加強企業財務預算管理的思考

姜雯婷

【摘要】目前，我國正處于一個快速發展的時期，我國的眾多優秀企業開始加入到世界經濟的大家庭中。但是，在融入世界經濟體的同時所面臨的是競爭更加激烈的考驗，這就對企業的管理層提出了更高的要求。我國企業如何在世界經濟的大潮中占據優勢地位，充分發揮自身所獨有的優勢，就需要企業的管理層在財務預算方面加大管理力度，對其中所出現的問題加以改進，完善企業財務預算管理機制。而對于石油企業來說，完善的企業財務預算管理機制能夠有效的利用好各種生產資源，為企業更好的發展和運營起著重要的作用。從中可以看出，財務預算對于石油企業日常的管理中起著關鍵性的作用。本文從財務預算所擁有的特點、企業財務預算管理中現有的問題、完善企業財務預算管理的方法角度出發來分析，對如何更好的加強企業財務預算管理進行了探討。

【關鍵詞】企業財務；預算管理；思考

一、財務預算管理的內容和作用

（一）財務預算管理的內容

企業財務預算管理主要是對企業中各個部門的財務運行情況進行收集、整理、統訓，為企業提供詳細的資金運行情況數據信息，從而使企業能夠避免則.務運行中的風險。對企業中的資分配進行合理的指導，使企業各個部門的資金運行正確合理高效。

（二）財務預算管理的作用

石油企業生產的產品都是由大型化、高新科技化來構成。這樣就導致企業中的資金運行呈現出巨大性的特征。財務預算管理是石油企業中資金運行的重要環節，在世界經濟快速發展的大時代背景下，應用預算管理對于企業更好的發展起著重要的作用。

二、財務預算所擁有的特點

（一）從戰略性的角度來分析

財務預算管理的設立就需要企業將經營作為首要的戰略目標，而且財務預算管理應該與企業的經營戰略目標保持一致，站在同一角度來分析。進而使財務預算能夠更好的支持企業的經營發展，是企業經營戰略發展的具體表現。正確科學合理的戰略可以將企業引導走上更好的發展方向。從中可以看出，正確科學合理的財務預算對于企業的發展起著引導作用。

（二）從系統性的角度來分析

企業的財務預算管理主要是從橫縱兩個方面來展現其特點。橫向系統一般是和企業各個部門的日常工作有關。縱向系統主要是和企業的財務預算日常工作有關。如果企業中的某個部門的工作任務沒有完成，會在一定的程度上影響到企業其它部門。

（三）從全面性的角度來分析

企業財務預算的全面性主要表現為全員性、全程性、全方位，這就需要企業所有員工共同參與來完成，一同協助將企業中的各個部門結合到一起。全程性主要展現了企業預算管理的全部過程。全方位主要是指企業預算管理中涉及到的成本預算、經營預算、財務預算等多個方面。

三、企業財務預算管理中現有的問題

（一）對于企業財務預算缺少實質性的了解

我國很多企業還沒有建立完善的預算管理機制，財務預算管理人員對于則務預算管理缺少本質的認識，身上的責任意識不夠強，沒有很好的把預算管理工作落實到工作中去，企業自身沒有對財務預算進行有效的審查。對預算管理沒有給予足夠額關注度，導致企業出現資金使用不合理，不利于企業的發展。

（二）缺少對財務預算的執行力監督檢查

企業財務預算管理的最終目標是要提高企業的整體效益，財務預算工作人員對預算的落實情況沒有進行有效的監督。就會出現即使財務預算方案整理的在好，實施的過程中不按照方案去落實，使得資源和資金得不到合理的利用。企業的審計部門沒有起到好的審計作用，就會導致從根本上遏制不了造假現象的發生。

（三）財務預算編制方法缺少靈活性

現階段，我國企業中使用的財務預算的方法還是傳統的靈活性不強的編制法。這種編制方法最大的特點就是簡單，適合現階段企業的各種經營活動。這種不靈活性，會不利于編制準確的財務預算計劃。

（四）財務預算編制不準確

企業則務預算工作長期處于表面形式，監督力度不夠。就會使員工覺得，即使制定了精確的則務預算方案，但是不一定就非要去按時按量的完成。這就導致了財務預算編制的不準確，在落實到實際工作中時不嚴格，使資金得不到充分的利用，不利于企業的發展。從另一方面來看，企業的則務預算在編制預算中，總是將上一年的財務編制作為依據來制定今年的財務編制方案，這樣就會導致企業在參考財務預算時毫無意義。

四、完善企業財務預算管理的方法

（一）樹立良好的財務預算管理觀念

企業需要加強員工的專業知識，財務管理作為企業的重要組成部分，可以依據實際的財務情況來制定企業管理的經營戰略目標。進一步推動企業員工降低成本的支出，加強了企業的綜合實力，提升了企業競爭力。

（二）加強財務的監察力度

通過對財務的預賽應該達到相應的目標，在財務預算的過程中，強有力的監查力度能夠確保預算方案的順利展開。在實施預算時，應有專人進行監督負責，確保預算方案落實到工作中去。

（三）制定多樣化的預算編制方法

企業在財務預算的過程中采用多樣化的預算編制方法。零基預算法、增量預算法都是很受益的財務預算方法。零基是指在預算時將所有的支出預算清零。增量是指在預算時以初期成本費用為基礎，結合預算業務來預算。

（四）提高預算的全面性

企業在財務預算時，首先要注意預算的整體性和資源的合理使用性。因為企業的資源是有一定限制的，在企業預算編制時要考慮到資源的具體使用情況。將有限的資源最大化提高其使用率。

五、結語

各大企業為了能夠更好把握經濟大潮中的機會，我國越來越多的企業開始從自身的角度出發，針對企業中現有的問題進行反思、改善。在改善的同時，企業管理層對于財務預算管理關注度越來越高。但是現階段我國對于財務預算管理還沒有一個完善的管理體制，無法發揮此體系在企業中的作用。使得企業的財務預算管理混亂不堪，不斷的出現問題。如何更好的加強企業財務預算管理是我國當前企業所需考慮的重要問題。

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