淺論提升施工企業培訓效果的有效途徑

戴靜

【摘要】當今世界是信息化和知識化的時代，因此要不斷加強員工的培訓來提升員工的綜合素質，從而使得企業能夠保持源源不斷地活力和創造力，保證企業的長遠發展。本文主要論述了施工企業在進行員工培訓時存在的諸多問題，并且針對這些問題給出了合理的建議。

【關鍵詞】員工培訓；施工企業；途徑

一、企業職工培訓的重要性

當今世界人力資源已經成為了企業生存的重要資源，企業的競爭歸根到底就是人才的競爭。只有加強人才的培養，企業在運行的時候才能夠保持源源不斷地創造力，擁有完備的人力資源，企業就能夠在日趨激烈的競爭中保持自己的核心競爭力。因此，企業需要加強員工的培訓，要不斷提高企業員工的業務素質，不斷地優化企業員工的技能，從而使得員工能夠為企業創造出更多的價值[1]。

二、施工企業職工培訓的必要性

施工企業是勞動力高密集型的產業，員工的素質對施工安全、質量以及進度起著關鍵的作用，而在施工隊伍中的工作人員普遍學歷較低，專業技能偏差，這些現狀都對施工企業的生產力造成了影響。為了適應現代化的發展，企業就必須加強對施工人員的教育培訓，要不斷提高員工的綜合素質和專業技能，不斷提高企業的管理水平和服務質量，從而在這個日新月異的環境中保持自己的核心競爭力[2]。

三、施工企業職工培訓的現狀

施工企業的職工培訓如此重要，但在工作中，并沒有取得預期的效果，投入和產出嚴重不成比例，員工在經過培訓以后，并不能夠將所學的內容馬上應用到實踐過程中，理論知識和實踐的轉化之間存在著較大的差距。在培訓中出現的這些問題都嚴重制約著企業的可持續發展，因此就必須對原因進行科學分析，從而能夠根據實際情況來實施相應的策略[3]。

（一）施工企業的認識不足

導致施工企業培訓效果不理想的主要原因是施工企業自身的不重視。我國在很長一段時間內都是粗放型經濟的增長，通過增加大量的投入來獲得經濟效益，因此企業往往關注的是企業的規模問題，企業認為只有將自己的規模擴大就能夠增強實力，其實不然，盲目地擴張企業，不注重自身人才的建設，最終只會使得整個企業處于癱瘓的境地，并不能夠實現長遠的發展。施工企業往往將企業員工的培訓看成是一項巨大的投資，不能夠馬上得到回報，因此也就不會花過多的精力來進行建設。因此在具體的員工培訓的過程中，也是淺嘗輒止，往往流于形式，員工并不能夠真正得到提升。

（二）結果評估機制不健全

對施工企業的員工進行培訓，不僅僅要對培訓的內容進行規劃，還需要對培訓的結果進行合理的評估。如果只是注重內容而不注重評估的話，那么員工對培訓的過程也僅僅是走過場而已。對培訓結果進行評估，一方面是為了檢測員工是否對培訓的內容消化理解，另一方面的原因就是來對培訓本身來進行評估，能夠及時發現培訓工作中的不足，并且能夠及時進行改正，保證培訓工作更加合理健全。

（三）培訓結果轉化較難

施工企業的員工在工作中已經形成了其自有的一套工作模式，員工也很難擺脫掉長期形成的固有的思維模式，因此員工就不想花費較多的時間來對自己的技能進行更新，員工很難將培訓到的內容融入到自己的具體行動中。受訓員工缺失將所培訓的技能良好地融入到自己的工作過程中的能力，因此就不能夠將培訓的內容轉化為公司的經濟效益。

（四）培訓人員的技能不足

在對企業員工進行培訓的時候，往往需要的是理論知識和實際經驗都很豐富的培訓人員，這樣員工在接受培訓的時候接受的培訓才是具有針對性的培訓。但是在目前的一些企業中，企業為了節約資本，選用的培訓人員就是企業的一些內部員工，這些員工往往理論知識較為欠缺，在培訓的時候并不能夠針對員工的問題給出合理的建議，這就使得員工在經過培訓以后并沒有獲得較多的成長，這就影響了培訓的效果。

四、結合施工企業的特點，如何提升企業培訓效果

為了改變當前施工企業員工培訓過程中出現的各種問題，使企業員工的培訓能夠更加高效地進行，就需要從以下四方面來進行努力。

（一）加強施工企業員工培訓的認識

要促進施工企業的員工在工作的過程中不斷實現自己的價值，就需要在企業內部不斷加強對員工培訓的認識。在整個企業上下對加強員工培訓形成共識。

（二）完善培訓結果評估機制

加強培訓評估已經得到了越來越多的企業的認可，這樣才能夠保證培訓的有效進行。培訓評估主要包括兩方面的內容：首先，對員工培訓以后的效果進行評估。一方面就是要對通過問卷調查的形式來了解員工對培訓的內容掌握的程度，另一方面就是對員工在具體工作過程中對培訓內容的實踐進行反饋，調查員工經過培訓以后技能是否得到了改善。再次，就是要加強對培訓過程的評估。

（三）優化培訓的方式

在施工企業中接受培訓的員工往往都是成年人，因此在安排培訓內容的時候要按照成年人的思維來進行安排。成年人的記憶能力較差、理解能力較強，并且具備著較強的工作經驗，因此在進行培訓的時候，就需要通過一些真實案例來將受訓者的能力和技能發揮出來，要傾聽受訓者在整個過程中提出來的意見，從而不斷優化培訓的內容。在培訓的時候，要多給受訓者播放一些視聽材料，通過圖表、圖形來加深員工的印象，從而提高培訓的效果。

（四）提升培訓人員的綜合素質

培訓人員也是加強企業培訓時要考慮的問題，培訓人員的素質和技能的高低直接影響著培訓的效果，因此在進行培訓人員的選擇的時候一定要慎重。

總而言之，加強施工企業的員工培訓能夠提升企業的核心競爭力，在未來的發展過程中，企業必須加大人力物力的投入，采用靈活多變、有針對性的培訓方式，從而保證培訓的效果，使得員工的技能和素質能夠從根本上得到提升，使得企業能夠保持長久的發展動力。[4]

參考文獻：

[1]邢麗霞.施工企業員工培訓中存在的問題及對策[J].企業技術開發，2012（3）：118-125.

[2]徐郭玲.淺談如何做好建筑施工企業員工培訓[J].企業技術開發，2010，29（32）：100-102.

[3]于秀萍.提升施工企業員工培訓效果探討[J].教育培訓，43-45.

[4]錢曉如，李耀斌.淺談提高企業培訓效果的有效途徑[J].廣東交通職業技術學院學報，2011，10（2）：59-65.