。VDC是指在項目初期即用BIM技術進行整個項目的虛擬設計、建設甚至運維模擬，通過前期反復的體驗和演練，發現項目存在的不足，優化項目實施組織，提高項目整體品質、建設速度和投資效率。

上述兩種模式是最近常常被提及的管理模式，隨著BIM技術在項目管理領域的持續應用和發展，更多的項目管理模式將會產生。

結語

目前，BIM技術應用還在完善階段，但也有很多項目已開始嘗試全過程協同應用或平臺級應用。BIM技術與項目管理集成應用的困難在于通用的數據格式、交付形式還未普及，信息化最大的優勢之一，即數據的重復利用目前還未顯現出價值，重復建模和數據錄入的量較大，導致成本較高。

不積跬步，無以至千里。BIM技術對項目管理模式的促進已開始顯現，隨著BIM技術應用的持續進行和互聯網技術的發展，項目管理數據會逐漸積累，項目管理過程將更加透明，各種智力資源也將更便捷地參與和研究項目管理，我們將迎來更多樣、更精細化的項目管理模式。