加強企業(yè)財務(wù)管控的方法與途徑

吳朝彬 張照陽

【摘要】企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)管理與控制是十分重要的，內(nèi)部財務(wù)管控是企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展不可缺少的條件之一。并且企業(yè)財務(wù)的發(fā)展狀況在一定程度上反映了一個公司的現(xiàn)狀是否處于平穩(wěn)上升的狀態(tài)。因此，企業(yè)應(yīng)該通過各種途徑與方式，讓財務(wù)收入與支出處于平衡狀態(tài)，這樣企業(yè)才會不斷向前發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；內(nèi)部財務(wù)；控制途徑與方法

財務(wù)管理是指為了實現(xiàn)企業(yè)的效益，通過對財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系的一種預(yù)測、決策、控制與分析的一種多層次的工作，而財務(wù)控制是財務(wù)管理中一項重要環(huán)節(jié)，是不可缺少的。財務(wù)控制不論是就社會、企業(yè)而言，都是一個較熱門的話題。本文通過對財務(wù)管控的含義、內(nèi)容等方面進行羅列，總結(jié)出一般企業(yè)對于財務(wù)管理與控制的方法與途徑，為其他企業(yè)對于財務(wù)管控方面作參考。

一、財務(wù)控制的含義與特征

財務(wù)控制是指對企業(yè)的資金投入與收益的結(jié)果做出一種分析與衡量，便于企業(yè)在制定一些目標或者實現(xiàn)一些目標時能夠及時去做出正確的決策，以獲得目標的達成。財務(wù)控制是財務(wù)管理中一項重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)不可忽視的一項環(huán)節(jié)。

財務(wù)控制具有以下特征：

（一）以價格控制為手段

為什么要進行財務(wù)控制呢？只有對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)加以控制，財務(wù)支出處于一個平衡狀態(tài)，才能對財務(wù)進行預(yù)算，財務(wù)預(yù)算一般包括現(xiàn)今預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表等，這些都是通過價值的形式來表現(xiàn)的，所以要通過對價值進行控制才能不斷實現(xiàn)對財務(wù)的控制，才能不斷降低財務(wù)預(yù)算。

（二）以綜合經(jīng)濟業(yè)務(wù)為控制對象

則務(wù)控制可以以企業(yè)內(nèi)部不同層次、不同工作、不同部門的員工作為控制對象，然后通過控制價格來實現(xiàn)財務(wù)方面的控制。

（三）以現(xiàn)金流量控制為日常控制內(nèi)容

一個企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動一般表現(xiàn)為現(xiàn)金在各部門之間或者企業(yè)之間的流動，想要進行財務(wù)控制，其主要就是要控制企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流。

二、財務(wù)控制的方法和途徑

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制不是由市場決定就可以實現(xiàn)的，而是要對自己企業(yè)內(nèi)部的充分認知，通過一定的方式和手段達到財務(wù)控制的目的。從企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部制度、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境到外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部技術(shù)建設(shè)，相互制約，相互發(fā)展。那么怎樣才能做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制？主要包括以下幾個方面：

（一）建立有效的組織機構(gòu)。

一個企業(yè)是否擁有一個有效的組織機構(gòu)，決定了財務(wù)方面是否能夠得到有效的控制。財務(wù)如果能得到更好的管理與控制，與其他部門能夠更好的協(xié)調(diào)，那么企業(yè)的發(fā)展就會更加便捷。

對于被控主體而言，財務(wù)管控是一個相當復(fù)雜的工作，如果財務(wù)管控需要內(nèi)部結(jié)算久就建立結(jié)算部門，需要考評預(yù)算就建立預(yù)算部門，那么企業(yè)內(nèi)部部門就會變的多而雜亂，在一定程度上很難把控。就這個問題而言，可以根據(jù)任務(wù)大小、部門多少、以及各部門間職能相近的部門進行合并，這樣在一定程度上更加容易管控。

對于被控對象而言，可以通過建立責任制來加強對財務(wù)預(yù)算的管控，把財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容根據(jù)每個部門的職能以及部門的能力，來分配每個部門所應(yīng)承擔的則務(wù)預(yù)算，這樣每個部門能清楚知道自己所應(yīng)承擔的責任，能夠在一定程度上加強對財務(wù)控制。

