大道至簡，行者無疆訪國家電網公司交流建設分公司董事長張書豪

文／本刊記者 胡小兮

特高壓是目前世界上最先進的輸變電技術，特高壓工程是國家重大基礎設施、能源網絡和生態環保工程。

黨的十九大報告指出，要持續實施大氣污染防治行動，打贏藍天保衛戰。國家電網公司積極貫徹落實十九大精神，自2014年12月以來，建成了六條特高壓交流工程，包括納入大氣污染防治行動計劃的“四交”特高壓工程。這對于推動能源轉型與綠色發展、優化能源配置、保障電力供應、防治大氣污染、拉動經濟增長、引領技術創新具有顯著的綜合效益和長遠的戰略意義，開創了我國電網發展的全新時期，創造了世界電力建設史上的新紀錄。

作為特高壓交流工程的主要建設管理單位之一，國家電網公司交流建設分公司（下稱“國網交流公司”）功不可沒。5月4日，青年節，《項目管理評論》記者和國網交流公司董事長、“資深青年”張書豪聊了聊時代，談了談項目，話了話人生。

一番交流，深覺其慧。

技術與管理并重

在時代的各種矛盾中，制度或許是最一言難盡的，但用管理實踐詮釋制度、用技術創新引領發展，從基層一路打拼的張書豪相當“接地氣”“有底氣”。

“制度再好都是死的，怎么用好、用活才是關鍵。我們和國際頂尖水平有差距，其中一個原因是，我們在施工技術裝備研究投入不足。經過一些事故，領導們也看到問題。工程是實實在在的，不要為工程而工程，更不要為進度而進度。”

誠如其言。

國網交流公司持續以技術服務管理，又以管理發展技術，不斷在項目管理中深入研究政策與制度，分析對策、一貫到底；不斷在工程實踐中創新發展技術，敢于挑戰、攻堅克難；不斷在工程建設中統一工藝標準，爭先創優、自我革新。

2012年，皖電東送工程淮河大跨越北岸N3跨越塔組立完成，標志世界首條1 000千伏同塔雙回交流特高壓輸電線路大跨越工程鐵塔組立施工完畢。

2013年，浙北—福州工程正式開工，皖電東送工程通過168小時試運行，正式投入運行。

同年，國網交流公司職能定位調整，除繼續負責部分特高壓交流工程建設管理任務外，還承擔了工程技術統籌與管理支撐工作。

2014年起，作為國家“大氣污染防治行動計劃”的重點輸電通道，“四交”工程成功突破高寒地區主設備安裝、直升機組塔和跨越施工新技術等難關，推動特高壓工程技術水平不斷提升。

為了讓“人”從重復勞動中解脫，從淮南到上海，從浙北到福州，從錫盟到山東，從蒙西到天津南，從榆橫到濰坊，張書豪組織開展一系列技術創新，提高管理的深度和寬度。

北斗定位導航是我國自主研發、獨立運行的全球衛星導航定位系統中的重大技術。

應用北斗遙感技術，國網交流公司進行了電子沙盤系統研究、安全質量智能終端研究、地質災害評估研究、氣象災害預警研究等。當前，利用北斗遙感技術產生的數據已能做到兩天一更新，該項技術正與國際各種系統融合，給特高壓災害監測預警提供安全穩定的全天候支持和實時信息發布的基礎。

為了給氣體絕緣封閉式組合電器（GIS）單元對接創造優質環境，同時進一步提升GIS安裝效率，國網交流公司組織研制1 000千伏GIS安裝移動廠房。它是“室內化”安裝思想的一種實踐。

“移動廠房式安裝模式，是GIS安裝施工工藝上的創新。”張書豪說，現在的電網基建項目，光靠老天爺是不行的，得提前分析風險，以創新應對不確定性，用第三方監督的方式保證安全施工措施落實到位。

超前思考，主動作為

為了爭創世界一流的能源互聯網企業，國網交流公司“咬定青山不放松”，以“超前思考，主動作為”的理念，建設統籌支撐、綜合服務、政治保障“三個中心”，打造檔案、環保、水保管理“三大支柱”，充分發揮專業公司經驗優勢和人才優勢，推進本質安全建設和電網高質量發展。

通過工作檔案標準化課題研究與多年實踐，國網交流公司總結出檔案與工程“同步形成”的管理方式，采取“預立卷”等做法，開發檔案驗收終端軟件，落實檔案數字化要求，更新建設管理標準化手冊和檔案管理標準化手冊，保證已投運工程檔案、環保水保驗收和結算工作按規定時限完成（國網交流公司檔案管理實踐詳見《項目管理評論》2016年11-12月刊文《國網交流公司：檔案管理促進工程項目管理規范化》）。

“檔案管理要模板化、標準化，”張書豪道，“比如，現場照片需要多少張，多少像素的，有明確的、可量化的規定，少一張都不行。要轉變管理模式，確保流程、制度、安全措施的規范化，用腦子工作，強調‘軟’‘硬’實力同創。”

