工程集團公司的全面預算管理探究

孫曉婷

摘 要：工程預算是集團公司在工程開始前進行投資招標的重要準備工作，也是審查機關掌握投資情況，監督經濟活動的重要依據。市場競爭越來越激烈，項目的競爭壓力越來越大，對項目工程的要求越來越高，為了提高市場競爭力，需要加大集團對工程的嚴格，管理從全面預算的角度來分析集團公司如何全面管理各工程項目。

關鍵詞：集團公司；預算管理；策略

工程預算是工程開啟前的重要準備，預算是全面的預算，包括工程內的所有項目、項目利潤、工期成本等等，科學的工程預算能夠促進工程各方面工作的順利進展。預算管理是工程管理的重要部分，筆者主要從工程全面預算管理的角度分析工程集團管理工程項目的主要策略。

一、集團公司全面預算管理的重要性

（一）全面預算管理為集團公司實施戰略管理提供了基礎條件

集團公司實行的計劃管理、生產管理、財務管理、技術管理等都是子系統管理、部門單位管理，不能從戰略高度整合資源和聚合力量。只有全面預算管理才能更好地協調價值鏈、供應鏈、作業鏈之間的關系，保證戰略方針的貫徹執行和預定經營目標的實現。

（二）全面預算管理能促進企業加強基礎管理，完善各項管理制度，不斷提高經營管理水平

實施全面預算管理有利于發現管理中的漏洞，從而有利于不斷改進各項消耗標準、現金安排等基礎工作。

（三）全面預算管理的推行有利于落實目標責任