油田企業(yè)全員成本目標(biāo)管理體系的建立與實踐

李本志

【摘要】近年來，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，我國第三產(chǎn)業(yè)所占比重逐年提升，其主要原因之一就是因為經(jīng)濟型企業(yè)推進技術(shù)改革，技術(shù)水平不斷提升的同時不僅降低了企業(yè)的成本同時還提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。除了技術(shù)提升外，引導(dǎo)企業(yè)快速發(fā)展的重要因素就是企業(yè)內(nèi)部的管理體系的建立與完善。近年來，在油田企業(yè)中應(yīng)用了新的全員成本目標(biāo)管理體系，全員成本目標(biāo)管理體系作為一種全新的、系統(tǒng)的成本管理手段，在勝利油田得到了全面推廣并取得了顯著成效。勝利油田建立成本管理責(zé)任體系，嚴(yán)格落實管理責(zé)任；建立成本管理指標(biāo)體系，突出成本控制重點；建立成本管理指標(biāo)評價體系，科學(xué)評價實施效果；建立成本管理激勵約束機制，有效調(diào)動全員成本目標(biāo)管理積極性的做法，打破了傳統(tǒng)成本管理思維定式的束縛，實現(xiàn)了企業(yè)成本的全員、全過程、全方位管控，為油田企業(yè)穩(wěn)步提升和不斷增強成本競爭力探索出了一條可行之路。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；成本目標(biāo)；管理體系；建立與實踐

改革開放以來，我國在經(jīng)濟方面的改革速度還是很快的，用短短四十年的時間，中國便成為了全球第二大經(jīng)濟體，不僅全面提升了我國的經(jīng)濟實力和在國際上的競爭力，同時也促進了我國信息化服務(wù)水平的不斷提升，而我國企業(yè)在信息化大潮下也逐漸成熟了許多，世界五百強中的中國企業(yè)不斷增多。經(jīng)濟水平提升的關(guān)鍵在于營利性企業(yè)帶來的市場效益，我國各種大型企業(yè)近年來不斷更新生產(chǎn)技術(shù)，提升管理經(jīng)驗，構(gòu)建完備的管理體系，從而利用最小的成本來取得最大的收益。在油田企業(yè)發(fā)展中，全員成本目標(biāo)管理體系的建立與實踐是近年來主要推廣的發(fā)展思路，其中主要以勝利油田為代表，很好的詮釋了這一路線，事實證明，油田企業(yè)中應(yīng)用的全員成本目標(biāo)管理體系可以在很大程度上促進企業(yè)的發(fā)展，同時還會帶來較高的經(jīng)濟效益。但在具體實施推廣時，油田企業(yè)開展的全員成本目標(biāo)管理體系也存在一些不足，本文結(jié)合自己多年的實踐工作經(jīng)驗，就油田企業(yè)全員成本目標(biāo)管理體系的建立與實踐這一問題進行了系統(tǒng)的描述。僅供業(yè)內(nèi)人士參考。

一、油田企業(yè)開展全員成本目標(biāo)管理存在的不足

（一）成本管理認(rèn)識不足

近年來，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，各種大型企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，只有在不斷提升技術(shù)水平和改善管理方法的基礎(chǔ)上才可以促進企業(yè)長久的經(jīng)營下去。油田企業(yè)也跟隨國家的經(jīng)濟改革大潮的步伐，對管理體系進行了系統(tǒng)的改革，推出全新的全員成本目標(biāo)管理體系，但由于企業(yè)對成本管理的認(rèn)識存在不足，難免會造成企業(yè)生產(chǎn)對成本的浪費，不利于企業(yè)的內(nèi)部管理。

（二）成本目標(biāo)責(zé)任不明確

油田企業(yè)在開展全員成本目標(biāo)管理體系的構(gòu)建中，除了對成本管理認(rèn)識不足外，還存在一個根本性的問題就是企業(yè)內(nèi)部成本目標(biāo)責(zé)任不明確，這樣不僅會造成企業(yè)內(nèi)部的資源浪費，同時還會影響企業(yè)的經(jīng)營與盈利。因此，在企業(yè)內(nèi)部必須分工明確，同時成本目標(biāo)責(zé)任也必須進行嚴(yán)格的規(guī)定，只有這樣才能有效推動企業(yè)內(nèi)部管理。