作為國家電網公司工程建設管理專業公司，國網交流公司正積極承擔環保水保設計現場落實，主動介入初步設計環節，落實全員全過程的管理理念。

在榆橫—濰坊工程開工前，國網交流公司組織開展環水保監理、監測、自驗收、環保監理、驗收調查單位的招標；根據水保方案和批復文件的要求，編制了工程環境保護和水土保持管理策劃，明確了工程水保管理特點、工作目標、管控要點，并提出對監理、施工、水保監理、監測、驗收等相關單位的水保管理要求。各單位根據策劃制定本單位的實施方案和工作計劃，全面落實水土保持方案報告書及其批復要求，并將工程建設全過程管控作為工作重點。堅持策劃先行，從源頭把握了水保管理的方向，統一了管理標準、規范了工藝要求，為水保管理標準化、規范化奠定了基礎。

一邊實踐，一邊總結。梳理特高壓工程10年建設管理經驗，國網交流公司出版了《工程建設現場管理》叢書，錄制建設管理培訓教學片16課時，編制完成特高壓變電施工標準工藝154項。參與8項行標、企標編訂工作。

2017年，國網交流公司組織完成了錫盟—山東、淮南—南京—上海工程水保專項驗收并取得水利部批復文件，淮南—南京—上海工程、蒙西—天津南工程、榆橫—濰坊工程、錫盟—勝利工程順利通過環保驗收，其中榆橫—濰坊工程歷時37天完成環保驗收，創特高壓工程環保驗收時間最短紀錄，為特高壓工程環保水保管理開創新局面奠定堅實基礎。

既要“公轉”也要“自轉”

人類逃不脫的屬性，除了文化根源，還有物的固有屬性，比如慣性。

“其實，‘慣性’既關乎物理，也關乎人心。”后者，在張書豪看來，可能更重要。

什么決定了員工的素質？張書豪說，是思想、世界觀和業務能力，而且，“思想和世界觀最重要”。

入職國網交流公司后，張書豪做的第一件事就是抓作風建設：“是從2011年7月開始的。那時團隊較多的機關人員深入現場不夠，還達不到公司管理與工程建設管理深度融合的水平，對工程現場管理還做不到了然于胸。什么原因呢？基層求真務實的作風執行不到位，以人為本、體諒現場人員心情的人文關懷還有欠缺，少部分人甚至有點不太會干、不太務實，很難讓他們挑大梁。”

張書豪決定，要從思想意識上改變團隊素質，改變人才結構專業化不強的局面。

以作風建設為抓手、以文化建設為載體，國網交流公司提出“坦坦蕩蕩做人、兢兢業業做事、健康快樂生活”的主導思想，增進員工的政治認同、思想認同、情感認同。

“抓大放小”是張書豪的管理方式，即項目經理管進度，他管最關鍵的部分——人。

記者走訪國網交流公司期間，“重視人才，尤其是青年人才的培養”是員工們對張書豪的一致評價，這讓他很欣慰：“我們把年輕干部派到項目上，調低機關人員工資，調高一線管理人員工資，實施崗位交換，培養具有工匠精神的、與企業共同進步的高技能人才。”

為了持續深化隊伍建設，國網交流公司不斷完善專家人才體系，依托專業工作組，細化專業人才培養，完善專家梯隊建設，強化專家履職計劃和考核，健全培訓實效機制。

“過去，我們的職工‘一直在路上’，現在，我們變‘在路上’為‘在重要工作崗位上’，讓和諧融洽、干勁十足的工作氛圍成為常態，這是作風建設后，國網交流公司的本質轉變。”

張書豪說，要樹立大局意識和公司上下“一盤棋”的思想，自覺把部門“自轉”意識統一到公司“公轉”上來，兼顧社會、企業、家庭，做到思想到位、措施到位、責任到位、執行到位。

讀懂時代，掌握變化

1982年，張書豪參加工作。從弱電到強電，從一次到二次，從供電到基建，從后勤到營銷，從基層到機關……待的崗位越多，他的思考越多。

“過去我們做電網項目，能把電送出去就行，不怎么考慮穩定性，管理方式是粗放的，能用手解決的就不用工具，發現問題時總以‘挑毛病’的心態對待。30多年間，中國的電網項目從零星布局、區域電網發展到現在的特高壓電網，企業的管理手段變多了，組織機構變得更加專業化了，正在向集約化、專業化、屬地化的服務型集團發展。隨著一些項目走出國門，我們的施工意識、標準意識、服務意識也漸漸和國際接軌甚至處于領先地位，當然，面對的競爭環境也在不斷變化。”

“置身巨變之中，您焦慮嗎？”記者問。

“人總會有辦法的，只要主動思考，變化就在掌握中。”張書豪答。

“人和房間一樣，要注意清掃。中國人擅長化繁為簡，講戰略，講基本目標、目的；西方人擅長變簡為繁，講戰術，注重過程、流程。橫貫中西，不偏愛其一才算尊重規律，既要講儒道釋的社會學，也要講西方的組織行為學。”

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。展望未來，張書豪滿懷豪情地表示，公司將著力提升工程項目管理能力，促進黨的十九大精神在特高壓交流工程扎根落地，為建設具有卓越全球競爭力的世界一流能源互聯網企業做出積極的貢獻。