金湖縣紡織服裝行業轉型之路初探

華文琴

【摘要】近年來，我國經濟進入新常態，經濟發展方式由原先的高速增長轉變為更加注重內涵式增長的道路，一些代表高科技、新興業態的企業增長較快，而一些傳統行業面臨巨大的轉型壓力。本文以金湖縣紡織服裝行業如何實現轉型這一課題，對該縣該行業企業進行了充分調研，了解當前該縣紡織服裝產業現狀及存在問題，對產業轉型提出一些新的轉型思路建議。

【關鍵詞】金湖縣；紡織服裝；轉型；初探

一、當前金湖縣紡織服裝行業發展現狀

金湖縣服裝行業起步于上世紀70年代，前身金湖繅絲廠與金蓮衛生紙堪稱上個世紀金湖兩張靚麗名片，最輝煌時期職工達3000多人。在龍頭企業帶領下，金湖開始陸續出現一些制鞋、制衣等服裝企業。隨著改革開放不斷深入，金湖陸續引進了一批如同泰服飾（江蘇）有限公司、江蘇哥德威爾服飾有限公司、淮安森邁羊絨制品科技有限公司等優質企業人住金湖，逐步形成當前以高端羊絨制品、服裝、鞋、襪子及滌綸、氨綸、面料等產品為主的門類相對齊全的紡織服裝產業。截至2017年底，金湖縣現有紡織服裝企業120家左右，規模以上企業34家，年開票超億元2戶企業，行業合計實現年產值42億元，實現利稅1.7億元，占全縣工業經濟產值的比重約20%，從業人員近1萬人。

二、金湖縣紡織服裝行業總體特點分析

（一）企業規模偏小

該縣紡織服裝企業普遍規模較小，年開票超1000萬元的不足50家，用工總數超100人的企業僅8家，其余大多數企業用工人數集中在50-80之間，還有為數眾多的20人以下的微型小作坊遍布于鄉鎮和社區，絕大多數企業的機器設備臺套與用工基本上存在一比一關系。可以說，小而散是該縣紡織服裝企業的共性特點。最為令人擔憂的，由于員工的流失，中小型企業的規模還在持續遞減，部分企業開始向新疆搬遷。

（二）裝備水平偏低

該縣紡織行業裝備水平目前還處于行業中端偏下水平，自動化程度相對較低，僅有極少數企業裝備可達到中上水平。如江蘇日新紡織有限公司機器轉速可達每分鐘800轉，一個工人可同時操作20臺機器，但這類企業數量極少，不能代表整個行業裝備水平。服裝行業除了森邁羊絨等極少數企業的裝備水平較為先進外，其他紡織服裝企業的機械主要以手動和半自動為主，與蘇州的常熟、南通、浙江的諸暨等紡織服裝發達地區，裝備水平代差有3-5年差距。

（三）產品檔次偏低

該縣紡織行業產品的檔次處于中低端水平，絕大多數只是簡單加工，利潤率在行業中偏低。服裝行業中淮安森邁羊絨制品科技有限公司、江蘇三禾鞋業服飾有限公司等兩家企業擁有自主品牌。江蘇哥德威爾服飾有限公司、同泰服飾（江蘇）有限公司等極少數企業具備為一些品牌企業做貼牌的加工能力外，其他絕大多數產品用于低端產品的出口，主要用于在國外的大賣場銷售，產品的附加值相對較低。因擔心受匯率波動影響較大，企業大多數采用以收取加工費為主的來料加工形式經營，行業整體利潤率在5%以下。

三、金湖縣紡織服裝行業面臨的發展困難

（一）招工難度大，設備閑置率較高

該縣該產業自動化程度較低，工作時間較長，強度大，一般時長在8-12小時，相對富裕的金湖人一般不愿意從事該行業。根據統計，除紡織行業外，機器設備真正能實現充分使用的極少，其中企業設備閑置率最多的達60%（森邁羊絨因搬遷原因除外）o缺工現象成為金湖紡織服裝企業面臨最為常態的問題，目前停產轉移的企業絕大多數是因缺工問題造成的。

（二）成本增加快，利潤下滑嚴重。隨著生活成本增加

人工成本方面，每年社會保險每年每人增加1200元左右，工人工資逐年遞增5%以上。運輸成本方面，受交通限寬、限高、限重等措施影響，企業運輸成本增加較快，尤其是服裝行業，平均運輸成本增加10-15%左右。其他成本方面，如土地使用稅最高增加50%等，合計增加企業成本1-2%，而一般正常情況下該行業的利潤率3-5%上下，成本增加壓力可想而知。

（三）投入意愿弱，維持現狀的居多

根據走訪調查的結果看，絕大多數企業家對該行業未來前景表示悲觀。行業平均利潤率較低，而智能化、高端化設備投入成本較高，收回成本的周期較長。絕大多數紡織服裝企業的銷售市場靠外貿訂單，無長期穩定的固定客戶，即市場不確定性，導致企業家不敢貿然投資。

四、金湖縣紡織服裝產業發展思路建議

吃、穿、住、用、行是人類生活永恒的話題，穿是人類生存的基礎，紡織服裝行業市場的廣闊性始終沒有發生變化，變化的只是人們對服裝質量的要求有所提高。

（一）鼓勵企業規模升級

規模是企業實力的象征。根據行業統計劃分，一般規模在200人以上的企業獲得高質量訂單的幾率會大大增強，高質量的訂單意味著高利潤，是企業生存之本。一是以解決勞動力供給難題助推企業規模擴張。落實金湖縣政府提出的吸引外來務工的相關政策，加快與勞動輸出重點地區對接聯系，有針對性的制定相關政策引進外來人口，豐富我縣普通勞動力市場，推動企業做大規模。二是積極鼓勵行業兼并重組。可以嘗試通過鼓勵和引導，對產品類似、銷售方式相同的企業執行同一質量標準進行管理，逐步增進企業間相互溝通協作關系，嘗試共享“大額訂單”形成產業聯盟。

（二）鼓勵裝備升級

紡織服裝行業的利潤率較低，對于一次性投入很大的智能化、高端化裝備的，收回成本的周期較長，企業家們對未來的不確定性，導致他們決策時往往意愿不強。針對這種情況，可以考慮借助長園和鷹智能設備有限公司的龍頭作用，通過政府與企業聯合設立產業投資基金的模式，對有需要設備更新的企業提供低價的融資租賃服務，推動紡織服裝行業整體裝備水平的提升。

（三）鼓勵管理升級

好的管理模式既可以幫助企業節約成本又能夠提升產品的質量，而提升管理水平的關鍵是引進高級管理人才。在制定人才政策時，可以考慮引導企業有針對性的給予相關高級管理人特殊激勵待遇。此外，組建行業協會，規范行業管理，定期開展工作，協調行業內部管理，增進企業家之間的聯系與交流。

（四）鼓勵產品升級

產品的品質直接決定企業的利潤率，品質越高，利潤率越高，反之亦然。目前，紡織服裝企業的絕大多數訂單都是品質較低的產品，且以出口為主，利潤率非常低，受匯率波動影響較大。通過政府在設備更新、人才支持等方面的支持和引導，充分發揮行業協會的作用，有意識地逐步鼓勵企業向品牌產品等高附加值訂單過渡，逐步淘汰低端產品，提升企業競爭力。