黃曉明的公益加減法

“當你想做的項目越來越多，而靠你個人能力無法再繼續下去的時候，你就會希望成立一些專門的（公益）組織來執行。”

“很多人能做好的、多我們一個不多的，我們就放手不做。少了我們不行的，才要重點去做。”

南方周末特約撰稿 舒少環

在2018年夏季上映的社會觀察紀實類真人秀《但愿人長久》中，知名演員黃曉明被老兵王清泉所感動——老人一邊摸著自己的膝蓋，一邊說起當年炮彈從他膝蓋飛過去的場景……那一刻，黃曉明神情嚴肅，眼眶泛紅。事后，他在接受南方周末采訪時表示，這一檔節目剛一結束，他就決定追加100萬，以用于陪伴空巢老人公益項目。

作為2018年重點項目，空巢老人成了黃曉明工作室的主攻方向。如同其他演員陳坤的“行走的力量”、范冰冰的“愛里的心”，黃曉明希望空巢老人項目能成為他接下來重點執行的一個標桿項目。

從“大而全”到“少而精”，已入不惑之年的黃曉明和其公益團隊做出了一個選擇——給工作室公益項目做“減法”。事實上，他們很清楚明星工作室的最大優勢在于，讓包括但不限于空巢老人等項目贏得更大的社會關注。黃曉明告訴南方周末，他希望用他的影響力，為這個群體解決更多實際問題。

公益項目的“精簡”，對明星工作室而言是一種戰略選擇。國際公益學院副院長黃浩明在接受南方周末采訪時說，“公益向來是一個‘多元體，無法用一種模式、一種思維去衡量它”。所以，我們應當鼓勵更多的力量、模式與思考進入到這一領域來。

害怕父母變成“空巢”老人

2018年6月的一天，黃曉明特意趕著給姥姥張羅90歲壽宴。而前段時間，他剛給媽媽過完66歲生日。在微博照片中，黃媽媽在中間笑得合不攏嘴，黃曉明跟爸爸分站兩旁，一人親一邊臉頰。這樣的家庭活動，被黃曉明稱之為“生活的儀式感”。家庭的幸福感和儀式感，如今是他最為在意的兩件事。

黃曉明在接受南方周末采訪是說，他最開始關注到空巢老人與一次義工經歷有關。

2015年的一次義工經歷，讓空巢老人這個群體進入黃曉明的視野。他當時在青島一社區做志愿者，老人們坐在一起跟他嘮家常，笑著說自己不是沒有子女，只是他們工作都很忙，所以落下他們是空巢老人。

那個畫面對他觸動特別深。“當時聽到真的好難過，就覺得一定要有一個人站出來把這件事告訴大家。”黃曉明對南方周末說。

2015年，黃曉明團隊就開始籌備“讓愛回家·陪伴空巢老人“項目（以下簡稱“讓愛回家”項目）了。該項目有一個發人深思的宣傳語：每一個人都會老去，空巢老人的今天很大概率就是我們的明天。

“喚醒大家的意識”，是“讓愛回家”項目要做的第一步。

隨后，黃曉明成為青島愛心陪伴空巢老人公益活動愛心大使，并注冊了“愛心陪伴”志愿者組織，希望身體力行地陪伴一些老人。在此期間，他結識了青島的陸忠菊老奶奶。

89歲高齡的陸奶奶，獨自照顧著癱瘓在床五十年的女兒。陸奶奶并非沒有子女，卻因子女常年不在身邊而成了空巢老人。

自那以后，只要一回青島，他就會抽空親自去看望陸奶奶。2015年10月，剛新婚不久的他一回青島，就偕媳婦楊穎（Angelababy）去了陸奶奶家。

每隔一段時間，他自己也會錄段小視頻，讓工作人員發給陸奶奶看。

后來，“明天愛心基金”志愿者也參與進來，開始上門探訪社區周邊的老人。目前，空巢老人項目主推的幾個城市——青島、天津、北京等，志愿者上門探訪的老人就有二百多位。

事實上，空巢老人這一社會問題已經引起全社會的關注。由全國老齡辦2008年發布的《我國城市居家養老服務研究》報告顯示，中國城市老年人空巢家庭(包括獨居)的比例已經達到49.7%，與2000年相比提高了7.7個百分點。對地級以上大中城市的調查顯示，老年人的空巢家庭(包括獨居)比例更高，已經達到56.1%，其中獨居老年人占12.1%。

如此龐大的空巢老人群體，“光憑我一己之力，又能幫得了多少呢？”黃曉明告訴南方周末，“真正能解決老人問題的其實正是每一個家庭的‘我和每一個社會的‘你”。

“你能想到的 公益項目， 幾乎我們都做了”

黃曉明最早與公益結緣，源于飯桌上的一次閑聊。

2004年黃曉明大學畢業不久，剛有點兒名氣，片酬一集8000元。有一次在飯桌上，他聽好友聊起資助家鄉孩子上學的事，“當時想都沒想就讓他聯系了，拿了自己存的幾萬塊出來”。他就用這筆錢資助了四十幾個孩子一直上到高中。

孩子們當時給他寄來的信，大多寫得滿滿的，語氣也都格外稚嫩。每每看完這些手稿，黃曉明的眼眶都會泛紅。

1970年代末出生的他，身上的社會責任感莫名強烈，從小就被教育要做一個對家庭、社會盡責的人。2008年之前，黃曉明做公益的思路都是“只要看到了，就去幫”。當時做項目的方式是，除了內部主力去做的，其他的就交給專業的公益機構去做。