（三）成本管理方法落后

油田企業(yè)大部分分布在東北地區(qū)我國的老工業(yè)基地，可能在企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營時，會受到傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理方法的影響，將其應(yīng)用在新的企業(yè)中，成本管理方法的落后，會使企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)重的束縛，限制了企業(yè)發(fā)展的靈活性，從而也就阻礙了企業(yè)經(jīng)濟水平的提高。

二、如何構(gòu)建油田企業(yè)全員成本目標(biāo)管理體系

（一）大力營造全員參與的企業(yè)文化氛圍

針對油田企業(yè)存在的一些問題，企業(yè)對成本管理的認(rèn)識不足，企業(yè)內(nèi)部成本目標(biāo)責(zé)任不明確，企業(yè)應(yīng)用的成本管理方法等，油田企業(yè)在構(gòu)建全員成本目標(biāo)管理體系方面應(yīng)該不斷改善。首先，要大力營造全員參與的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)內(nèi)部成員對企業(yè)管理體系構(gòu)造有一個更好的理解，這樣在推動措施具體實施的時候才可以更好的進行。

（二）著力構(gòu)建權(quán)責(zé)統(tǒng)一的成本目標(biāo)指標(biāo)體系和成本責(zé)任體系

針對油田企業(yè)內(nèi)部的成本目標(biāo)責(zé)任不明確這一問題主要的改進方法就是著力構(gòu)建權(quán)責(zé)統(tǒng)一的成本目標(biāo)指標(biāo)體系和成本責(zé)任體系，只有在對責(zé)任進行具體的明確后，企業(yè)改善管理才有固定的方向追尋，這樣才可能構(gòu)建較為穩(wěn)定的成本目標(biāo)指標(biāo)體系。

（三）運用系統(tǒng)的方法，綜合管控和降低成本

在進行企業(yè)管理體系改善的過程了，除了發(fā)動員工的作用，還在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做出正確決策的引導(dǎo)。油田企業(yè)的全員成本目標(biāo)管理體系的構(gòu)建應(yīng)該運用系統(tǒng)的方法，綜合管控和降低成本，這時便可以引入技術(shù)手段，這樣不僅可以降低管理成本，同時還可以提升生產(chǎn)效率。

三、油田企業(yè)開展全員成本目標(biāo)管理的意義

（一）有了有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本

油田企業(yè)開展全員成本目標(biāo)管理的意義主要從兩點進行了分析，第一點主要是針對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)來說的，系統(tǒng)的全員成本目標(biāo)管理體系可以有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，突破的傳統(tǒng)方法的束縛，大大提升了經(jīng)濟效益。

（二）促進了油田企業(yè)的穩(wěn)步提升和發(fā)展

油田企業(yè)開展全員成本目標(biāo)管理體系的意義的第二點體現(xiàn)在，有效的促進了油田企業(yè)的穩(wěn)步提升和發(fā)展，這是從整個市場環(huán)境來說的，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的完備，便在無形中提高了企業(yè)的市場競爭力，從而有效的推動企業(yè)的進步。

四、小結(jié)

通過對油田企業(yè)開展全員成本目標(biāo)管理體系中存在的不足進行分析，企業(yè)在構(gòu)建全員成本目標(biāo)管理體系時應(yīng)該從三個方面著力人手：一是大力營造全員參與的企業(yè)文化氛圍，可以為構(gòu)建全員成本目標(biāo)管理體系做充足的準(zhǔn)備；二是著力構(gòu)建權(quán)責(zé)統(tǒng)一的成本目標(biāo)指標(biāo)體系和成本責(zé)任體系，必須明確各部門之間的責(zé)任才能夠保證工作正常有序的開展；三是運用系統(tǒng)的方法，綜合管控和降低成本，運用技術(shù)手段綜合管理來形成油田企業(yè)完備的管理體系。在二十一世紀(jì)大的市場競爭環(huán)境下，無論是油田企業(yè)還是一些工業(yè)制造企業(yè)都應(yīng)該在改善技術(shù)的同時提升自身的管理方法，只有這樣才能很好的推動企業(yè)的進步。

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