企業經濟管理中激勵機制的運用實踐探微

李曄

隨著我國社會經濟的快速發展，市場經濟的不斷地完善，企業之間的競爭也越來越激烈。本文講述激勵機制的含義以及在企業經濟管理中的重要性，提出了企業經濟管理中應用激勵機制存在的問題，并且探究了激勵機制在企業經濟管理中實踐的有效運用。

德魯克說：企業唯一的目的就是創造客戶。因此，企業想在激烈的市場競爭中壯大起來，就必須創造客戶，創造客戶的源泉是企業的產品或者服務，這需要員工共同的努力才能實現的。為了讓企業員工積極主動為企業的發展做出努力，就需要在企業經濟管理中應用一個有效合理的激勵機制，并且建立完善的企業激勵機制，通過有效的激勵政策來提高員工工作的積極性，從而不斷提高企業的綜合實力，促進企業更好更快的發展。

1.激勵機制的含義

激勵機制是利用特定的管理方式，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。通過多種激勵手段并使員工規范化和相對固定化，并且與激勵客體相互作用、相互制約。同時激勵機制是企業將遠大理想轉化為具體事實的重要橋梁。其內容包括精神激勵、薪酬激勵、榮譽激勵、工作激勵，激勵機制在一定程度上影響著企業的生存與發展，具有助長性和致弱性。其助長性是對員工的某種符合企業期望的行為具有反復強化、不斷增強的作用，而致弱性是企業對員工所期望的行為并沒有表現出來。

2.激勵機制在企業經濟管理中的重要性

2.1 提高員工的工作效率

對于一個企業來講，要想得到更好的發展，就要鼓勵員工，讓員工實現自我發展，從而獲得足夠的工作動力。在企業經濟管理中應用激勵機制，可以激發員工的工作熱情與工作潛能，給企業帶來更多的經濟效益。如果在工作中，不鼓勵員工，就會導致員工失去工作的積極性，從而影響了企業經濟管理，出現管理松散現象，限制了企業更好的發展。但是在企業經濟管理中應用激勵機制，就可以最大化的把員工的潛力和工作能力發揮出來，不僅提高員工的專業素質，還提高了員工的工作效率，為企業的發展貢獻一份力量。

2.2 實現員工的人生價值

在競爭越來越激烈的市場經濟中，不僅要滿足員工的物質需求，還要關注員工的精神需求，實現員工的人生價值。在企業經濟管理中應用激勵機制，加強與員工之前的溝通和交流，結合員工的實際情況為員工提供工作機會，通過鼓勵使員工意識到自身的工作價值，從而創造了良好的工作環境，促使員工主動去學習，提升了員工自己的專業素質，實現更高的人生價值。

3.企業經濟管理中應用激勵機制存在的問題

3.1 激勵形式過于單一

在企業經濟管理中應用激勵機制時，普遍只采用物質激勵和精神激勵。物質激勵是主要是給企業員工發放的工資和獎金，但是這種激勵形式只是針對了優秀的員工，不能夠照應到全體員工的物質激勵。員工為獲得物質報酬，會存在一些投機取巧的情況，對企業產生嚴重的負面影響。如果物質激勵沒有與相應制度結合，就達不到激勵的目的，影響到企業的實際運營與長期發展。由于激勵形式過于單一，產生了負面效應，給企業帶來了嚴重的損失。

3.2 建立企業激勵機制

根據我國目前的經濟制度情況，如果想要真正的建立企業激勵機制，就要面對經營者選擇和經營者激勵的問題。眾所周知，我國經濟中存在著有國有企業和私人所有企業。經營者是行政任命的公司經理或者是私人經營者，因此企業員工不存在經營者選擇的問題，經營者逐漸轉向市場化，這樣企業才能建立一個功能比較完善的激勵機制。然而以我國現在的經濟狀態無法實現，所以企業不能更好的建立激勵機制。

4.激勵機制在企業經濟管理中實踐的有效運用

4.1 完善激勵機制的基礎建設

完善激勵機制的基礎建設，滿足員工的生存需求，安全需求和情感需求。為員工提供好的工作和生活環境，提升員工的工作效率、降低工作強度。做好員工的培訓，在企業經濟管理中建立完善的人才培養機制，提升員工的自身能力，從而滿足員工的安全需求。企業正在做到尊重員工，可以進行晉級儀式、頒發榮譽獎章、優秀員工光榮榜活動，以此來肯定員工的價值，讓每一位員工的潛能得到最大程度的發揮。在完善激勵機制的基礎建設時，要以員工為主體，實現員工的個人發展，從而促進企業向更高的層次發展。

4.2 激勵體制與企業相適應

激勵體制要與企業相適應，才能建立一個良好的激勵機制，首先要明確企業的產權，提高企業的資源配置，達到最大的利用率。然后對激勵機制的結構進行整理，意識到對員工進行激勵的重要性，從而使企業經濟管理更加有效。最后要完善評估體系，防止惡劣的現象的發生，還可以幫助經營者制作有效的經營方案，達到激勵機制的在企業經濟管理中應用的效果。企業激勵制度的制定要堅持實事求是原則，讓激勵制度真正能促進企業的發展。

4.3 使用多種激勵制度

激勵方法不單單從加薪、物質等等來進行，可以通過多種激勵方式對員工發揮激勵作用，從而達到做好的激勵效果。比如需求激勵，情感激勵，參與激勵，成功激勵和行為激勵。需求激勵是指企業員工在需求上會表現出種種的差異，采取有針對性的激勵手段，一般采用獎金的形式，使激勵發揮其作用；情感激勵用真情、真愛去關心員工，采取各種方式和方法，凝聚員工和企業、員工和企業管理人員、員工和員工之間的親和力，讓員工信賴企業。例如，舉辦生日會；參與激勵是為了提高服務質量和水準，實現員工參與管理、參與決策，員工能力、個人價值，真正發揮自己的能力和特長；成功激勵是為員工提供成長和成功的機會，使他們與企業的可持續發展得到更佳的結合；行為激勵是從生活行為上同員工同甘苦共榮樂，贏得員工的尊重和理解，從而開發企業的人力資源，建立有效的激勵機制。

企業要想獲得長遠的發展，就要提高自身的經濟管理能力。而激勵機制通過特定的方法與管理體系，最大化的激發員工的潛能，從而提高企業自身的競爭能力。通過建立一個完善的激勵機制，為公司培養人才，增強企業競爭力。