中小企業財務管理存在的問題及應對策略

雷春平 楊曉宇

【摘要】隨著我國國民經濟的突飛猛進，我國中小企業隊伍在其茁壯成長的過程中，逐漸出現很多影響企業發展的難題，其中財務管理問題尤為突出，財務管理問題的影響和阻礙使得目前國內大多數中小企業難以實現更加快速健康的發展，所以，對當前財務管理問題進行分析，提出相應的完善措施有其一定的現實意義。基于此，本文試圖發現并總結出我國現階段中小企業財務管理中頻頻出現的主要問題，并對出現的問題擬提出相應的完善和改進措施，以期能為我國中小企業的健康發展提供一些參考。

【關鍵詞】中小企業 財務管理 資產管理 內部控制

一、中小企業財務管理問題分析

1.財務管理基礎薄弱

中小企業的發展都是依靠某一人或幾人的經驗而逐漸維持到正軌之上的，因此當中小企業逐漸具有一定規模時，由于各種因素的影響，久而久之便形成了財務管理基礎極為薄弱的現狀，中小企業內部無論是信用政策履行還是信用政策設置都較為缺乏，相關規定與制度即便擁有，大多數也都是流于形式。很多中小企業為了擴大其銷售額，很多時候都會允許一些客戶在其公司內部進行賒銷，這些進行賒銷的客戶很多時候是常年合作的老伙伴，正因為如此，中小企業發展的呆賬與壞賬等等才由此產生，這種問題往往都是中小企業的銷售經理或者是總監為了增加銷售量而依靠個人判斷來決定的賒銷，如果此時公司由完善健全的信用政策管理制度，這種情況就能從很大程度上將其避免。

2.資產管理較為混亂

資產管理較為混亂是當下很多中小企業發展過程中面臨地重要難題。在很多中小企業中，為了合理避稅，很多企業往往在其生產經營的過程中對現金結算極為青睞，收取貸款的時候也是通過開設很多銀行賬戶來完成，最終使得中小企業在會計賬目的設置方面出現了嚴重的混亂不清，致使企業稅務風險逐漸增強，也讓企業的資金安全很難得到有效的保障。另一方面，對于我國大多數中小企業來說，很大一部分的企業其前身以及現階段往往都是以私營性質所存在，私營企業的資金很多時候都會被老板輕易挪用，老板與其親屬或朋友之間的資金來往，很多時候的手續都比較缺乏，且公司對其實施的監管和審核程序等等都是流于形式，最終導致企業的資金管理出現混亂。

3.收益分配模式不合理

從我國目前的實際情況來看，中小企業在收益分配模式方面存在的問題主要體現在三個方面，具體來說：首先是中小企業對其收益分配的比例過大，導致企業的資金積累嚴重不足。在很多中小企業內，大股東為了早早獲得投資收益，在對自身利益進行綜合考量的情況下，會將企業利潤的很大一部分用來分配，對企業用來再生產或是用于規模擴充的資金充耳不聞，最終使中小企業的發展出現資金瓶頸。其次則體現在中小企業的投資于收益很多時候基本不對等方面。例如，很多中小企業的大股東進行利潤分配的過程中，存在著極為明顯的偏向性，即很多時候不會按照投資主體的投資比例來進行收益分成。最后則是體現在分配收益的過程中，并沒有將各方的利益進行有效的兼顧，如果不兼顧各個方面的利益，很多時候勞動者的合法權益很難得到有效保障，而如果勞動者的付出沒有貨的相應的回報，其工作積極性必定會大打折扣。

二、中小企業財務管理體制的完善策略

1.完善財務管理制度

我國中小企業財務管理基礎薄弱這一問題隨著我國國民經濟的快速發展已經凸顯無疑，所以，這一問題是公司發展過程中亟待解決的難題。為了能讓中小企業實現可持續健康發展，對當前現有的財務管理制度進行創新與完善，與公司實際情況相結合，重新歸納和整合能夠對企業發展起到導向作用的財務管理制度，其必要性不言而喻。具體來說，中小企業可以根據自身的實際情況，依據工作量的大小來規定財務人員的數量，將相應的崗位職責灌輸于每一位員工的日常工作當中。在引進先進財務信息化管理系統之余，也要根據企業的實際情況將相應的財務工作操作規范嚴格樹立起來，為了操作規范具備一定的可行性，還應該設立與其相匹配的工作要求，從而保障中小企業的會計、審計等財務工作的順利進行。

2.加強財務管理控制

中小企業能夠得以發展，其依賴性最大的便是資金，毋庸置疑，資金是中小企業實現利益目標的有力保障，對于中小企業來說更是如此。事實上，資金庫存量的大小，能夠在很大程度上影響甚至決定著企業的生產經營。為了優化和解決資金管理問題，中小企業應該將其與財產進行合理的劃分，將其納入到企業的財務管理日常工作當中。中小企業可以在我國現行相關法律規定的基礎上，提升企業的管理和經營效率，具體來說，首先要對財務控制進行合理的加強，將現階段頻出的資金管理有缺陷、賬目與庫存實際有偏差等問題進行解決，在中小企業的日常采購與營銷，亦或是庫存等方面，要對其加強控制，將相關責任和義務完好的落實到每一位財務管理工作人員當中。

3.提升經營管理水平

無論是哪種類型的企業，財務管理工作的實質不僅僅是對企業的資金流向與往來進行掌握與控制，其跟深層次的內涵還應該是能夠通過對財務數據的分析與預測，為企業未來的發展提供相應的理論支撐和保障。所以，中小企業如果要解決和避免財務管理問題的頻出，不應該墨守成規、固守傳統理念，更應該著眼于當下、放眼于未來，首要的也就是對其經營管理水平進行提升，具體來說，中小企業要在短時間內將其財務管理工作通過規范的財務管理體系改進，此時就需要中小企業的經營管理水平來保障。中小企業的管理者應當在企業內部為企業設立相應的預算管理體系，讓該體系能夠通過財務數據為企業的決策提供可靠地依據。

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