電力企業黨群工作的精細化管理對策

李啟念

如今，電力企業的黨群工作正在探索一種新型的精細化管理模式，保證企業在自身現有的基礎上實現與時俱進的長遠發展，促進電力企業的管理模式升級和轉型。電力企業的黨群工作要把“精”與“細”這兩個要素充分融合到企業的管理模式中，提高電力企業的管理水平。本文分析了當前我國電力企業的黨群工作存在的主要問題，并探究了黨群工作精細化管理的有效對策，為推動電力企業的管理水平提供參考。

電力企業的黨群組織是企業職工群眾和黨組織密切聯系的重要基層組織，也是企業管理的重要組成部分，共青團、企業工會和黨委的各項工作都會對企業的發展和日常管理產生重要意義。因此，電力企業需要解決黨群工作中的主要問題，不斷發揮出精細化管理模式的實效性，提高企業黨群工作的質量和企業管理水平。

一、當前我國電力企業在黨群工作中存在的主要問題

（一）黨群工作的重視程度不高

如今，很多的電力企業都普遍存在著過于重視經濟效益的現象，而忽視了黨群工作的重要意義。面對日趨激烈的電力市場競爭，電力企業的領導承受著巨大的企業生存和發展壓力，這就導致把更多的精力和重心放到了企業經濟效益最大化上，對黨群工作的認識和理解不夠全面，在黨群建設上投入的資金和資源也相對不足。這是因為這些片面重視效益的不科學的做法，使我國現代的電力企業黨群工作逐漸流于形式，對黨群建設和發展的長遠規劃也只是一紙空談，沒有把規劃目標付諸于實際行動，從而導致很多重要的黨群工作沒有落實到位，不僅在一定程度上影響了電力企業的正常運營和管理，也對電力企業的經濟效益帶來了一些負面的影響。

（二）黨群工作觀念的不科學

電力企業的自身經營和發展的進程中存在著比較明顯的黨群工作觀念薄弱和缺少科學性、有效性的問題，這就導致電力企業的黨群工作水平不高，實際效果并不顯著。現代的電力企業在強調效率和效益時，對企業內部機構進行了精簡和優化，而因為電力企業是以技術性工作為主體的單位，所以大部分的電力企業都是在黨政工作相關機構上進行精簡，這就使得黨組織的相關管理部門大量減少，黨群工作缺少了管理和開展的平臺，很多企業精英都被迫離開了黨群工作崗位，這也就無法保證黨群工作的質量和效率。

（三）黨群系統和制度的不健全

我國很多的電力企業其內部的黨群結構和黨群組織比較復雜、混亂，黨群的基礎性工作不夠堅實，在企業黨群管理方面也存在著過于繁瑣、缺少邏輯等問題，這就導致黨群組織的內部各部門無法做到有效聯系與合作，從而阻礙了電力企業黨群組織的行政工作開展和執行，也不利于電力企業黨群建設工作的逐步展開。黨群組織的系統和相關監督管理機制的不健全也導致企業的組織無法捏合形成一個有機的整體，不利于企業統籌管理和長遠發展。如果電力企業的黨群建設與企業經營發展出現嚴重的脫節就可能造成黨群核心的行政作用無法發揮出最大功效，而黨群內部各個工作人員的分工不明確、合作不密切也會阻礙電力企業黨群建設和管理工作的高效開展，使電力企業的黨群工作效力和質量受到不利的影響。

二、完善電力企業黨群工作精細化管理的有效對策

（一）完善和革新黨群工作的機制

電力企業在開展相應的黨群建設工作時，必須注意黨群工作開展的各項安全問題和注意事項，企業應具體圍繞經濟安全、生產安全、政治安全等問題，并在確保電力企業經營管理的穩定性、可靠性、有效性和高效性的基礎上，結合企業實際的黨群工作內容和工作要點，學習先進的黨群工作思想，采取相應的方法和措施，科學合理的實現黨群工作的程序化、規范化、制度化管理。電力企業需要不斷革新和完善黨群工作的基本機制，在制定黨群工作的機制時，把黨群工作的各項內容進行科學化的細化與分解，并把每個階段的工作都安排設計妥當，并根據各個階段工作的特點和可能存在的問題制定出包含細節和有效對策的相應制度，保證黨群工作的相關人員可以按照制度有序地開展工作。電力企業可以制定員工的工作總結制度，督促員工對自己各個階段的工作進行及時的總結和反思，通過工作情況總結來提高對自己不足之處的認識，并積極找到改正方法，并從工作展望中找到提高自己工作質量和效率的有針對性策略，不斷提高自身的工作能力。

（二）改變企業的管理模式

電力企業在開展黨群工作時要積極運用現代化、信息化的管理模式，不斷推動精細化管理模式的應用和推廣，促進黨群工作的有效開展。電力企業要在保證自身生產經營的基礎上提高黨群工作的效率和質量就需要積極轉變現有的企業管理方式，建立并健全精細化的管理機制，并在實踐中不斷完善和創新精細化管理機制，把精細化的管理理念貫徹和落實到企業黨群工作的各項細節上，從而實現企業經營管理和發展模式的積極轉變。

（三）加強黨群工作人員的業務培訓

黨群工作人員是企業開展和推進黨群工作的主力軍，這個群體的職業素養和綜合素質會在一定程度上影響到電力企業黨群工作的質量與效益。因此，電力企業需要加強黨群工作人員的培訓和思想教育，提高黨群工作人員的黨務工作能力和黨性修養，使其具備滿足新時期電力企業黨群工作的各種需要。電力企業要在培訓時把黨群工作和企業的中心任務相結合，提高相關人員對企業精細化管理模式的掌握和理解程度，為企業的長遠發展做好人才儲備和隊伍建設工作。

（四）滲透融合企業特色的黨群精細化文化

在電力企業文化中滲透精細化文化可以為企業的精細化管理提供有效的內在保障，這種文化滲透也正是企業實現精細化管理模式轉變的重要舉措之一。電力企業應該注重將黨群工作與企業的生產經營相結合，使黨群工作深入到企業的經營管理中去，在實踐工作中促成黨政干部和企業員工之間的深入聯系，進而提升企業的凝聚力，促進電力施工企業與員工的共同發展。

電力企業要實現黨群工作的精細化管理就需要理解分析企業內部黨群工作存在的各種問題，并有針對性地完善企業管理制度和方法，重視黨群工作，不斷完善企業管理模式，強化業務培訓，滲透精細化文化，不斷發揮黨群組織的各種積極作用，促進企業的健康、穩定發展。