基于電改背景下的電力企業文化建設研究

羅道興

隨著社會經濟的不斷發展，電力行業的競爭程度也變得愈發激烈，在這種背景之下，電改的深度在不斷強化。企業文化建設作為企業內部建設的重要途徑，在電力企業發展過程中起著關鍵性的作用。基于此，本文建立在電改背景下對電力企業文化建設進行深入研究，通過分析當前我國電力企業文化建設存在的不足，針對性的給出改進策略。

進入到二十一世紀以來，我國社會經濟發生了翻天覆地的變化，為了能夠在復雜的市場環境中占據一席之地，改革如浪潮一般席卷各大企業。對于電力企業也是如此，在電改背景下，為了能夠提高企業經濟效益，從內部出發有效進行企業文化建設有著實質性的意義。

一、增強電力企業文化建設的必要性

從目前來看我國電力市場已然呈現出井然有序的狀態，制約電力企業發展的傳統因素已經越來越少，更多電力企業把發展重心轉移到內部建設這塊。企業文化建設有利于將企業運作機制進行優化，能夠使得企業核心競爭優勢凸顯出來，而傳統企業內部建設以經濟和政治作為導向，這種模式在管理上非常僵硬，較文化建設為重點而言存在很多不足。當企業在文化建設做到位的情況下，能夠給企業文化注入更多活力，形成人文關懷的企業內部環境。不僅如此，一個良好的企業內部文化能夠調動員工的工作熱情，也能夠提高員工的凝聚力。由此可見，電力企業文化建設具有很大的必要性。

二、目前我國電力企業文化建設存在的不足之處

2.1 對電力企業文化認識不清

可以發現大部分電力企業的相關領導對企業文化的概念認識不清，在他們看來企業文化的作用無非是活躍企業氛圍，在電力生產運輸技術創新發展上才是硬道理，因此在企業文化建設上不夠上心，即使開展一些活動也多為流于形式。

2.2 電力企業固守思維定勢

雖然電力行業目前競爭激烈，但對于企業內部老員工而言仍舊保持了“鐵飯碗”的思想，在企業工作中創新精神嚴重不足，缺乏效益觀念。在電力企業固守思維定勢的情況之下，對于企業的發展會造成嚴重阻礙，難以形成良好的企業文化。

2.3 電力企業文化建設雷同

還存在一些電力企業在文化建設上盲目跟風的現象，導致市場中電力企業文化建設內容大同小異，沒有建立在企業基本情況的基礎上實現創新。因此這樣的文化建設方式不利于提高電力企業的市場競爭力，也難以有效顯現企業形象。

三、改善電力企業文化建設的具體措施

3.1 樹立企業文化意識

企業要實現長久發展，就必須要做好企業文化建設工作。通過企業文化的引導，能夠提高企業生產活動的效果和質量。一般來說，在培育企業文化時，相關工作人員要緊密貼合政治因素和發展因素，從大局出發對相關細節進行敲定。針對當前社會發展趨勢，應當要在企業文化中加入以人為本的概念，要深切關注人的發展。通過優秀的企業文化能夠更加高效的發揮員工的作用，提高生產效率，并且還需要幫助企業員工解決一些生活方面的問題，最終營造出一種和諧發展的局面。企業文化的核心部分就是企業價值觀的培養，針對于整個企業文化建設進程是至關重要的，也是一項基礎工作。要能夠在此過程中對原有的管理模式進行轉變，以此來提高企業的核心競爭力。此外，企業也應當要努力讓員工能夠正確接納優秀的企業文化，要能夠對其中所呈現出的內涵進行深刻理解。在企業文化建設過程中，可以適當結合勞動模范的宣傳作用，對于一些比較符合企業文化價值觀的員工，可以設置為學習榜樣，并且適當進行獎勵，鼓勵大家一起學習進步。企業文化的培育不能僅僅依靠管理層，還應當讓所有員工參與其中，共同建設出優秀的企業文化。

3.2 增強競爭意識

在當前國內外經濟不斷發展的背景下，固有思維已經無法滿足當今時代的需求。電力企業應當在這場思想變革中占據積極主動的地位，敢于競爭。電力行業一直以來就有很多員工保持著“鐵飯碗”的固有觀念，因此就應當摒棄這些不合理的思維，要不斷根據市場變化進行學習，僅僅跟隨時代的腳步，提高工作能力。還需要創建電力企業的品牌文化，通過品牌文化傳遞的內涵來增強員工的責任感，保持對社會高度的責任心，敢于創新，勇于奉獻自己。電力企業還可以開展一些文化活動，設置一些獎品，鼓勵所有員工都積極參與，營造一種和諧相處的氛圍，以此來增強企業的凝聚力。

3.3 加強創新意識

在加強電力企業的創新意識時，首先就應當牢牢結合電力企業實際情況發展個性化企業文化，因為每個企業的實際情況都會存在區別，因此相對應的企業文化就不能完全照搬，而是應當敢于創新，合理借鑒一些先進的企業文化。針對我國社會主義市場經濟體制，電力企業也應當牢牢結合這一經濟體制來培育企業文化，要通過合理結合市場經濟特征來促進企業的發展，這樣才能夠更好的在市場競爭中占據優勢地位。此外，還應當將電力企業文化視為一種無形資產，這種無形資產對電力企業的生產活動具有重要影響。因此在電力企業文化培育中，應當保持積極創新的精神，針對現代化發展趨勢去進行相應的改變，最終做好電力企業文化建設工作。

綜上所述，一個良好的文化建設在電改背景下對電力企業發展至關重要，只有認清當前電力企業文化建設的不足之處，針對性的給出策略予以改進，才能夠進一步提高電力企業的行業競爭力。