企業工程預算管理控制及優化策略

阮愛玲

摘 要：工程預算管理不僅僅關乎工程的質量問題，也關系到了企業的經濟效益。本文通過講述現代企業工程預算管理控制存在的問題，并對這些問題提出了相應的優化策略。

關鍵詞：工程預算；專業素養；管理控制；策略

一、前言

工程預算包括了設計概算、施工圖預算、施工預算。其中，設計概算不僅是計價文件中的不可或缺的組成部分，也是考核項目設計方案經濟合理性和建筑成本的重要依據；施工圖預算即是根據各個專業的施工圖紙以及設計說明進行算量編制的全部工程造價預算，它不僅能夠作為控制建筑企業的施工成本，還能夠作為考核企業經營成果的依據；施工預算則是由施工單位根據設計院的設計圖紙、施工定額、平法圖集、施工規范、驗收規范施工方案編制的單位工程，施工過程中消耗的材料費、機械臺班費、人工費等都回影響其工程造價。工程造價預算控制在工程建設過程中占據尤為重要的位置，但是目前我國的建筑市場競爭較為激勵，市場信息日益更新、材料價格也不盡相同，這些因素往往會導致企業的工程預算超標，很不利于工程造價預算管理的控制。

二、企業工程預算管理控制存在的問題

1.工程造價預算人員的專業素質不高

據了解，我國目前多數的企業對于工程預算人員的素質要求不高，企業內部的預算人員水平參差不齊，極大程度地降低了企業工程造價預算管理的有效性。……