到現在，他仍改不了“看到就要去幫”的習慣。黃曉明工作室社會公益慈善部負責人黃鸝告訴南方周末，平時，黃曉明只要一看到“白血病患兒”“病童”相關的新聞，通常會立即把這些信息轉到他們慈善工作群里，要求核實完信息真假。如果是真的就立即去幫助他們。

?下轉第13版

?上接第16版

2008年被譽為中國慈善史上的“公益元年”，也是從那一年起，黃曉明開始有專業做公益的意識。四年后，黃曉明工作室成立了社會公益慈善部。2014年，“明天愛心基金”也正式成立。 “當你想做的公益項目越來越多，而靠你個人的能力無法再繼續下去的時候，你就會希望成立一些專門的（公益）組織來執行。”黃曉明對南方周末說，這一切都不是刻意為之。 在公益項目最多時期，工作室運行的多達十二個。項目涵蓋范圍頗廣，從抗震救災、扶老、助殘、關注大學生創業到關注艾滋病、保護大熊貓……“你能想到的公益項目，幾乎我們都做了”。

為什么不固定在一個領域呢？黃曉明也想過這個問題，“我曾經也想只做一個領域，但對不起，你一旦做了這個，大家都知道了后就都來找你了”。結果，公益部門有限的能力卻亮出了“紅燈”，越來越多的項目讓他們倍感壓力。黃鸝經常遇到的情況是，“老板”會時不時地丟幾個救助案例過來，但手里“一個人都沒有了”。

公益的“減法”：是必要，也是能力

黃鸝曾是黃曉明粉絲會的會長，加入工作室后，一直在負責公益項目整體統籌工作。工作久了，她越來越發現自己工作的很大一個挑戰來自她的“老板”黃曉明。 有一年冬天，黃鸝帶著“老板”去山村貧困學校運體育器材，結果在學校里，碰到了十幾個光腳穿涼鞋的學生。山區的冬天格外冷，學生們腳上都生了凍瘡。“老板”一看到那個場面心里就受不了，站著不動非要團隊馬上去給他們買鞋。

黃鸝明白“老板”的堅持，但她也深知明星介入救助，其中的風險與不易。她只能頂著壓力，盡可能做得周到。最后，她想到一個辦法——讓學校以舉辦比賽為由，邀請這些學生參加，再把鞋子作為獎品送給他們。這樣，孩子們一來不會產生不勞而獲的想法，“老板”的善心也會更加合情合理。

即便是一個人頂三個人用，公益部門四五名員工也不能完全擔起“老板”全部的公益想法。黃鸝很多時候都不得不幫“老板”做選擇。比如，有時黃曉明轉過來的三個救助案例，她會盡力勸服他“只做一個成不成？其他兩個我可以交給我熟悉的、專業的機構去做”。

除開人力、物力的有限，黃鸝不想有公益項目因執行不到位或考慮不周被“曝光”，進而讓外界對黃曉明的公益行為產生誤解。

有限的資源與更長遠的戰略目標明擺著，即便黃曉明本人不愿做“選擇”或“減法”，“選擇”或者“減法”也必須被提上日程了。

2018年年初，工作室原來的十二個項目被精簡到八個。“十二個項目中，項目已經完結的就結項，能合并的就合并。總之，把項目減到不能再減為止。”黃鸝表示。

國際公益學院副院長黃浩明在接受南方周末采訪中說，公益項目是“大而全”還是精簡，這對明星工作室來說是一種戰略選擇。但這種選擇是否得當，還得從公益項目帶來的經濟、效率以及效果三個層面去評價。

據了解，精簡后國內部分的重點放在“空巢老人”這一項目上，國際部分的重點則是“抗擊艾滋病”的項目。

“抗擊艾滋病”項目的目標更為具體：到2030年，黃曉明工作室希望終結艾滋病歧視。而空巢老人項目的落實，更耗費心力。

黃曉明給公益團隊確定的項目原則是，“很多人能做好的、多我們一個不多的，就放心讓他們去做。少了我們不行的，就重點去做”。在他們的眼中，如果明星能介入空巢老人項目，能最大限度影響全社會關注這個群體，并與相關國字頭基金會合作。

對于明星工作室與專業公益組織合作，黃浩明認為這是一種“強強聯合”，以便更好發揮各自優勢，優化資源組合。

此外，有了一定的志愿者落地活動經驗后，工作室打算出一本陪伴空巢老人的“方法論”手冊。

黃曉明還會經常帶著團隊一起“頭腦風暴”，每隔一陣子就會往“慈善群”里轉一些有創新性的案例。國外是怎么做的？怎么想些新法子吸引年輕人關注呢？

截至2018年6月，他累計捐款捐物合計價值超過4500萬元人民幣，為各大慈善機構募集各類善款逾億元。而每年平均在公益上投入的資金，在500萬至1000萬之間。

在持續投入大額資金之后，黃曉明也在思考如何改變。已入不惑之年的他，開始考慮給自己的公益事業全面做“減法”。他形容人生到了另一個階段，就是“蛇到了該蛻皮的時候”。蛇蛻皮的過程是很痛苦，但是蛻了皮，你就會看到一番嶄新的面貌。