新形勢下林區工會工作創新與發展

王雷

如今，隨著內蒙古大興安嶺林區改革不斷深入，林業企業內部的組織結構和管理方式有了大幅度的調整，發展方向和發展方式面臨著重大轉變。新形勢下，職工的思想觀念、行為理念和價值取向也發生了很大變化，給企業工會工作帶來了新的挑戰。因此，工會組織必須清醒地認識和研究當前工會工作遇到的新情況、新問題，應切實肩負起組織職工、引導職工、服務職工和維護職工合法權益的職責，準確把握深化改革對工會工作提出的新要求，努力創新新形勢下群眾工作的思路和方法，不斷提高服務林區科學發展、服務職工群眾的能力和水平，在思想上有新解放、理論上有新發展、工作上有新建樹，切實把企業工會建設成為組織健全、制度完善、職工信得過的群眾組織，發揮工會組織不可替代的作用。

一、新形勢下工會工作面對的新情況

1.職工隊伍的變化。隨著全面停止商業性采伐，職工隊伍中出現了不同利益的職工群體。大致可以分成以下幾個群體：（1）決策者。就是以黨政領導為主的經營管理者。（2）中層管理人員。主要是行政環節干部、科技工作者、高級職稱人員。（3）普通職工。企業中人數最為龐大的一個群體，他們通過自己熟練的技能和體力勞動獲得工資報酬。（4）企業臨時聘用的協議工、勞務工、季節工等。

2.就業方式的變化。停止采伐后企業原有的經營格局進行全面調整，大部分富余職工需要轉崗安置，企業和職工之間的矛盾將日益顯現，企業勞動關系也呈現出了復雜、多變的趨勢。……