紅色基因引領綠色發展

張詩笳

今年5月，第九屆中國人力資源學習日活動在上海舉行，我受邀擔任分享嘉賓。本次學習日主題是“【跨界·融合】探尋人力資源管理原動力”，我結合了在江蘇省委黨校青干班的學習經歷和在中國人民大學商學院CHO（首席人才官）高級管理課程班的學習感悟，創新開發了《向中國共產黨學習人力資源管理》微課程。事后得知，正是因為我的分享，在場的許多HR開始關注中國共產黨的人力資源管理，關注協鑫集團的黨建，知道了“紅色基因引領協鑫綠色發展”。

進軍環保電力 崢嶸歲月黨旗紅

1990年，朱共山董事長懷著實現理想的信心，在上海創立了協成電氣設備成套公司，專門生產經營發電廠所需要的自動化成套設備，這就是今天協鑫集團的前身。那一年也正是浦東開發開放的元年，公司成立以來，就始終堅持在黨的領導下創業奮進。20世紀90年代，國家大力推進集資辦電制度。1996年是中國宏觀經濟調控經過兩年的改革與攻堅而取得成功的一年，也是協鑫第一次戰略轉型的元年。“建電廠，向能源行業進軍！”這是協鑫開始轉型蛻變的第一個重大決定。協鑫適時進軍發電行業，成為非公有制電力企業的先行者。

1996年11月18日，協鑫集團歷史上第一家熱電廠，太倉協鑫置富熱電有限公司（太倉新海康協鑫熱電有限公司前身）正式奠基，協鑫集團進軍清潔能源的大幕也就此拉開。1998年12月8日，太倉熱電正式投產，這次投產創造了六個“一次成功”。鍋爐：一次烘爐成功，一次點火成功；汽輪機：一次沖轉成功，一次運行成功；電網：一次倒送電成功，一次并網成功。這背后，是朱共山董事長“第一次就要對”的理念指引，是以協鑫共產黨員為代表的協鑫電力人的攻堅克難。1999年，協鑫第一個黨支部——太倉新海康協鑫熱電有限公司黨支部成立。1999年2月，2號機組整套啟動發電投產。這是這段時期，孕育了協鑫發展“三大精神”之一的攻堅克難、玉汝于成的“新海康精神”。

1999年底，朱共山董事長正式接手江蘇沛縣電廠。2000年，協鑫第一個黨總支——沛縣坑口環保熱電有限公司黨總支成立。2000年5月18日，一號機組成功發電，距離組建籌備僅僅過了5個月。沛縣坑口環保熱電有限公司作為協鑫第一家獨資電廠，也是中國最早實現資源綜合利用的電廠之一，率先實現“摻燒煤泥利用率100%”，成為國內發電企業通過資源綜合利用實現節能降耗的典范。協鑫的共產黨員用敢為人先為黨旗增光添彩。

2001年，江蘇太倉港開發區為了港區的長遠發展，考慮建一個五萬千瓦機組規模的小型電廠，項目順理成章地交給了因“新海康”而享譽太倉的協鑫。2002年太倉港環保發電首臺機組開工之后不久，電荒席卷華東，就連上海的交通信號燈供電一度都得不到保障。2003年，協鑫第一個黨委——太倉港環保發電有限公司黨委成立。從2003年到2004年，在黨和政府的關心支持下，協鑫人克服了工程上的技術難題，以及建設期間的非典、臺風汛期等種種困難，創造了一年投產4臺300MW機組記錄，終于成功滿足了華東地區用電需求，緩解了華東地區的電荒問題。而八臺機組、兩萬人同時施工這一中國電力建設史上罕見的恢宏場景，也定格成為協鑫人最難以忘懷的畫面之一。協鑫實現了第一次戰略轉型，成為全國領先的非公有制環保電力企業。這一時期，以黨員為代表的太倉港電力人孕育了協鑫發展“三大精神”之一的吃苦耐勞、拼搏奉獻的“太倉港精神”。

轉型挑戰光伏 興企報國黨旗紅

2006年，協鑫積極響應國家發展戰略性新興產業的號召，向光伏行業進軍，進入光伏為龍頭的清潔能源領域。2006年之前，多晶硅的生產技術被三個國家七個公司壟斷。從2006年破土動工到2007年一期第一爐多晶硅出爐，協鑫人僅用了西方發達國家同行三分之一的時間，便完成了一期項目的報批、建設、試生產、成功投運等層層考驗，建起了與國外同等技術水平的企業——江蘇中能硅業科技發展有限公司，由此見證了一個又一個行業奇跡的發生。

通過引進、消化、吸收“改良西門子法”，獨創了國際領先、具有自主知識產權的GCL法多晶硅超大規模清潔生產技術。協鑫人通過持續的技術創新，破解了低能耗還原爐、高效提純等多個行業瓶頸，突破了氫化工藝及副產物回收利用處理等關鍵技術，實現了生產系統全封閉綠色循環，至此終結了中國多晶硅產業數十年受制于人的局面。協鑫突破技術壁壘，打破西方壟斷，一舉改變了中國光伏行業“兩頭在外”的窘境。

2009年，由江蘇省委和徐州市委雙重管理的江蘇中能硅業科技發展有限公司黨委成立。中能硅業黨委重點推進實施“把企業骨干培養成共產黨員，把共產黨員培養成企業骨干”的“雙培”工程。近五年，共有260名企業骨干培養成共產黨員，有210名共產黨員培養成不同崗位的管理人員或專業人才。這些黨員絕大部分是科技骨干，他們為榮獲中國專利優秀獎的“GCL法多晶硅生產方法”的研發，為持續降低多晶硅生產成本、提升產品質量、擴大產業產能，提供了堅強保障。中能硅業黨委探索創建以“設置開放式組織、搭建開放式載體、推行開放式活動、注重開放式監督”為內容的“開放式黨建工作”品牌，相繼被徐州市委和江蘇省委表彰為“先進基層黨組織”，成為全省非公企業黨建的一面旗幟。