（二）健全和完善內(nèi)部控制制度

內(nèi)部制度在財務(wù)管控方面具有一定的控制作用。這樣就避免了一些公司職員自己的主觀意識對財務(wù)的把控，每個人對財務(wù)控制的標準是不一樣的，會造成財務(wù)管控方面更加困難的狀況。通過財務(wù)控制制度的頒布，就給了工司員工一個合理的標準去控制。

（三）創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制能夠合理進行，與企業(yè)每一個員工的覺悟是分不開的，應(yīng)該為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個良好的財務(wù)控制氛圍，讓每一個員工都能充分意識到財務(wù)控制對公司以及每個員工意義和作用，這樣，員工就能主動去協(xié)助公司的財務(wù)控制，在一定程度上推動了財務(wù)控制的發(fā)展。

（四）建立反應(yīng)靈敏的信息反饋系統(tǒng)

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制是一個不斷變化的過程，要保障財務(wù)預(yù)算方面良好的對接，所以要對財務(wù)預(yù)算信息方面進行實時跟蹤，這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。因此，想要加強對財務(wù)的管控，在信息技術(shù)方面也得有很大的提升。

（五）制定獎罰制度并嚴格執(zhí)行

任何公司獎罰分明都是一個良好的決策，對于企業(yè)內(nèi)部員工也有絕對的公平，能夠?qū)ω攧?wù)方面有良好的控制，就可以進行獎勵，激勵員工能夠做的更好，對財務(wù)方面沒有良好的控制，就要進行懲罰，能讓員工認識到自己的不足，不斷去完善自己的認知。公司的懲罰制度必須充分體現(xiàn)公平、公正的原則，要不然懲罰制度是沒有任何意義的。而懲罰制度是為了推進財務(wù)管控，懲罰制度在一定程度上沒有意義，那么公司財務(wù)也不能得到良好的管控。

（六）控制必須嚴格按照步驟進行。

財務(wù)控制方面的每一個步驟都有每個步驟的作用，并巨每個步驟的先后順序也有一定的作用。因此，要嚴格按照則務(wù)控制的步驟進行，不至于造成混亂的局面。財務(wù)控制一般包括三個步驟：

1.合理制定控制標準，分配到各個部門，落實相關(guān)部門責任。

2.對于控制預(yù)算要進行實時追蹤，確保信息的對稱性。

3.根據(jù)懲罰制度，分析員工實施情況，進行對應(yīng)懲罰。

（七）正確處理好各責任中心之間的關(guān)系

財務(wù)的合理管控不僅僅是財務(wù)部門的工作，對于每一個部門來說豆油其應(yīng)承擔的責任，不同的部門，責任是不同的，各部門的義務(wù)也有一定的差異，因此，在涉及到一些具體的責任的時候，各部門之間容易發(fā)生一些矛盾，而這些矛盾對于財務(wù)預(yù)算的實現(xiàn)具有一定的影響。在企業(yè)內(nèi)部各部門之間發(fā)生矛盾時，應(yīng)盡可能站在道理的制高點，對各部門的職責進行分析，盡自己最大努力去降低各部門之間的不平衡。因此協(xié)調(diào)好各責任之間的關(guān)系是不可忽視的。

三、總結(jié)

財務(wù)管控的方式有很多，但每個公司的財務(wù)管控是不同的，應(yīng)該具體分析本公司的發(fā)展現(xiàn)狀，采取適合本公司發(fā)展的方式，不斷貫徹和實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算，達到既定的財務(wù)目標。

參考文獻：

[1]張月玲，王靜.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探討[J].會計之友（下旬刊），2009，（01）.

[2]吳秋.加強我國中小企業(yè)財務(wù)管理對策[J].決策與信息，2009，（01）.

[3]王淇.中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策分析[J].浙江金融，2009，（01）.

[4]張功軍.我國企業(yè)財務(wù)管理改革之展望[J].中國總會計師，2009，（04）.