淺談加強煤礦企業責任體系建設 深化企業管理人員作用發揮的方法和途徑

摘要：為了不斷提高企業管理人員的責任意識和工作執行力，著力建設一支作風過硬、業績突出的管技人員隊伍，確保各級管理人員在當前企業工作中展現出良好的精神狀態，深化責任文化體系建設勢在必行。

關鍵詞：轉型發展；工作作風；堅強保證

一、原因初探

當前筆者所在的企業轉型發展的任務繁重，面對新形勢、新任務和新要求，作為公司的中堅力量，部分管理人員還不同程度的存在著危機感使命感不強、進取意識淡化、工作被動應付，甚至出現了“庸政”、“懶政”現象。因此，要以重點解決管理人員作風方面存在的突出問題為工作目標，牢牢把握企業轉型發展要求，以提升管理人員責任意識為抓手，以提高工作執行力為重點，持續開展管技人員作風建設工作，從而保持管技隊伍的創造力、戰斗力和企業的凝聚力，為企業實現改革突破、生存轉型提供堅強保證。

二、要形成閉合的工作體系

（一）制定工作實施意見

強化作風建設，就是要錘煉管技人員過硬工作作風，重點解決隊伍中存在各類突出問題，嚴肅紀律、嚴肅管理、嚴肅考核，力促形成濃厚的干事創業氛圍。

1.確定工作任務目標。牢牢把握轉型發展要求，鎖定錘煉管理人員“五種”作風，著力解決“五方面”問題。一是錘煉解放思想、顧全大局的工作作風，著力解決擔當意識不強的問題。二是錘煉勇于開拓、敢為人先的工作作風，著力解決責任心不強的問題。三是錘煉勤奮敬業、優質高效的工作作風，著力解決工作標準不高的問題。四是錘煉善于思考、攻堅克難的工作作風，著力解決開拓意識不強的問題。五是錘煉嚴于律己、團結協作的工作作風，著力解決宗旨意識淡薄的問題。

2.明確保障措施。為保證作風建設工作取得實效，可制定六大項保證措施。一是明確工作導向。將年度目標按照崗位職責逐級分解，實現壓力層級傳遞，形成每名管理人員工作都有目標、有標準、有考核的目標管理模式。二是強化責任落實。要求各級管理人員自覺履行公司24小時值班、井下帶班制度，加強對重點工程、環節的管控，高標準、高質量完成本職工作，把好安全生產關。同時，強化“紅線”和“底線”意識，突出“把紀律挺在前面”的主題主線，持續抓好黨風廉政建設。三是深入調查研究。對各級機關管理人員深入基層單位調研工作提出硬性規定，要求做到認真傾聽職工群眾意見，凝聚共識、凝聚力量，共同應對當前困難局面。四是撰寫工作日志。要求每名管理人員要結合本職工作，記述當日工作完成情況、所遇問題和解決方案，并要求各級領導跟進審閱，切實加強實際工作管控。五是堅持跟蹤督導。做實“責任落實督導平臺”建設，按時發布公司黨政布置的重點工作，相關部門、單位要結合重點及分管工作，及時反饋主要工作內容、進度要求、質量情況和責任主體。六是強化責任追究。對責任落實不到位和違規違紀管理人員要嚴格按照公司《管理責任追究實施辦法》、《管理崗位任期考核辦法》等相關制度要求進行問責，并深挖問題根源，鎖定責任主體，嚴肅考核責任人。

（二）建立領導組織架構，提高重視程度

強化管理人員作風建設是一項重要的長期性政治任務，為了確保工作取得實效，成立由公司主要領導擔任組長的強化管理人員作風工作領導小組，在人力資源部設立領導小組辦公室，負責具體工作，由公司人力資源部部長兼任辦公室主任。為確保順利推進此項工作，要求所屬各單位、各部門把管理人員作風建設工作擺上重要位置，把其作為推進工作任務主要動力，同日常工作一起研究部署，一起檢查考核，緊密結合各自實際，各司其職地抓好強化管理人員作風建設工作，并不斷開拓思路，大膽創新，積極探索強化管理人員作風建設的方式方法。同時，要求各單位、部門站在保障企業轉型發展的高度，充分認識強化管理人員作風建設的重要意義和作用，督促各級負責人自覺履行第一責任人責任，以身作則，率先垂范，對作風建設工作負總責，把責任壓緊壓實，切實解決責任傳導不夠，壓力不大，抓的不緊等問題。

（三）強化過程督導，確保管理到位

為了保證管理隊伍作風轉變，我們以工作任務目標為指導，圍繞六項工作措施，對各項工作實施跟蹤管理。一是定期開展管理人員勞動紀律檢查工作，重點井下值班帶班、機關及地面單位作息時間持續檢查，對違規違紀人員嚴肅考核。二是建立“責任落實督導平臺”，通過將公司下達的重點工作上傳到平臺，要求責任單位及時將工作進度、質量等內容反饋到平臺，提高電子辦公化水平，強化基層單位與職能部門及相關領導的工作互動。三是掘選樹正面典型，開展“礦山行”、“機關管理人員下井勞動”等活動，強化正能量的宣灌，努力營造了積極向上的工作氛圍。四是對各類事故進行責任追究，并通過有效的考核機制，減少人為或管理因素導致事故發生率，提高企業安全生產的標準化水平。

（四）完善專項工作管理體系

為了扎實推進管理人員作風建設工作，建立使用管理人員日志管理系統，將日志撰寫工作信息化，便于相關領導和部門掌握各級管理人員的工作情況，對重點工作實施跟蹤指導、督導。同時，建立管理人員三級評價和機關部門評價體系，進而形成系統的督導體制，為企業轉型發展提供堅實的保障。

三、要突出做實創新點

一是強化制度的系統性。通過分析當前管理人員工作狀態，明確工作導向，將原有的一些強化作風建設的工作做法系統化，形成制度，從多個角度約束管理人員工作行為，進而提高管理隊伍的責任意識和執行力。

二是創新工作方式。打破原有的部門工作獨立模式，促使各部門之間的配合聯動制度化，進而形成合力，充分發揮機關管理職能，對管理人員工作行為實施綜合管控，確保不留死角。

三是創新評價體系。在原有管理體制的基礎上，通過建立管理人員三級評價體系，定期對各級管理人員進行考核評價，并將考核權下放給直接管理人員，同時強化考核結果的應用，進而發揮制度的激勵和懲戒作用，有效促進各級管理人員作風轉變。同時，建立機關部室評價考核辦法，利用創新管理機制評價效應，提高機關服務質量和工作效率，確保作風建設工作的覆蓋度，實現全體管理人員工作有結果、結果有考核的目的，進而為公司轉型發展提供堅實的組織保障。

結論：

綜上所述，在企業轉型發展的關鍵時期，切實轉變各級管理人員的工作作風，打造一支有戰斗力、執行力和凝聚力的團隊是企業生存和發展的重要保障。

作者簡介：韓超（1980.4-）男，助理政工師，漢族，學士，河北唐山人，研究方向：人力資源管理。