企業人力資源管理中政治思想工作應用的有效策略研究

張貴霞

在企業不斷發展過程中，對人力資源管理提出了全新的要求，而政治思想工作也得到了廣泛的應用，已經成為了企業內部共同關注的話題之一。在企業人力資源管理中，通過思想政治工作的開展，可以將企業員工思想教育落實到位，不斷提高職工的工作積極性與主動性，確保企業整體工作效率的提升，實現企業發展的良性循環。本文主要以企業人力資源管理中政治思想工作應用的有效策略為論點，以供相關人士的參考。

目前，在企業管理工作中，人力資源管理和思想政治工作是至關重要的兩項內容，在企業發展中占據著舉足輕重的地位，是提高企業管理水平的重要舉措。對于現代企業來說，要想在激烈的行業競爭中始終立于不敗之地，獲得較高的競爭優勢，就必須要將人力資源管理工作和思想政治工作結合在一起，發揮出兩者結合的優勢，引導企業員工樹立正確的思想觀念，發揮出思想政治工作的助推作用，進而促進企業人力資源管理的順利開展，從而促進企業的健康發展。

一、企業人力資源管理中政治思想工作應用的重要性分析

（一）有利于促進人力資源管理的順利推進

對于政治思想工作來說，可以發揮出對員工的凝聚和吸引作用。一般來說，在日常工作中，部門之間、員工之間極容易出現矛盾，通過政治思想工作的應用，可以避免出現不必要的矛盾，引導部門之間和員工之間不斷進行交流和互動，將企業各個部門和員工的力量凝聚起來，促進員工和企業的雙重發展、共同進步。

同時，通過政治思想工作的應用，可以有效激勵和引導員工，良好的人力資源管理可以將員工的工作熱情充分發揮出來。

（二）有利于將人力資源開發和管理成本保持在可控范圍內

在諸多企業中，員工跳槽現象頻繁出現，企業要想實現吸引人才、留住人才目標，必須要加強思想政治工作的開展，引導職工樹立高度的責任意識，彰顯出職工的主體性地位，實現企業整體利益和員工個人利益的整合，構建一批良好的職工隊伍，進而避免浪費過多的人力資源開發和管理成本?；诖?，必須要定期對員工開展思想政治教育，不斷增強企業員工的榮譽感和歸屬感，將人力資源成本保持在可控范圍內，將人力資源開發和管理成本降至最低，進而確保企業經濟效益的穩步提升。

二、企業人力資源管理工作中政治思想教育應用中存在的問題

（一）思想政治工作尚未與人力資源管理結合起來

對于思想政治工作的開展，大都由企業行政部門來負責管理，而人力資源部門則需要負責管理人力資源管理工作[2]。在實際上，行政部門和人力資源管理部門的溝通是非常少的。一些企業過于注重員工的學歷和技能，沒有對員工的綜合素養進行深入分析，極容易對企業的健康發展造成影響。還有一些企業在管理層人員選拔過程中，將工作能力視為考核的重要內容，造成工作能力和工作態度的嚴重失衡，尚未深入分析員工的思想政治素養。而造成這一現象的原因，主要是由于思想政治工作和人力資源管理尚未結合在一起造成的。

（二）思想政治工作落后與人力資源管理工作

現階段，企業在招聘引進人才、競聘上崗以及技能培訓等方面，大都在員工思想、情緒出現問題以后，在開展思想政治教育工作，事前、事中以及事后尚未充分體現出來，在人力資源管理諸多環節中，尚未體現出思想政治工作，甚至出現了嚴重的滯后現象。

（三）缺少構建人力資源管理的思想政治工作的責任制

在企業人力資源管理工作人員崗位職責中，尚未在崗位職責中，尚未將思想政治工作的責任落實到位，并且缺少相關完善制度來引導人力資源管理工作，進而難以保證思想政治工作良好的應用效果。

三、企業人力資源管理工作中政治思想的應用策略

（一）將思想政治工作和人力資源管理結合起來

一般來說，員工是人力資源管理和思想政治工作的重點服務對象，在人力資源管理過程中，員工思想問題經常出現，所以必須要提高對思想政治工作的重視程度。要注重思想政治工作在人力資源管理中的融合和滲透，囊括人力資源管理的方方面面，將事前、事中以及事后等環節充分體現出來。

