油田企業(yè)全員成本目標(biāo)管理體系的建立與實(shí)踐

李本志

【摘要】近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)所占比重逐年提升，其主要原因之一就是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)型企業(yè)推進(jìn)技術(shù)改革，技術(shù)水平不斷提升的同時(shí)不僅降低了企業(yè)的成本同時(shí)還提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。除了技術(shù)提升外，引導(dǎo)企業(yè)快速發(fā)展的重要因素就是企業(yè)內(nèi)部的管理體系的建立與完善。近年來(lái)，在油田企業(yè)中應(yīng)用了新的全員成本目標(biāo)管理體系，全員成本目標(biāo)管理體系作為一種全新的、系統(tǒng)的成本管理手段，在勝利油田得到了全面推廣并取得了顯著成效。勝利油田建立成本管理責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任；建立成本管理指標(biāo)體系，突出成本控制重點(diǎn)；建立成本管理指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，科學(xué)評(píng)價(jià)實(shí)施效果；建立成本管理激勵(lì)約束機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)全員成本目標(biāo)管理積極性的做法，打破了傳統(tǒng)成本管理思維定式的束縛，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本的全員、全過(guò)程、全方位管控，為油田企業(yè)穩(wěn)步提升和不斷增強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)力探索出了一條可行之路。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；成本目標(biāo)；管理體系；建立與實(shí)踐

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)方面的改革速度還是很快的，用短短四十年的時(shí)間，中國(guó)便成為了全球第二大經(jīng)濟(jì)體，不僅全面提升了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也促進(jìn)了我國(guó)信息化服務(wù)水平的不斷提升，而我國(guó)企業(yè)在信息化大潮下也逐漸成熟了許多，世界五百?gòu)?qiáng)中的中國(guó)企業(yè)不斷增多。經(jīng)濟(jì)水平提升的關(guān)鍵在于營(yíng)利性企業(yè)帶來(lái)的市場(chǎng)效益，我國(guó)各種大型企業(yè)近年來(lái)不斷更新生產(chǎn)技術(shù)，提升管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建完備的管理體系，從而利用最小的成本來(lái)取得最大的收益。在油田企業(yè)發(fā)展中，全員成本目標(biāo)管理體系的建立與實(shí)踐是近年來(lái)主要推廣的發(fā)展思路，其中主要以勝利油田為代表，很好的詮釋了這一路線，事實(shí)證明，油田企業(yè)中應(yīng)用的全員成本目標(biāo)管理體系可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還會(huì)帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益。但在具體實(shí)施推廣時(shí)，油田企業(yè)開(kāi)展的全員成本目標(biāo)管理體系也存在一些不足，本文結(jié)合自己多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，就油田企業(yè)全員成本目標(biāo)管理體系的建立與實(shí)踐這一問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的描述。僅供業(yè)內(nèi)人士參考。

一、油田企業(yè)開(kāi)展全員成本目標(biāo)管理存在的不足

（一）成本管理認(rèn)識(shí)不足

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，各種大型企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，只有在不斷提升技術(shù)水平和改善管理方法的基礎(chǔ)上才可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)下去。油田企業(yè)也跟隨國(guó)家的經(jīng)濟(jì)改革大潮的步伐，對(duì)管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)的改革，推出全新的全員成本目標(biāo)管理體系，但由于企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)存在不足，難免會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)對(duì)成本的浪費(fèi)，不利于企業(yè)的內(nèi)部管理。

（二）成本目標(biāo)責(zé)任不明確

油田企業(yè)在開(kāi)展全員成本目標(biāo)管理體系的構(gòu)建中，除了對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足外，還存在一個(gè)根本性的問(wèn)題就是企業(yè)內(nèi)部成本目標(biāo)責(zé)任不明確，這樣不僅會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的資源浪費(fèi)，同時(shí)還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與盈利。因此，在企業(yè)內(nèi)部必須分工明確，同時(shí)成本目標(biāo)責(zé)任也必須進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，只有這樣才能有效推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理。

（三）成本管理方法落后

油田企業(yè)大部分分布在東北地區(qū)我國(guó)的老工業(yè)基地，可能在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，會(huì)受到傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法的影響，將其應(yīng)用在新的企業(yè)中，成本管理方法的落后，會(huì)使企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)重的束縛，限制了企業(yè)發(fā)展的靈活性，從而也就阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提高。

