有效提升建筑工程項目管理中的成本控制經驗

楊軍

【摘要】城市化建設的快速發展，促進了我國社會經濟發展的進程。建筑工程項目在施工建造中不斷提高施工技術水平及項目管理控制，使其建筑工程項目管理中的經濟社會效益、成本控制得到有效提高。本文主要闡述建筑資源利用、控制項目成本、提高項目利潤等施工建造和現場管理的成本控制保障，結合建筑工程項目管理為切入口，針對成本控制工作進行系統化的仔細分析，確保推動建筑行業成本控制的合理穩定發展。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；成本控制

一、建筑行業現行成本管理現況

（一）成本管理意識落后

建筑行業的企業經營管理理念必須要與時俱進。針對降低成本管理過程中的從業者意識不強、思想薄弱、職業素養和能力不均等、管理要求不到位等弊病，目前缺乏建筑工程管理系統的管控監管人員，導致施工各環節沒有統一監管出現漏洞，這也是導致建筑行業企業資源成本控制外流的主要原因。因此，需要結合工作實際對企業管理者及員工進行明確指導要求，對照影響成本管理不足之處進行整改內部查辦，需要引進具有多年實踐經驗、統籌協調、文化水平高、業務能力強的成本管理復合型人才，務必將建筑行業企業經營管理的成本管理方面控制到合格標準。不斷提高企業管理執行者及員工的業務和行為能力，使建筑行業企業管理者具有未來發展眼光、高湛的決策與合理安排，使員工具有高素質、高技能、執行能力強的自控能力，從而加強建筑行業企業經營成本管理的高標準控制執行能力與力度。

（二）忽視簡單預算環節

建筑工程的成本核算、預算環節非常重要，如果不精心進行周密安排很能會增加施工成本效益，其中的成本預算是建筑行業企業成本核算的重點前提。預算造價人員通過結合建筑工程實際和建筑行業標準進行建筑項目估計成本的初步預算，通過實踐過程中再進行二次預算研究其預算值、實際消耗值的對比率，找出中間誤差大的環節進行整改分析，抓住重點進行系統研究，找到弊端直接處理并處罰相關部門執行監管管控力度，強化建筑企業工程項目管理的成本核算預期的效果，使建筑工程成本遺失部門得到有力的制止和整改，確保建筑行業企業的經濟效益。

（三）強化項目施工過程的監管力度

運用施工現場合理的施工調配方式，可以杜絕因不規范施工操作引起的反復修改、施工、維護的執行程度，還可以避免建筑施工成本管理不利所造成的資金流失。因此，在建筑工程施工中，監管人員必須嚴格把關原材料的運輸、擺放、建筑技術等相關程序的管控，杜絕因人為管理不當引起的物資緊缺、施工無計劃、材料配備擺放不齊等建筑資源的間接丟失，針對大型機器及設備需要配備專業的操作人員進行規范化操作管理維護，給建筑企業節能減排、精簡支出、節省預算的有效成本管理核算策略奠定堅實基礎。

二、建筑工程項目管理中的成本控制經驗

（一）全程進行精細化的成本管理逐層責任制

首先，項目成本控制建筑涉及到的所有項目組織中的工作及員工，人性化地控制成本管理可以有計劃、有步驟的完成各項建筑施工任務，并逐一達到制定的目標和措施，從而促進了建筑工程成本管理的逐步落實。實行逐層責任制，把責任全面貫徹落實到部門、班組、個人的工作責任、成本責任范圍內，使全員上下做到責、權、利相結合，隨時對各部門的責任業績和管理效果進行檢查和考評，并以結果直接掛鉤工資、獎金，做到獎罰分明，真正樹立起建筑企業全員參與施工管理的成本控制執行觀念。其次，改進建筑施工核算方式。加強管理建筑企業中的財務業務核算準確性。借助現代網絡信息技術手段，有效提升針對性建筑項目預算指向的目標，嚴格按照提交上來的預算進行系統化分析，對項目情況進行全面了解，有效避免財務管理出現預算“賬實不符”的問題及不良影響。再次，建筑工程項目現場管理工作要貫穿整體規劃、設計、建造、驗收的全過程，確保現場所需材料資源、人力資源、機械設備等能夠合理搭配供應，有效減少建筑工程項目的建設資金，從而保障了工程施工質量的效率和工期。

（二）建筑項目成本控制要點

一是建筑項目成本管理控制的動態性。建筑工程項目進行成本控制的前提基礎，是工程項目按照施工計劃規定完成建筑任務、目標、計劃內容等，落實逐層責任制對于有助于提高建筑工程項目施工中的成本計劃，做好各部門協調工作與監督管理質量檢查工作。二是施工核算成本需要合理安排施工進度以及成本控制計劃，有效杜絕施工建造中的材料短缺、資金不到位、技術工人缺乏等延誤工期的主要風險問題。制定的成本控制計劃要結合實際工程建設情況，從工程角度進行合理統計核算和節省成本方法，保證工程資金、費用等滿足工程建設的效率和質量，實現建筑工程項目施工成本控制的創新性、可行性、管理性。

（三）完善建筑工程成本控制管理制度

針對建筑工程項目管理中實施成本控制工作，一是需要控制建筑材料成本、人工成本、機械設備等成本預算，防止采購失誤導致的資金支出比例過大。二是針對施工技術和管理人員進行技能培訓，嚴格遵照規章制度合理分配材料、設備等，從成本管理方面減少管理不到位引起的資源浪費，加強施工技術、管理人員的責任意識，將建筑工程項目成本控制計劃認真落到到位，有效提高建筑工程資源合理運用的利用率。三是不斷完善建筑成本管理制度、責任制、獎懲制的有效執行力度。從基礎抓起、落實到個人、部門相關責任人，有效提升建筑成本管理的最佳使用率，積極獎勵各部門人員在建筑工程項目施工中的費用節約和成本控制行為，做到全員上下齊心協力完成施工任務。

三、結語

我國建筑工程項目確保長期有效的發展，必須立足于實際成本控制工作。樹立建筑工程質量安全管理、施工預算、成本控管等工作理念，有效推動建筑企業發展必須配備高素質的管理人才，有效監管建筑工程項目的施工勘查、技術監管、節約工程資源及資金、材料采購、工程質量驗收等重要環節，保證工程建設的實際應用、材料合理采購的成本核算效益，全面提升建筑工程項目的實效性，為建筑施工企業獲取更多的經濟效益。

參考文獻：

[1]劉兆仁.建筑工程管理中的成本控制要點和對策分析[J].現代經濟信息，2014（1）：160.

[2]楊博洋.淺論建筑工程項目管理中的成本控制問題[J].經營管理者，2016（15）：321.