分析如何做好房地產經濟管理工作

張鳳麗

摘 要：如今社會上各行各業的發展速度不斷加快，企業之間的競爭也日趨激烈，尤其是建筑行業。在這種競爭激烈的大背景下，建筑企業想要尋求更好的發展，就必須加強對自身的管理，讓經濟管理變得有序高效。本文旨在從建筑工程中經濟管理存在的問題出發，探索如何讓經濟管理變得有效。

關鍵詞：房地產；工程；經濟管理；創新措施

一、引言

建筑工程牽扯眾多，不僅包含工程的前期規劃、設計，還包含中期的施工過程，更包含后期的銷售環節，這就對企業的經濟管理提出了巨大的挑戰。企業想要在激烈的競爭形勢下尋求更好的發展，就必須加強對自身的經濟管理，追求成本質量最優化以及利潤空間最大化。

二、存在的問題

（一）缺乏全面的管理意識

第一，重結果，輕過程。這主要是指企業只重視自己最終能夠獲得多少經濟收益，卻不在乎在建設過程中自己付出了多少，以及這些付出是否得到了相應的經濟回報。

第二，目光短淺。企業在對經濟進行管理時，常常會被眼前的利益蒙蔽雙眼，難以看清前路，無法制定可以讓企業長期獲得豐厚回報的規劃。因此，他們對經濟的管理大多也只是流于形式，只關注在此項目下企業能夠獲得豐厚的回報，而不考慮這種管理是否有利于企業的長遠發展。

第三，因小失大。利益是企業追求的最高目標，很多企業在項目管理時只關注自己能夠獲得多少經濟利益，卻不在乎利益之后自己得到了什么樣的聲譽?！?br>