二、如何構(gòu)建油田企業(yè)全員成本目標(biāo)管理體系

（一）大力營(yíng)造全員參與的企業(yè)文化氛圍

針對(duì)油田企業(yè)存在的一些問(wèn)題，企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)內(nèi)部成本目標(biāo)責(zé)任不明確，企業(yè)應(yīng)用的成本管理方法等，油田企業(yè)在構(gòu)建全員成本目標(biāo)管理體系方面應(yīng)該不斷改善。首先，要大力營(yíng)造全員參與的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)內(nèi)部成員對(duì)企業(yè)管理體系構(gòu)造有一個(gè)更好的理解，這樣在推動(dòng)措施具體實(shí)施的時(shí)候才可以更好的進(jìn)行。

（二）著力構(gòu)建權(quán)責(zé)統(tǒng)一的成本目標(biāo)指標(biāo)體系和成本責(zé)任體系

針對(duì)油田企業(yè)內(nèi)部的成本目標(biāo)責(zé)任不明確這一問(wèn)題主要的改進(jìn)方法就是著力構(gòu)建權(quán)責(zé)統(tǒng)一的成本目標(biāo)指標(biāo)體系和成本責(zé)任體系，只有在對(duì)責(zé)任進(jìn)行具體的明確后，企業(yè)改善管理才有固定的方向追尋，這樣才可能構(gòu)建較為穩(wěn)定的成本目標(biāo)指標(biāo)體系。

（三）運(yùn)用系統(tǒng)的方法，綜合管控和降低成本

在進(jìn)行企業(yè)管理體系改善的過(guò)程了，除了發(fā)動(dòng)員工的作用，還在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做出正確決策的引導(dǎo)。油田企業(yè)的全員成本目標(biāo)管理體系的構(gòu)建應(yīng)該運(yùn)用系統(tǒng)的方法，綜合管控和降低成本，這時(shí)便可以引入技術(shù)手段，這樣不僅可以降低管理成本，同時(shí)還可以提升生產(chǎn)效率。

三、油田企業(yè)開(kāi)展全員成本目標(biāo)管理的意義

（一）有了有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本

油田企業(yè)開(kāi)展全員成本目標(biāo)管理的意義主要從兩點(diǎn)進(jìn)行了分析，第一點(diǎn)主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)來(lái)說(shuō)的，系統(tǒng)的全員成本目標(biāo)管理體系可以有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，突破的傳統(tǒng)方法的束縛，大大提升了經(jīng)濟(jì)效益。

（二）促進(jìn)了油田企業(yè)的穩(wěn)步提升和發(fā)展

油田企業(yè)開(kāi)展全員成本目標(biāo)管理體系的意義的第二點(diǎn)體現(xiàn)在，有效的促進(jìn)了油田企業(yè)的穩(wěn)步提升和發(fā)展，這是從整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)的，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的完備，便在無(wú)形中提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而有效的推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。

四、小結(jié)

通過(guò)對(duì)油田企業(yè)開(kāi)展全員成本目標(biāo)管理體系中存在的不足進(jìn)行分析，企業(yè)在構(gòu)建全員成本目標(biāo)管理體系時(shí)應(yīng)該從三個(gè)方面著力人手：一是大力營(yíng)造全員參與的企業(yè)文化氛圍，可以為構(gòu)建全員成本目標(biāo)管理體系做充足的準(zhǔn)備；二是著力構(gòu)建權(quán)責(zé)統(tǒng)一的成本目標(biāo)指標(biāo)體系和成本責(zé)任體系，必須明確各部門(mén)之間的責(zé)任才能夠保證工作正常有序的開(kāi)展；三是運(yùn)用系統(tǒng)的方法，綜合管控和降低成本，運(yùn)用技術(shù)手段綜合管理來(lái)形成油田企業(yè)完備的管理體系。在二十一世紀(jì)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，無(wú)論是油田企業(yè)還是一些工業(yè)制造企業(yè)都應(yīng)該在改善技術(shù)的同時(shí)提升自身的管理方法，只有這樣才能很好的推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。

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