對醫院政工干部隊伍建設的思考

武威

醫院的政工干部人員具有非常重要的職責和影響力，他們是黨的精神和思想的傳播者和引導者。本文分析了目前醫院政工干部隊伍建設中國存在的不足，提出了進行醫院政工干部隊伍建設的有效措施。

醫院要重視對環境的不斷改進，因為較舒適的工作環境能夠有效的緩解政工干部的工作壓力，還可以為他們打造一個很好的成長平臺。不但可以從生活上和工作中實現他們的價值，還要不斷的進行宣傳和推廣，讓群眾更加的了解醫院政工干部的工作，并給予他們以肯定和鼓勵。

一、目前醫院政工干部隊伍建設中國存在的不足

1、缺少優質的工作環境

目前來看，我國有很多的醫院都存在著一些不足，例如知識重視對醫療業務上面的不斷提升，卻忽略了對人才的培養和管理，這樣的情況會造成我國很多的醫院在發展上面存在阻礙。醫院的政工干部在這樣的環境里無法受到醫院的重視，無法得到醫院的支持和專業的培養，升職加薪的機會非常渺茫。并且醫院的政工干部在職業上面的規劃和目標的設立很迷茫，長此下去就會減少醫院政工干部的工作主動性和積極性。

2、福利待遇的基礎不高

目前的醫院政工干部普遍在薪資待遇和福利上面得不到理想的需求，他們對工作的付出和努力并不比任何人少，但是重大的工作量和工作壓力背后，在薪酬福利上卻完全不符合實際情況。特別是一些臨床醫療的政工干部人員，在工資薪酬的差距上面極大。這樣的事實會影響到醫院政工干部的工作熱情和主動性，不利于有效的提升醫院政治思想水平。

3、缺少擁有專業技能的人才

政工干部需要擁有較高的專業技能水平和職業素養，在政治也要有一定的覺悟。但是目前很多醫院的政工干部人員都是醫學專業畢業，這些政工干部雖然是醫療方面的專家級別人才，但是他們必須要肩負著傳播和發揚黨的思想的責任和任務。他們雖然有較高的從業能力，但是在黨的政治思想工作上面未必有較高的領悟能力。很多醫院政工干部的政治了解程度不充足，對黨的思想意識不高，對政治方面的業務也不熟練。

二、進行醫院政工干部隊伍建設的有效措施

1、提供環境促進醫院政工干部的發展

第一，要做好醫院政工干部的思想工作，大力的舉辦這種大型的理念培訓的活動。例如思想交流會、政治座談會等等，只有這樣做才能夠有效的解決醫院政工干部在思想上面的矛盾。第二，要不斷的提升醫院政工干部的學習興趣和積極性，運用各種方法和手段去不斷的提升醫院政工干部的專業技能水平。只有醫院政工干部擁有較強的專業技能水平和不斷學習的熱情，才能不斷的提升醫院政工干部的工作能力。第三，要正確的科學的對待醫院政工干部在工作和學習中遇到的問題和困難，并進行團隊間的交流和溝通，共同討論學習，不斷的減小醫院政工干部的工作壓力，使醫院政工干部在輕松舒適的環境中不斷的成長。

2、招聘和培育優秀的人才

第一，要進行科學合理的人才聘用，要重視對人才的選擇和判斷上面，學會科學的去辨別人才，合理的分配人才。只有不斷的引進優秀的醫院政工干部人才，才能有效的擴充醫院政工干部的團隊，使團隊變得更加強大。要結合醫院的具體實際狀況，針對醫院的優秀政工干部人才實施有效的專業技能培訓，使醫院政工干部可以對職責有一個詳細的掌握，這樣醫院政工干部才可以更加高效的實現自己的目標，完成分配的工作，逐漸的成為醫院政工團隊的骨干力量。并且醫院要不斷的擴充具有專業性技能水平的人才，使每個人才都可以發揮出自己的最大價值，懂得自身的職責所在。醫院還需要設立完善的競爭和獎懲機制，利用多種方式去進行全方位的競爭。還要設立獎勵和懲罰項目，為工作優秀認真的政工干部提供平臺，適當的給予獎勵，對一些無組織無紀律的人員給予懲罰和警告。這樣做能夠較好的提升醫院政工干部的工作積極性，還可以為醫院政工干部營造一個較好的工作環境。

3、建造較好的醫院生態環境

第一，要不斷的提升對醫院政工干部隊伍建設的重視程度，醫院要進行可能的認識到，發揮黨組織職責的重要性和必要性。爭取自醫院的內部去設立一項較為輕松、舒適的政治辦公生態環境，給醫院的政工干部建立和培育打下堅實的基礎和路徑。目前我國的醫院在黨委的統一調配之下，把醫院的政工干部團隊建設工作，當成一項極其重要的任務去實施。并且把與此有關的工作爭取要落實到實處，特別是需要建設一個醫院政工干部的進步和發展的平臺。只有這樣才能為醫院的政工干部團隊的設立帶去更寬廣、更長遠的發展空間。第二，目前的醫院普遍在財力資源管理上面沒有新的發展，大多是較為傳統的管理方法。很多醫院的政工干部甚至不能夠看到醫院的未來發展前途，普遍的變成在工作上沒有目標和動力，每天都碌碌無為，慢慢的他們在精力上和心力上都在不斷的遭受打擊。所以，要不斷的對人力資源培育制度進行創新和研究，不斷的給醫院政工干部帶來晉升的機會的升職的渠道，讓醫院的政工干部可以感受到，只有不斷的努力和上進，才可以做出業績，帶來成效，并且還極有機會獲得升職加薪。

想要科學的組建醫院政工干部團隊，就要建設完善的醫院政工干部職業化的制度和體系，要對每一位醫院的政工干部都作出較為嚴格的考驗。只有擁有正規的工作步驟、執業的資格才可以勝任醫院的政工干部。醫院要建造較好的醫院生態環境，并且醫院的政工干部要自覺的擁有危機意識，要主動的學習和進步，不斷的提升自己的技能，并做好執業規劃。