石油企業成本管理存在的問題及對策分析

李楊 章東坡 文俊華

【摘要】隨著我國市場經濟的持續快速的發展和國際市場油價的持續下跌，長慶油田企業的利潤受到了一定的影響，近幾年，我國持續不斷的調整產業結構，使得油田企業的市場競爭越來越激烈。長慶油田企業想要在這場市場競爭中脫穎而出并且出色的完成企業的生產經營，就必須解決企業成本管理存在的問題。企業成本管理能夠有效的利用企業的資金，同時促進企業財務管理的進一步完善。但長慶油田在企業成本管理方面還存在一定的缺陷，嚴重的影響了長慶油田的快速發展和轉型。本文將主要分析長慶油田成本管理存在的問題和相應的解決方案。

【關鍵詞】長慶油田企業；成本管理；問題；對策分析

隨著我國市場經濟的飛速發展，企業的成本管理對企業的發展起著至關重要的作用。企業的財務管理對企業的發展尤為重要，而成本管理是企業財務管理的核心，企業成本的管理是對企業的各種資源進行有效的利用，并對企業成本的使用進行有效的監督和控制，這是保障企業資金安全的重要途徑，也是企業穩定發展的需求。受到國際油價下跌的影響，長慶油田也受到了嚴重的影響，因此，長慶油田想要在之后的市場競爭中立于不敗之地就必須完善企業成本的管理以確保資金鏈的穩定。但是，當前長慶油田企業內部的成本管理不夠完善，存在一定的問題，解決企業成本管理的問題已經是迫在眉睫。

一、長慶油田企業成本管理存在的問題

（一）企業缺乏成本管理的意識和優秀的財務管理人才

長慶油田作為中國第一大油氣田，成立的時間相對較早，具有一些老牌企業管理的通病，主要表現則是成本管理方面優秀人才的缺失。第一，長慶油田作為大的企業，其企業資金實力非常雄厚，資金周轉緊張的情況少見，即使有時資金周轉緊張，也會得到政府的大力支持，所以企業的領導缺乏資金成本管理的意識，企業在經營的過程中忽視了企業成本管理的重要性；第二，長慶油田企業的財務部門的管理人員缺乏成本管理的意識，在財務數據分析處理的過程中忽視了對企業成本管理不好的數據的監測，只是進行簡單的財務核算；第三，長慶油田企業的財務部門的人員基本都是會計人員，其財務成本管理的專業性差，不具備綜合型的會計人才，不能夠從企業成本管理的角度去進行成本核算與管理。

（二）長慶油田企業的成本管理方法相對落后

第一，企業對于相對固定成本的管理僅限于加強這些設備的定期保養和維護，用來增加設備的使用期限，以降低設備的折舊率，進而降低企業固定成本的開支；第二，對于一些材料的采購成本的管理主要是通過剝削供應商來完成，但是，過分的壓榨會導致供應商所提供的材料質量下降，進而引起一系列的連鎖反應，對企業的長遠發展是非常不利的；第三，企業的收益是通過大量的生產來降低成本，這樣雖然可以降低單位產品的成本，但如果市場需求量增加就會給企業帶來損失，不利于企業的發展和技術的創新；第四，通過對企業的員工進行裁員或者是降低工資來降低企業的成本，短期內雖降低了企業的成本，但是對企業的長期發展是弊大于利的。

（三）長慶油田企業的成本管理體系不夠完善

企業對于成本的使用沒有完善的監督管理體系，對于企業成本的使用每一步都需要進行監督，成本使用的項目也沒有進行實時的監督和檢測，因此，一旦企業的成本出現問題也不能夠及時發現，這也就導致了企業不能夠對成本實施有效的管理。此外，企業還缺乏完善的、系統的成本核算和預算考核制度，長慶油田需要對下一季度制定成本預算，需要將具體項目的預算詳細化，以便于之后的核算和考核。

（四）長慶油田企業缺乏完整的、有效的成本管理體制和考核評價體系

完整的、有效的考核體系能夠為成本管理的完善提供參考，但是，長慶油田的績效考核體系不夠完善，對企業成本管理水平的提升沒有指導意義。企業的考核沒有完整的、科學的考核標準，現有的考核指標時效性差，沒有參考的意義，而且績效考核的程序不規范，考核缺乏真實性。企業的績效考核評價不夠細致，沒有對企業成本使用的每一個環節進行評價，并且沒有相應的指導性建議。

二、長慶油田企業成本管理的策略分析

（一）企業引進優秀的成本管理人才，加強企業職員的成本管理意識

企業應該加強所有工作人員的成本管理意識，特別是企業高層管理人員。加強對企業成本的監督管理，同時當地政府也應該建立相關的制度對企業形成一定的牽制作用。企業在成本管理方面要不斷的引進優秀的、綜合型的財務管理人員，確保成本管理人員的專業性，同時對現有的會計人員進行定期的專業培訓，加強會計管理人員的綜合素養，確保企業的成本管理的順利進行。

（二）完善長慶油田企業的成本管理體制

企業應該建立完善的成本監督管理體系，對于企業成本使用的每一個環節包括使用的金額和用途都記錄的清清楚楚，以確保資金的使用是否合理，若有不合理的地方可以及時的進行糾正，進而實現企業成本的全面管理。與此同時，企業需要完善成本預算的具體制定和預算執行的體系，制定預算的同時需要對企業自身的經營狀況和外部環境的風險進行評估，對于每一個項目預算的成本詳細化，確保預算的準確性。

（三）建立完整的企業陳本管理的績效考核制度

針對企業不同的項目和其經營的現狀來建立有效的績效考核制度，并且不斷的完善企業績效考核的指標，以增加企業成本管理考核的時效性。同時需要加強企業的績效考核和成本管理之間的聯系，考核的評價要更加的詳細，記錄項目存在的不足和優勢，在接下來的過程中作為參考意見，避免在下一季度中出現同樣的錯誤，不斷的完善長慶油田企業的成本管理。

三、結束語

總而言之，企業需要不斷的完善并且加強企業的成本管理，以確保企業的每一筆資金的預算都用到位，確保長慶油田企業有穩定的資金鏈，并且希望長慶油田企業在未來的市場競爭中脫穎而出，盡快的完成企業結構的轉型，使得長慶油田企業能夠快速穩定的發展。

參考文獻：

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