關(guān)于建筑工程材料管理的問題及對策分析

楊躍文

摘 要：在建筑工程管理中，建筑工程的材料管理尤為重要，經(jīng)濟決定上層建筑，在建筑中，則是材料決定建筑質(zhì)量。建筑材料的好壞直接決定著公司與人民的利益，在建筑施工過程中，不僅要考慮到成本問題，更要考慮到安全問題，在保障質(zhì)量的前提下，科學(xué)有效的節(jié)約施工材料，才可以達到雙贏。因此，在建筑施工中，如何合理的進行建筑材料的管理，對企業(yè)的效益有著深深的影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；材料

前言

建筑工程在我國的國民經(jīng)濟體系中有著重要的地位，當(dāng)我國頒布住房商品化的政策后，我國的住房體系發(fā)生了巨大的變化，這一政策頒布后，意味著人們可以自己買房，建房。自古以來，我國人民堅信著有了房子才是生活有了保障的開始，因此，我國對房屋的需求一下子加大了很多，涌現(xiàn)出很多的建筑方面的行業(yè)。提高了我國的就業(yè)率。而且建筑工程項目的開發(fā)也有助于我國的城市財政收入，經(jīng)濟改善以后，城市的道路交通，公共設(shè)施方面也有了改變。因此改善建筑工程，不能夠帶動國家的經(jīng)濟發(fā)展，更是有利于人民的生活。建筑工程不僅在我國有著很重要的地位，在國外也是如此，比如美國的建筑業(yè)的稅收占全國的7.4%，占地方政府和州政府總收入的 14.3%，加拿大建筑業(yè)占國家 GDP 的 15.7%，日本建筑業(yè)占國家 GDP 的 11%。

一 材料管理在建筑工程管理中的重要性

在建筑工程中，不僅要宏觀的考慮到建筑成本，建筑進度，建筑質(zhì)量的問題，更要全面的考慮很多的微觀問題。材料直接決定建筑的質(zhì)量，在建筑的實施前，材料的采購，實施后材料的合理使用，這些都尤為重要。在可以保證建筑的質(zhì)量的前提下，合理的規(guī)劃建筑成本與建筑進度，才可以使建筑的效益達到最大，在控制建筑成本的過程中，材料管理尤為重要，材料管理直接影響著項目的效益，對材料進行科學(xué)有效的管理，不僅可以降低工程成本，還可以提高工程質(zhì)量。在材料管理中，在保證材料質(zhì)量的同時，以最大的可能性節(jié)約材料的使用，這樣既可以保證建筑的質(zhì)量，又可以提高企業(yè)的效益，在建筑實施過程中，材料的合理使用也可以減輕工人的勞動力，合理的使用材料，便可以在建造過程中避免諸多無用功。因此建筑材料管理在項目管理中有很重要的地位，同時，建筑材料管理是建筑本身的一個主要因素，建筑本身由材料構(gòu)成，因此只有先保障材料的質(zhì)量，在可以在一定程度上保障建筑的質(zhì)量。在建筑管理中，科學(xué)有效合理的管理材料，在保障工程質(zhì)量的前提下，有效的降低施工材料的使用，這樣企業(yè)的效益與社會的效益均會提高。

二 建筑工程材料管理中存在的問題

（一）采購建筑材料時采購工序不合理

在建筑工程的實施前，必須先采購材料，不同的材料，采購方法應(yīng)不同。在項目的成本估算中，材料的比例是最大的，因此材料的購買在建筑材料管理中尤為重要，在建筑材料估算中，工作人員在預(yù)算中做的不夠詳細(xì)，不同的材料，規(guī)劃應(yīng)有所不同，好的規(guī)劃會讓采購更加合理。在采購過程中，因為規(guī)劃不夠明確，會讓采購人員有空子可鉆，有些采購人員會在估算中再次降低采購成本，與商家勾結(jié)，賺取回扣，把保障自己的利益放在采購過程中的第一位。這樣采購回來的材料的質(zhì)量沒有保障，會嚴(yán)峻影響建筑的質(zhì)量，不僅無法降低成本，更是無法保障項目的質(zhì)量。