第一，在人力資源管理某一項管理活動實施過程中，要落實好“事前”思想工作，引導員工樹立正確的思維觀念；

第二，要落實好“事中”思想工作，在某一項管理活動的實施過程中，要加大思想工作的實施力度，做到及時發現問題并解決問題，以免對后續工作的開展造成影響。

第三，要鞏固好“事后”思想工作，維護好員工的整體利益，并確保項目實施目標與預期目標相符合。

（二）實施責任制，樹立人本管理思想

1.企業要想將政治思想工作落實到位，必須要加強“一崗雙責”責任制的構建，實現人力資源管理和思想政治工作的完美融合。對于“一崗雙責”責任制來說，需要落實好人力資源管理和思想政治工作的責任，做到獎罰分明，保證人力資源管理工作人員可以在思想政治工作落實到位，鞏固好人力資源管理工作的基礎。

2.在思想政治工作實施過程中，要貫徹落實好人本管理思想，在企業管理工作中，要將“以人為本”理念滲透其中，將員工的工作熱情和潛能充分發揮出來，確保企業核心競爭實力的穩步提升。同時，在人力資源管理中，還必須要將人力資源部門的作用充分發揮出來，注重人才資源價值的實現。并且還要高度重視多個工作環節，比如績效考核、職業生涯設計以及人才招聘等，促進人力資源管理工作的順利實施。

（三）注重凝聚和激勵功能的實現

首先，在人力資源管理中，要將政治思想工作的激勵功能充分發揮出來。眾所周知，人的思想呈現出周期性的波動趨勢，所以對職工的政治思想工作也是比較動態化的。基于此，企業要定期開展員工通報大會，重點闡述企業發展現狀、工作動態等，將員工的思想激勵落實到位，保證員工較高的工作積極性和主動性。

此外，企業要將心理引導和干預作用充分發揮出來，落實好對員工的事項激勵，實現人力資源管理和激勵機制的整合。對于工作表現良好的員工，要實施發放獎金、提供晉升機會以及優先評聘等獎勵，反之，要給予一定的懲處，輕者要扣除薪資，重者要予以革職。企業要注重思想引導方式的滲透，進一步拉近個人發展和企業發展之間的關系，具體詳見圖1.進而最大程度地激發員工的工作熱情，將企業員工的潛在能力充分發揮出來，確保良好的激勵效果。

其次，在企業人力資源管理中.要將思想政治工作的凝聚功能發揮出來。企業要想長遠發展，需要企業員工群心群力，所以企業人力資源管理者要注重凝聚作用的滲透。第一，要貫徹落實好“以人為本”思想，給予職工政治地位最大的尊重，并加強民主方式的應用[6]，注重交流和溝通，拉近領導與職工之間的距離，增進友誼，為凝聚職工力量創造有利條件；第二，要積極走進基層，廣泛征求企業職工對相關事項的意見和想法，密切關注職工的心理動態，解決職工在生活工作中遇到的諸多問題，這對于提高職工工作熱情也具有極大的幫助，共同致力于企業長遠發展目標的實現。

（四）加強績效考核

對于企業設置績效考核來說，旨在對優秀員工進行獎勵，這也是企業政治思想的重要表現形式之一，也是企業員工工作能力的重要衡量因素，為企業管理者人事決策提供一定的參考依據。因此，必須要加強績效考核，這對于實現員工自身價值具有極大的助推作用，并為企業管理水平的提升創造有利條件?，F階段，在企業深度改革政策實施過程中，要應用好政治思想工作手段，以此來實施績效考核，并通過合理的教育方法來注重對員工的引導，高度重視績效考核，從而將員工的工作熱情充分發揮出來。

例如：企業可以實施績效考核指標，將員工的日常工作表現、取得成績以及員工個人綜合素養等納入到績效考核范圍之中，將績效考核指標實施結果與員工薪資相掛鉤。

總而言之，在企業人力資源管理中，要加強政治思想政治工作的開展，不斷提高人力資源管理效率，保證企業較高的知名度和影響力。因此，要加強思想政治工作和人力資源管理結合在一起，使之成為協調統一的有機整體，并注重激勵和凝聚功能的發揮，加強績效考核，密切關注職工、引導職工，保證職工較高的工作熱情，從而為企業發展注入強大的生命力。