建筑施工管理創新研究

毛文博

摘 要：隨著我國經濟的飛速發展，我國建筑業的發展突飛猛進，建筑施工行業面臨著更大的挑戰也帶來了許多亟待解決的問題，傳統建筑工程施工的管理方式方法也在不斷更新，建筑工程施工單位在施工管理過程中不僅要保證工程的施工安全和工程施工質量，更要從創新的角度優化工程施工管理，力爭為企業創造更高的經濟效益。

關鍵詞：建筑施工；管理創新；工程質量；進度管理；成本控制

1、建筑工程施工管理創新的重要性

1.1質量管理細化與創新的重要性

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量，而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業生產有固定的流水線、規范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動、機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發現質量問題又不可能象一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。

1.2優化安全管理的重要性

安全生產管理是施工企業生存和發展的保證。近年來，隨著《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》的先后出臺，施工安全事故的發生率也明顯下降。然而我們也必須看到，現在還有不少的施工現場不同程度地存在著安全隱患，有許多危險源還沒有得到控制。施工現場管理人員的安全意識不強，安全生產資金投入不到位，安全管理人員配備不合理，安全教育考核制度沒有真正落實，實際操作人員安全意識薄弱等現象。安全事故一旦發生，帶來的直接經濟損失少則幾十萬，多則成百上千萬，嚴重的還會造成人身傷害，而且在社會上也造成不良影響，有的可能影響到一個企業的生存與發展，因此，建筑企業優化安全生產管理有著極其重要的意義。

1.3施工進度管理創新的重要性

優化施工進度管理的重要性體現在施工準備和施工生產兩個階段。首先，施工準備階段是為工程項目開展施工活動進行的全面安排部署的階段，主要工作是編制施工計劃（施工組織設計），達到在施工活動開展之前，就要創造出生產要素集聚的條件、開展生產活動的條件和有序的開展施工管理的條件，為順利開展施工生產活動奠定基礎。其次，是對規定施工工作的范圍、目標、方法和措施的一個階段性調整，通過調整來控制施工進度按原計劃進行，從而在保證質量與安全的基礎上確保工期，從而避免成本上的損失。

2、建筑施工管理創新的方式

2.1企業的發展壯大靠的是人才，人才是創新的基礎。當前激烈的市場競爭也是人才的競爭。企業不僅要引進一些高素質的優秀人才，更應該知人善用，合理利用這些人才，這也是企業在激烈的競爭中占得優勢的一個方面。此外，企業還應該提高建筑施工管理的專業性，促進建筑施工管理的有效實施。企業應該根據自身的發展需求建立一支高素質的人才隊伍，并能夠根據工程建設的需要選擇一些專業仁慈啊，例如經濟管理人員、法律人才等等，這樣才能夠促進企業管理全方面的發展。

2.2創新施工管理觀念是建筑工程施工管理創新的關鍵。對建筑工程施工管理而言，作為建筑工程施工管理的領導者，應重視創新建筑工程施工管理的作用，提高創新建筑工程施工管理的意識，一是要樹立企業管理“以項目管理為中心”，項目管理“以成本管理為中心”的經營理念；二是要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責任、成本、效益意識，從觀念上正視創新在建筑工程施工管理中的重要性，才能創新的思維方式對企業進行管理。具體說來，創新建筑工程施工管理觀念，要深刻認識建筑施工管理創新的緊性、重要性、艱巨性和長期性，通過定期或不定期的培訓工作，將建筑施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位，促使創新建筑工程施工管理的理念深入人心，在此基礎上將創新工作切實落到實處。

2.3創新施工管理體制在建筑工程施工管理創新中的作用也不容忽視。對建筑工程施工而言，建筑工程施工項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現代企業制度。創新建筑工程施工管理體制，主要應把握好兩個方面的內容，一是要確立有限責任制度。以制度的形式將創新建筑工程施工管理確立下來，使建筑工程施工管理創新有章可依；二是要建立企業法人財產制度，確保企業法人財產權作為現代企業制度的核心和精髓。

2.4創新施工管理技術對建筑工程施工管理創新至關重要。在建筑工程施工管理技術創新過程中，技術創新包括企業應用創新的知識、新技術、新工藝及新裝備，通過采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。創新建筑工程施工管理技術是建筑工程施工管理創新的重點，施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能順利實施，才能保證施工的質量和進度，獲取最大經濟效益。就目前而言，在信息化建設的大背景下，逐漸形成以網絡和計算機為主要核心力量的創新管理系統，得以實現資源和信息進行實時共享，同時對企業的安全，質量，成本和進度方面進行全面的實施和管理，可以實現高效化的創新管理。與此同時，對信息化創新的管理應用，在客觀上對多方協作的建立和發展有很大的促進作用。創新建筑工程施工管理技術，要通過對數字的信息化創新管理來對成本費用和客戶進行統一的管理，進而實現整體工程建筑的高效管理。

3、結束語

建筑工程施工管理的優化是企業實現質量、安全、進度、成本控制目標的根本保證，也是施工企業生存和發展的必要條件。因此，施工企業必須做好全方面考慮，以施工現場的實際情況為基礎，具體問題具體分析，保證施工安全，提高工程質量，控制施工進度與成本支出，提升企業效益。

參考文獻

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