在各級黨委、政府的高度關注和支持下，在2011年，協鑫僅用五年時間就建成了目前世界上最大的硅料及硅片生產基地，完成了向新能源領域的第二次戰略轉型。這一時期，形成了協鑫發展“三大精神”之一的敢為人先、持續創新、自強不息、奉獻社會的“中能精神”。

蘇州協鑫光伏科技有限公司黨總支緊密圍繞公司發展要求，全體黨員銳意進取，在金剛線設備改造和技術推廣、黑硅制絨技術研發、阿里云大數據應用等方面，勇當技改先鋒，帶領團隊攻堅克難，保持了切片行業的龍頭地位。在黨建的帶動下，蘇州光伏黨工團組織多次受到上級表彰，榮獲“蘇州市先進基層黨組織”“江蘇省五一勞動獎狀”“江蘇省模范職工之家”等榮譽。

作為目前全球單體規模最大、產線兼容性最強的太陽能光伏組件生產基地，張家港協鑫集成科技有限公司黨支部團結帶領廣大黨員干部，自主研究開發了國產高速自動焊接機、高精度排版一體機、機器人碼垛分檔系統等一系列智能設備和先進系統，改造了11條全自動組件生產線，導入了28項自動化項目，不僅成功打造了備受矚目的高智能化“黑燈工廠”，也創造了26項全球行業內的第一。

投身精準脫貧，美麗鄉村黨旗紅

“讓貧困人口和貧困地區同全國一道進入全面小康社會是我們黨的莊嚴承諾。”這既是十九大報告提出的“堅決打贏脫貧攻堅戰”的新任務、新要求，更是我們黨作為一個有擔當、負責任的執政黨向全世界作出的莊重承諾。

為響應國家關于精準脫貧工作的號召，把光伏扶貧工作落到實處，干出成效，協鑫新能源黨委充分調動廣大黨員干部的積極性，帶領科技工作者和業務團隊，致力于打造“科技+產業+服務+金融”四位一體的業務模式。截止目前，協鑫新能源擁有省級及以上扶貧光伏電站裝機總共達到1290兆瓦，光伏扶貧項目投資過百億，位列全國第一，幫助近3.8萬貧困戶建檔立卡，僅二十年內承諾的政策性扶貧款就超過20億元，用綠色能源產業振興美麗鄉村。人民日報、新華網、央視新聞頻道等重要黨報媒體都對此作了重要報道。

走向“一帶一路”，非洲大地黨旗紅

埃塞俄比亞-吉布提的海外油氣項目是國家“一帶一路”重點項目，保利協鑫天然氣集團控股有限公司黨總支選派了一批優秀黨員骨干，充實到海外業務一線。項目上工作生活環境惡劣，生產作業資源稀缺，但黨員骨干帶頭沖在前面，他們不斷鉆研、攻堅克難，探明了可開采油氣儲量，實現了油田開鉆，黨員干部們把艱苦奮斗的優良傳統帶進了“一帶一路”。黨建工作為海外油氣事業的快速、和諧發展提供了堅實的思想保障、組織保障和精神動力。與此同時，協鑫在歐洲、非洲、東南亞等地區開辟協鑫事業新空間，協鑫黨建花開“一帶一路”。

專注綠色發展，綠色協鑫黨旗紅

2011年10月25日，朱共山董事長發表署名文章《學習黨的十七屆六中全會精神，推動協鑫文化建設全面大發展》。董事長在文章中指出，協鑫文化始終追隨著中國共產黨引領的中華民族的先進文化，協鑫產業壯大發展得益于改革開放的良策沃土，今日的協鑫已躍為有影響的國際化綠色環保能源投資企業，當為黨的改革開放成果，國家科學發展創新的結晶。基于此，協鑫將以持續改善人類生存環境為使命，創新發展協鑫文化的形式和豐潤內涵，推動協鑫在黨的“文化強國”引領戰略征程中闊步前行，堅持以社會主義核心價值體系引領協鑫文化不斷發展繁榮。

協鑫始終堅持“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，認真學習實踐習近平總書記“綠水青山就是金山銀山”的科學論斷，貫徹落實“四個革命、一個合作”的能源改革方向。我們把“專注綠色發展，持續改善人類生存環境”作為企業使命寫入《協鑫基本法》鄭重承諾。

為了實現中國光伏平價上網的目標，協鑫打造了從硅材料到光伏裝備制造、系統集成、太陽能電站建設運營的光伏一體化產業鏈。保利協鑫每年為全球提供四分之一的優質光伏材料，協鑫新能源的光伏電站年均發電突破70億度，減碳超過680萬噸，相當于種植28萬畝森林，為環境改善作出了巨大的貢獻。

今年兩會期間，協鑫集團“把綠色能源帶進生活”的廣告亮相央視一套，為綠色能源、綠色發展打出了形象，取得了良好的社會效果。在紅色黨旗的引領下，協鑫走出了一條具有鮮明特色的綠色發展道路。

回顧我們集團的黨建歷史，協鑫產業發展到哪里，黨的戰斗堡壘就建在哪里。多年的產業發展實踐表明，哪里有創業創新的項目，哪里就有共產黨員；哪里有爭先領先的團隊，哪里就有黨旗在飄揚。協鑫成立28年來每一次成長、成功、轉型都離不開黨的改革開放政策指引。“永遠聽黨話、堅定跟黨走”成為協鑫發展最重要的信條。