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探索企業采購中的風險防范

2018-07-28 19:03:40于美智
經營者 2018年6期
關鍵詞:規避風險

于美智

摘 要 采購作為企業生產及運營中的重要環節,直接決定了企業產品在市場上的競爭力及企業贏利水平。采用科學合理的采購方法,可以有效地降低生產成本,提高市場占有率,進一步促進企業的發展壯大。由于采購過程涉及的環節多、范圍廣,因此需要通過多種途徑進行把控與設計。本文立足于當前企業采購環節中暴露的多個問題,提出合理化建議,以此提高企業的經濟效益與產品質量。

關鍵詞 企業采購 風險 規避

一、當前形勢下企業采購面臨的風險

(一)采購規模給企業帶來的風險

企業物資的采購量首先要滿足生產的基本需求,其次要降低資金及庫存占用。從這個觀點出發,采購風險表現為兩個方面。首先,原材料采購量達不到生產線需求,就會造成產量不足,甚至暫停生產的情況,進而妨礙成品交付及合同履行,給企業帶來經營及經濟上的損失。其次,若不合理地大規模采購,物資量超出庫存飽和,也會增加倉儲管理成本和材料損耗,減少企業盈利。另外,超量的采購占用了大量企業運營資金,使有限的資源未得到合理分配,輕則使企業內部各部門發展不平衡,嚴重的還會使企業資金周轉停滯、資金鏈斷裂,最終企業發展難以為繼。最后,原材料的價格波動也會間接通過企業采購作用到企業經營上,形成采購價格風險。因此,制定科學合理的采購計劃是規避上述風險的重要途徑。

(二)采購前期市場調研不足的風險

企業在物料采購前期,依據該物資的市場行情及企業需求進行詳細預估,通過核對不同供應商提供物料的質量、價格、供貨情況及商家信譽等信息,選擇需求匹配度高的產品。若事前相關比對工作未嚴格落實,企業在投產過程中就會出現產品質量不達標、原材料性價比低以及供應商供貨能力不足等風險。尤其是對供應商的選擇與審核上,應該加大控制力度。如果采購以招投標的方式發布,在供應商數量的控制上就應該有一定的限制,超過規定數量的供應商,后期供貨管理上容易出現分散且不易監管的情況。若供應商高度集中,也會形成高度依賴性,逐漸失去主體地位與靈便性,在采購中價格談判也處于被動地位,不利于公司生產調整與后期發展。

(三)采購合同漏洞風險

采購合同欺詐行為在現實中時有發生,往往通過偽造合同及簽約主體,利用無效或虛假的票據作為資金擔保,與企業簽訂采購合同。另外還存在隨意變更合同條款、無故終止、空頭及違約等違法違規行為。這些都給企業帶來了嚴重的經濟損失,也給采購行為帶來了極大的風險。具體來說,部分供應商采用界定不清晰的合同條款,模糊了實際采購成本,利用企業采購人員對市場及材料了解不全面,使企業加大采購資金的投入,增加生產成本,降低了市場競爭力;另一方面,供應商利用采購合同中對于后期材料物流配送及結算方式的疏漏,為企業后期結算及配送增加難度,同樣也會造成企業的經濟損失。

二、企業采購風險的規避途徑

(一)設置供應商的考核優化機制

設立一套行之有效的供應商評價體系,從物資質量、企業需求、性價比及供貨穩定性等多維度考量,評選供應商合作等級,擇優建立長期合作關系。并設置考核周期,定時依據企業生產需求,更新對供應商的考核目標,實行淘汰制,并且不斷引入優秀供應商,以此降低供應商環節產生的風險。

(二)采購合同規范化

嚴格依據國家相關法律法規,設立采購合同條款,簽訂采購合同前需要得到企業相關法務部門的審核與批復。對合同中重要的付款、貨物交收方式、物流條款及相關責任主體作出清晰、明確的界定;在合同執行過程中,跟進、監督執行情況。合同簽訂前,對供應商主體應進行詳細的資格和信用評估,若采用框架型協議,合同還需要引入相關競爭規范,以保障合同的正常履行。如合同中涉及專業化程度高且復雜的法律關系時,還應連同法務部門共同商談完成簽約。

(三)物資價格體系的搭建與完善

物資價格是企業采購中的重要衡量標準,在采購意向達成之前都需要對市場上相同產品進行多維比較。作為有效的參考依據,企業內部必須建立完善的物資價格體系,并不定期根據市場波動進行更新與維護,為采購過程中的性價對比提供參數支持,使企業能以較低的價格獲得最優的商品供應。

(四)嚴格把控物資驗收環節

物資驗收作為采購的最終環節,同樣需要得到重視與完善。在驗收制度中要明確規定驗收方式和流程,并詳細記錄過程。連同交付供應商、采購主體、生產施工部門等多方確認后,將相關單據作為重要憑證保存備查。在驗收中若發生緊急情況,要即刻終止驗收行為,并知會相關部門,以便對具體情況進行分析處理。

三、結語

隨著市場競爭的日益加劇,采購在企業生產經營中的地位也越來越重要,同時也將面臨更復雜多變的市場環境。在當前全球經濟一體化的環境下,通過企業采購行為的優化,打造自身競爭力,成為企業經營中的一項重要工作。企業應加強對內部采購過程的規范化,對外供應商的甄選,科學合理地規避風險,減輕企業運作資金的流動壓力,與自身實際相結合,探索出適宜企業良性發展的采購風險新體系。

(作者單位為天津鋼管集團股份有限公司)

參考文獻

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[2] 鄭建紅.淺談提高企業采購風險管理水平的途徑[J].經貿實踐,2015(06):206+208.

[3] 蘇川寧,丁磊,秦樹科.提高企業采購風險管理水平的途徑[J].管理觀察,2015(06):66-67.

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