建筑工程施工項目管理方法

袁紫微

當前，我國建筑行業的競爭越來越激勵，施工企業在建筑工項目管理方面的能力直接影響到企業在建筑行業的競爭力。為了幫助施工企業提高建筑工程施工項目管理水平，文本基于工業工程方法探討建筑工程施工項目管理方法，以供施工企業參考。

經濟發展水平的不斷提升帶動了我國建筑行業的發展，促進了建筑工程項目施工質量的提升，同時建筑工程施工項目管理得到廣大施工單位的高度重視。為了更好地確保建筑工程項目的施工質量，順利完成工程項目施工目標，需要對建筑工程項目實行科學有效地管理。因此，施工管理人員要積極主動地探索更科學的建筑工程項目管理方法，如采用工業工程方法中的5s管理方法，加強項目管理力度，提高項目管理效率，從而確保建筑工程項目施工順利開展。所謂5s管理模式主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養這五個部分。切實執行5s管理模式可以有效提高建筑工程項目管理效率。由于建筑工程項目施工環境復雜多變，在應用5s管理模式時需要根據工程項目的實際情況采取以下步驟

整理（ SEIRI）施工物品

在建筑工程項目施工過程中，項目管理人員可以通過對施工現場的物品進行整理歸類，并將多余的物品清理出施工現場。從而讓建筑工程施工現場空間更大，布局更加合理，施工環境更加井然有序。第一步，將施工現場的物品氛圍需要的物品和不需要的物品兩大類；第二步，清理到不需要的物品，留下需要的物品。如損壞的建筑模板、施工廢料、員工私人物品等物品應該清理出現場。而各種建筑材料、施工設備、施工標識等物品應該保留。第三步，全面深入調查施工現場各物品的使用頻率，按照使用頻率的高度合理安排物品的位置，如經常使用的物品應該放在力施工人員更近的地方，而對于拿來拿去非常耗費時間的物品，則只需留下必要的數量。

整頓（ SEITON）施工現場

在整理施工物品的基礎上，整頓施工現場，整頓階段開展的是否順利是檢驗整理效果的重要標準。經過整理階段后，建筑工程項目施工現場留下的都是施工需要用到的物品。但如果施工物品放置無序，會導致施工空間混亂，施工人員在尋找施工物品上將花費更多的時間，導致施工效率下降。可見，有必要對建筑工程項目施工現場的物品進行整頓，遵循“定點、定位、定量”的基本原則，合理安排施工物品的放置，減少施工人員尋找施工物品的時間，提高施工效率。具體來說，首先是給物品定位，按照施工物品的使用情況合理安排其放置位置，進行分類放置，便于施工人員尋找。例如，施工機械設備以及鋼筋、沙子、磚塊等建筑材料應該劃線確定放置位置，水泥、涂料等建筑應該統一放置于儲藏室，錘子、鉆機、鉗子等施工工具應該分類放置與工具架上。

清掃（ SEISO）施工現場

經過整理、整頓之后，建筑工程項目施工現場物品擺放整齊有序。在此基礎上，應該對施工現場進行清掃管理，使施工環境煥然一新，給施工人員創造一個舒適的工作環境，有利于調動施工人員的工作積極性。還需要清掃工程施工中使用的道路以及建筑材料，保養施工設備。保持道路暢通，是施工設備保持良好的運行狀態，降低設備故障率，從而減少施工成本，提高施工效率。清理掉施工中產生的垃圾，對于露天施工現場來說，結合施工現場的實際，清掃可分為常規清掃——清理垃圾污染，營造整潔的施工環節；設備清掃——清掃重要的施工機械設備和施工工具，確保其狀態良好；安全清掃——在前兩種清掃的基礎上，找出潛在的安全隱患，并及時處理。

清潔（ SEIKETSU）施工現場

經過整頓、整理、清掃三個管理環節后，建筑工程施工現場環境將更加整潔，而清潔的作用就是維持這個環境，將前三個管理環節的工作規范化，首先，清掃以前三個管理環節為基礎，對管理成果進行維護和檢查，以便長時間保持施工現場工作環境的整潔，從而提高施工人員的工作效率。其次，清掃階段，要加強對員工責任感的培養，使員工形成良好的工作習慣，有利于員工素養的提升。再次，加強對施工現場的管理，檢測施工現場是否合理運用顏色，線條，標識等管理手段，鞏固整頓、整理、清掃環節的管理成果，加大管理力度，提升員工對施工項目管理的重視程度，從而主動遵守項目管理要求。最后，針對整頓、整理、清掃環節出現的問題進行分析，制定相應制度，提出問題解決方法。

員工素養（ SHITSUKE）的培養

在5s管理模式中，員工素養是管理的過程中逐漸形成的一種素質，它是5s管理模式的核心。整頓、整理、清掃、清潔這四個管理環節的根本目的是培養員工的良好的職業素養，使他們傾形成良好的工作習慣，最終提高施工效率，提升工程項目施工質量。首先，要不斷循環進行5s管理模式中的前四個管理環節，使員工逐漸形成良好的職業素養。其次，對員工進行培訓，素養的形成需要很長的時間，在此期間，建筑施工企業要對員工進行培訓，幫助員工更加深入地學習管理知識，促進其職業素養的提升。最后，制定相關的規章制度，規范員工的工作行為，促使其形成良好的工作習慣，提升其職業素養。

綜上所述，在建筑工程項目管理中，工業工程方法中的5s管理模式的應用十分廣泛。在建筑工程施工過程中，施工質量的控制需要施工管理人員來完成。可見，人是項目管理實施主體。在施工過程中運用工業工程法，將其與建筑工程項目管理有機結合，可以顯著改善建筑工程施工環境，提高施工人員的職業素養，提高施工效率，有效保障工程的整體質量，從而提高施工企業的社會經濟效益和行業競爭力，同時也能有效促進我國建筑行業的發展。