淺談建筑工程造價的影響因素及降低工程造價的措施

崔笑梅

【摘要】建筑工程造價受多方面因素的影響，包括投資決策階段、設計階段、施工階段、竣工階段，要降低工程造價，必須從這些階段入手，做好每個階段費用的控制工作。

【關鍵詞】工程造價；費用控制

一、建筑工程造價的主要影響因素

（一）投資決策階段對工程造價影響

項目決策正確，意味著對項目建設作出科學的決斷，以及在建設的前提下，優選出最佳投資行動方案，達到資源的合理配置。項目決策失誤，對不該建設的項目進行投資建設。會直接帶來不必要的資金投入和人力、物力及財力的浪費，甚至造成不可彌補的損失。因此，要達到工程造價的合理性，事先就要項目決策的正確性，避免決策失誤。對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證是投資決策階段的主要任務，也是判斷和決定不同建設方案技術經濟比較的過程。

（二）設計方案對工程造價的影響

設計方案是整個設計工作的龍頭，也是整個設計過程的靈魂，所有后續的初步設計及施工圖設計都是圍繞著設計方案展開的，是對設計方案的細化、優化，設計方案、設計圖紙對整個工程造價的影響約60%以上，因此設計方案對工程項目的造價控制起著十分重要的作用，設計方案的優劣及其所采用的工藝、材料決定著工程成本的高低。設計方案能否實現功能優化、技術先進、經濟合理，不僅關系到建設項目能否實現預期的功能，而且決定著建設項目投資的多少，對項目投資回收期及項目運行后的經濟效益也存在著巨大的影響。

（三）施工階段對工程造價的影響

在實際施工過程中，離不開施工過程的管理，管理人員對于競標、施工準備與施工過程等各個環節進行控制，其管理措施的得當與否直接影響著工程造價的管理過程。就目前我國建筑市場的發展來看，我國建筑行業施工管理過程中存在著很多的問題，例如，管理者對于工程造價的意義理解不深，不重視工程造價，對于施工過程中，不能采取有效的措施控制工程造價，從而造成施工成本的增加，使得綜合效益降低。在施工過程中，管理者對于設備與原材料的使用也缺乏管理，使得設備、原材料浪費嚴重，這也增加了施工建設的成本。其實，建筑材料與設備的價格對于整個施工工程成本起著關鍵的影響，合理利用，杜絕浪費，有利于施工成本的控制，效益的提高。

二、降低工程造價的對策

（一）項目設計階段

（1）優化設計方案

項目建設涉及到的方面非常多，要想全面控制好項目造價，降低投資成本，則需要在多個選項中優中選優，做好方案的整體設計。一個優秀的設計方案和高水平的設計是確保工程質量的前提，更是項目建設成功的關鍵。項目設計方案需要在可行性研究基礎上進行選擇，按照技術條件、經濟分析原理做出選定，滿足項目必要的功能，同時降低成本投資。優化設計方案需要從兩個方向控制，一是要對項目建設目標全面了解，知道客戶的根本要求是什么，圍繞客戶需求來進行方案選定；二是要對工程情況進行全面掌握，精深地吃透工程設計思路，在歷史數據資料和當前設計數據的理解下，力求準確無誤地了解工程情況，使工程各個部分得到有效控制，避免出現浪費和無用支出。

（2）限額設計的控制

項目建設之初，均要有一個整體設計，為了保證項目設計的合理性，則需要在設訓前提出設計理念，設定費用控制，通過限額設計，保證設計的有效性。項目設計貫穿到每一階段、每一程序，每一流程，在不同的階段均需要限額設計，這樣，才能確保總限額的實現，各個環節需要形成關聯，全面克服環節脫節情況的出現。只有全面掌握設計方法，才能保證限額科學合理，怎樣才能做到有效控制，一要重視設計。對項目情況全面掌握，初步設計階段則要重視方案合理化，滿足工程投入要求；二是動態調整。對市場仁不確定因素要時刻掌握，要從全局上認識市場與變化，形成動態設計觀念，當外界變化時，那么項目設訓也需要及時調整，確保滿足現實需要，實現降低造價的目標。通過有效的限額設計，使工程造價得到控制與限定，在不降低工程質量的情況下，保證總投資限額在一定范圍，當前，限額設訓是控制投資支出、有效使用建設資金的最有利措施。

（二）招投標階段

招投標就是招標和投標的意思。隨著我國市場經濟地位的確立和市場規則的形成，任何項目的建設均需要進行招標，通過正規渠道使項目變成商品，并在市場上進行公平交易。投標項目是企業必須面臨的一個重大問題，通過合理公平的市場競爭行為，獲得項目建設權力，在招標過程中，能有選擇到優質施工隊伍，更能促進企業自身建設完善，使工程隊伍、施工組織越來越嚴密。招投標階段是工程造價最為重要的影響因素，只有通過設計招標文件形成合理報價，才能對工程進行整體控制。

（三）施工階段

（1）建設費用的形成

工程項目施工需要很多直接性投資和間接投入，只有合理控制好直接和間接行為，才能保證施工階段穩步推進。因為項目建設中，會根據實際情況做出適度調整，使設計方案在原來基礎上出現一些變更，也就是說建筑企業根據建設工程設計文件要求施工過程，難免會出現新建、擴建、改建或者返工的情況，這個時候就會出現間接費用，只有控制好人工費、材料費、機械費等直接費用，管理費、辦公費、差旅費等間接費用，才能減少成本投入，達到減低工程成本的根本目的。

（2）人工費控制

人工成本受當地消費水平影響，更受市場行業控制，只有對市場、行業情況全面了解，才能制定出合理的人力支出。為了節省人力支出，則需要在引進先進技術、現代工藝上下功夫，通過技術水平和施工工藝的提升，降低對人力的使用量，全面提高生產效率與質量，有效的控制人力成本。

（3）材料費的控制

影響費用高低的原因主要是市場供需，如果市場材料價格高，那么工程投資就會大，反之，工程投資就會下降。材料采購、使用環節需要嚴格控制把關，使材料投入盡量精準，不能出現浪費情況，為了保證材料使用的科學性，需要對市場進行掌握，做好材料分析與市場預測，采購選擇物美價廉、質量過關的材料物料，這樣才能全面的控制好工程最大成本。

參考文獻：

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