國際化經營格局下國有企業黨建相關工作探討

周圍　黃福祥

摘要：在國際化經營格局的要求下，對黨建工作有嚴格的要求，根據工作類型和實際要求可知，如何做好工作具體分析是關鍵。近些年來經濟結構轉型后，對深化改革有嚴格的要求，在實施過程中受到其他因素的影響，存在部分問題，部分工作得不到落實。本次研究中以國際化經營格局下國有企業黨建工作現狀為基礎，對如何做好黨建組織工作進行分析。

關鍵詞：國際化經營；國有企業；黨建工作

國有企業在國民經濟發展中占據重要的地位，以黨政府管理現狀為基礎，如何做好黨建工作成為重點和關鍵。隨著經濟的不斷進步和發展，要想保證國有企業黨建工作的落實，需要做好實際黨建工作，深化內部改革，提升整體競爭力。由于影響因素比較多，如何做好黨建管理工作符合要求。

一、國際化經營格局下國有企業黨建工作現狀

在國際化經營管理指標的要求下，需要了解工作要求。受到其他因素的影響，黨建工作實施階段存在很多問題，如下：

（一）領導管理體系不健全

在國際化經營管理背景下，對管理結構有嚴格的要求，但是在執行階段存在管理機制不健全的現象，很多政策和方案得不到落實。此外部分企業缺少合適的領導系統，部分工作不受重視，黨建工作不能有效開展，更有甚者，對現有管理體系重視度不足，工作執行過程中，存在很多類型的問題[1]。

（二）黨建工作隊伍不合理

國有企業黨員年齡結構不合理，老齡化成為當前工作開展的主要問題。此外很多企業專門設置了黨建專門部門，以各類工作為基礎，如果專業性不強或者專注度不夠等，都導致黨建工作無法落實，達不到理想的優勢。

（三）組織機構存在問題

組織結構不健全成為當前企業管理的首要問題，企業經過改制后，如果不能建立新的黨組織方式，則不具備設立黨委的條件。以新的黨組織管理作為前提，組織工作的正常開始是重點，考慮到人員匱乏以及現狀等方面內容，在組織管理過程中要按照實際比例設定干部標準。此外組織資源的頻發也是突出問題，國有企業制度不斷深入，黨員提前退休或者自謀出路，黨員如果管理困難，則很多工作不能有序開展[2]。

（四）缺乏完善保證機制

制度模式是工作落實的關鍵所在，在建設和管理階段，要突出重點，從整體入手。以內容協調作為基礎，在程序化管理和控制階段，需要具備合適的制度體系。但是在深入改革管理的過程中，原有的制度體系可能受到影響，在制度管理過程中，缺少合適的監督系統，導致考核管理難度提升。從形式上要做好安排和管理，保證工作落實。

二、如何在國際化經營格局下進行企業黨建工作

根據國際化經營格局管理的實際要求可知，在各項工作落實階段需要突出重點和關鍵，如果存在工作得不到落實或者其他問題，則勢必造成不良影響，以下對如何在國際化經營格局下進行企業黨建工作進行分析。

（一）建立新的領導管理體系

黨章賦予國有企業組織參與重大問題的職責，國有企業的黨組織需要建立健全現有領導機制，實現對企業董事會決策權的監督和有效參與，進而實現黨組織對企業的正確引導。在實施階段要建立健全交叉任職的責任機制，以黨組織政治核心作用作為前提，保證相關管理方針的有序落實，此外在政策制定階段，完善黨組織參與能力是關鍵，以運行管理為前提，積極參與到黨委、黨支部和黨小組結構中，學習相關政治知識，分析和討論企業生產管理產生的問題，結合要求提出合適的意見。此外在制度監督和規劃中，要明確方針和政策，檢查是否符合企業廣大職工的利益要求。

（二）全面落實現有的政治任務

在深化體系改革的過程中，兼顧到迫切性以及其他指標要求，要提前確定任務類型。以黨建制度為前提，如何將具體內容落實到實處成為關鍵。國有企業要堅持從嚴治黨的措施，在各個項目落實階段，確定負責人，國有企業黨組織書記是負責人，在實際領導中要努力進行經營和管理，通過強化分工的方式，進行監督和落實。此外對于問題黨員要通報批評，組織民主生活會，廣泛聽取普通黨員的意見，將政治任務落實到實處，滿足要求。

（三）尋求符合市場經濟規律的創新模式

國有企業如何在市場經濟的前提下調整自身發展形式是重點和關鍵，企業在整體管理階段要具備前瞻性和遠見性。在國有企業深化改革的階段，實現政策指導。根據黨中央路線以及方針等要求可知，如何實現改革和進步是關鍵，需要了解黨建工作思路，全心全意為人民服務，此外在企業方案落實過程中，市場經濟環境比較激烈，國有企業黨建工作要結合市場發展規律進行，實現黨組織和企業的順利融合[3]。

（四）提升黨員綜合能力

國有企業的核心優勢是中國共產黨領導，黨的先進性建設直接影響整體進步，如何做好優勢調整成為重點。國有按企業的黨組織建設要符合創新型要求，如何發揮模范作用是重點，根據創新應用要求可知，國有企業各個部門要結合運營管理的要求提供原動力，實現黨建工作和企業經濟效益的雙贏。企業文化融合是關鍵，以文化的力量對黨員群眾意識形態進行熏陶，奠定良好的思想文化基礎。此外企業文化立足于價值觀、道德觀和行業規范等，企業作風以及企業宗旨等要了解概況，以創新型管理為前提，企業文化需要作為載體，保證活動和企業中心工作的穩定性。企業文化建設可以作為載體，如何發揮實踐表率作用是關鍵，可以提升企業凝聚力和競爭力。在實施階段，需要對企業發展前景有明確的認識，提升工作人員投身到企業發展建設的責任心和使用感。

結束語

我國經濟結構出現變化，在整個調整階段，需要正式黨建工作的類型，如果存在黨建工作無法落實或者其他類型的問題，則勢必造成不良影響。因此在評價管理階段，要從制度方案創新的角度入手，提前進行創新和管理。要想做好國有企業的黨建工作，就要用創新的思維來深化企業內部改革，提升國有企業的市場競爭力，以更好地推動我國社會主義現代化建設向前發展。

參考文獻：

[1]劉萍.國有企業基層黨建工作創新思考[J].江漢石油職工大學學報，2017，30（03）：89-91

[2]陳正發.以責任制考核提升國企黨建工作科學化水平的實踐[J].云南水力發電，2016，32（06）：185-187+190

[3]彭紅波.國有企業黨建工作融入中心工作的機制探析[J].現代國企研究，2016（18）：270-271