（二）建筑項目中材料管理者科學(xué)水平比較低

隨著時代的發(fā)展，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，需要的工作人員一下子變多，因此人才的缺失比較嚴(yán)重，在一些比較小的建筑公司中，人員的分工不夠明確，采購規(guī)劃人員與執(zhí)行人員的專業(yè)不夠，因此在規(guī)劃中不夠?qū)I(yè)，不夠詳細(xì)，有的材料管理人員有足夠的專業(yè)知識，但實踐經(jīng)驗不足，即使理論規(guī)劃比較好，但未與實踐接軌，仍舊會損耗建筑效益。

（三）建筑項目中材料管理制度不合理

在很多的建筑公司中，對建筑材料管理的制度不明確，因為未意識到建筑材料管理在建筑效益中的重要性，因此在材料管理這一塊不夠重視，缺乏科學(xué)合理的建筑材料管理制度，使得建筑材料管理過程變得非常混亂，材料的預(yù)算，材料的購買都不夠具有科學(xué)性，不同的材料預(yù)算，不同的材料購買，都沒有專業(yè)的人員跟進，嚴(yán)重影響著項目的成本損耗，影響項目進行的速度，使得工期變長且質(zhì)量不受保障。

三 解決建筑工程材料管理中缺陷的建議對策

（一）改善建筑工程材料的管理制度

制度約束人們的行為，在建筑材料的管理中，科學(xué)有效的管理制度的建立是首要的。在建筑材料的管理中，建筑材料的預(yù)算，建筑材料的購買，建筑材料的使用，都需要明確的制度規(guī)劃。在制度中應(yīng)有明確的責(zé)任制度，明確規(guī)定材料執(zhí)行人員的責(zé)任及任務(wù)。明確他們的工作方法，工作流程，及對他們的檢驗方法，建立明確的獎懲制度，提高他們對建筑工程質(zhì)量保障這一塊的意識。比如：在建筑工程中，要對建筑所需要的材料要由專業(yè)的人員進行統(tǒng)計，其次便要有市場調(diào)研，尋找質(zhì)量良好，成本在受控范圍類材料。最后在采購階段也應(yīng)有專業(yè)的采購人員，保證材料的質(zhì)量及價格。在材料的使用過程中，要有監(jiān)督記錄人員，記錄建筑材料使用的用途及數(shù)量。有了明確的管理制度，會提高工程進行的速度，而且在成本與質(zhì)量上都會有所改善。

（二）提高建筑工程材料管理者的管理能力和素質(zhì)

有了理論的指導(dǎo)，會在極大的程度上改善工程的管理，在管理過程中，應(yīng)引進一些專業(yè)的人才，使之在實踐中鍛煉，將理論與實踐相結(jié)合，優(yōu)化工程管理中的一些不合理的地方。在建筑行業(yè)，有很多經(jīng)驗比較豐富的人才，對于這些管理人員，應(yīng)進行系統(tǒng)的理論的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力。這樣工作人員將不僅有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，更是有良好的理論基礎(chǔ)，可以了解市場上材料的變動，比如新型材料的出現(xiàn)，材料價格的變動。可以靈活的規(guī)劃材料的預(yù)算及購買，極大可能的發(fā)揮材料管理人員的職能，在保障項目質(zhì)量的同時，又可以改善項目的進度與成本，因此在材料管理中，專業(yè)人才的引進及工作人員的培訓(xùn)尤為重要。

四、結(jié)語

建筑工程的管理受很多因素的影響，其中建筑材料的管理對其有很大的影響，建筑材料的管理不僅影響著建筑工程的質(zhì)量，更是影響著建筑工程的進度與成本。優(yōu)化建筑工程材料管理人員與實施人員的專業(yè)素質(zhì)水平，使得建筑材料在購買與使用階段盡最大可能的提高。建筑材料管理的合理科學(xué)性，關(guān)系著整個項目的效益，因此，在建筑行業(yè)，建筑材料的管理應(yīng)該受到重視。一個建筑項目的成功，需要諸多方面的配合，優(yōu)化影響建筑效益的地方，企業(yè)效益才會有所提升。

參考文獻

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（作者單位：廣東精泰人防工程有限公司東莞分公司）