論建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

徐方樑

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)加快了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)進(jìn)程，給建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了較大的空間，同時(shí)也面臨較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。建筑施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要手段是工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制，因此要認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的重要性，加強(qiáng)研究。本文從建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的基本原則出發(fā)，分析了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性，并提出了幾點(diǎn)應(yīng)用，目的在于充分發(fā)揮出其重要性作用，促進(jìn)我國(guó)建筑工程企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制會(huì)涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、工程技術(shù)等方面的經(jīng)驗(yàn)技能和知識(shí)，因此在這個(gè)過(guò)程中需要堅(jiān)持一定的原則，主要原則包括以下幾個(gè)：

全過(guò)程的控制原則。現(xiàn)階段比較重視的還是預(yù)算施工圖和審核竣工結(jié)算，雖然這樣的控制會(huì)起到一定的成果，但在工程造價(jià)過(guò)程中存在著一些隱蔽的不能確定性的因素。全過(guò)程的控制原則就是指要在施工的開(kāi)始到結(jié)束都要貫穿著造價(jià)控制，包括工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、決策，到竣工決算都要進(jìn)行造價(jià)控制。為了保證建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn).在過(guò)程中要采用多種方法，例如對(duì)被控制的對(duì)象采用計(jì)劃價(jià)值與實(shí)際價(jià)值相對(duì)比、監(jiān)督、引導(dǎo)、檢查的方法。

全方位的控制原則。建筑施工的工程項(xiàng)目有著單一性和特殊性的特征，為了盡快實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的預(yù)期目標(biāo)，要全方位的控制建筑工程。在監(jiān)督和管控各方主體的過(guò)程中，需要建立起一個(gè)有效及時(shí)的反饋機(jī)制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與造價(jià)控制目標(biāo)相偏離的時(shí)候，及時(shí)的反饋和預(yù)警給其他相關(guān)部門(mén)，施工單位和成本控制主體的建設(shè)單位應(yīng)該積極的采用相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，這樣就會(huì)動(dòng)態(tài)、有序推進(jìn)的工程造價(jià)，促進(jìn)造價(jià)控制目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

全要素的控制原則。建筑施工企業(yè)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理既要管理工程造價(jià)的本身，還需要控制好工程項(xiàng)目成本、工期成本、環(huán)境和安全成本，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、環(huán)境、工程造價(jià)的統(tǒng)一控制。全要素的對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制，要對(duì)影響建筑施工工程的因素進(jìn)行正確的把握，時(shí)刻的分析和預(yù)測(cè)影響因素的發(fā)展?fàn)顩r，平衡和協(xié)調(diào)好建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和環(huán)境安全之間的統(tǒng)一對(duì)立關(guān)系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的管理和控制這些影響因素。

二、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性

工程建設(shè)項(xiàng)目的投資效果可以受到建筑工程造價(jià)的直接影響，因此就提出了對(duì)工作人員提出了較高的技術(shù)能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是隨著建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展而有效開(kāi)展的。從整體方面來(lái)看，施工企業(yè)積極的實(shí)施工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理當(dāng)中，可以規(guī)范建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)秩序，推動(dòng)了我國(guó)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期、健康的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)有效的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制可以提高項(xiàng)目的質(zhì)量和管理效率，協(xié)調(diào)好了工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，因此在這種情況下加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制是比較有現(xiàn)實(shí)意義的。

三、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的應(yīng)用

建設(shè)施工項(xiàng)目在施工階段的過(guò)程中需要投入大量資金，因此需要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制，主要可以對(duì)以下幾方面人手：

優(yōu)化工程施工的方案。優(yōu)化工程施工的工作應(yīng)該由工程部門(mén)的技術(shù)人員來(lái)實(shí)施，要充分的考慮到項(xiàng)目工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，積極的采用多種措施來(lái)優(yōu)化工程項(xiàng)目的方案，施工方案經(jīng)過(guò)優(yōu)化之后要及時(shí)的上報(bào)給建設(shè)單位。施工的最優(yōu)方案是保證工程進(jìn)度、減少工程變更、保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

有效的控制原材料、機(jī)器設(shè)備和人工費(fèi)用。一般來(lái)說(shuō)建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所需要的原材料、機(jī)器設(shè)備和人工費(fèi)用占總費(fèi)用的百分之八十，在施工階段要有效的對(duì)原材料、機(jī)器設(shè)備和人工費(fèi)用這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和成本優(yōu)化控制。首先在對(duì)人工費(fèi)用的控制過(guò)程中，要從選擇勞務(wù)輸出公司人手，選擇一些實(shí)力較強(qiáng)、信譽(yù)較好的公司，保證施工工程的順利進(jìn)行，充分的發(fā)揮出人力資源的重要性功能；其次在對(duì)原材料的控制過(guò)程中，要充分的掌握當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌?chǎng)實(shí)際情況，對(duì)于水泥和鋼材等一些關(guān)鍵性的材料來(lái)講，應(yīng)該與符合價(jià)格和質(zhì)量要求的供應(yīng)商簽訂相關(guān)合同，這樣也可以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的目的最后對(duì)機(jī)器設(shè)備的控制過(guò)程中，為了減少購(gòu)買(mǎi)機(jī)器設(shè)備所耗費(fèi)的成本，就需要采用租賃升降機(jī)和塔吊的方式，選擇出信譽(yù)良好和質(zhì)量好的公司，租賃一些使用安全、價(jià)格穩(wěn)定的機(jī)器設(shè)備。

提高工程造價(jià)人員的素質(zhì)水平。建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理與成本優(yōu)化控制需要高素質(zhì)的人員來(lái)完成。工程造價(jià)的工作人員需要明確工程的要求與圖紙內(nèi)容，還要熟悉的了解工程項(xiàng)目的設(shè)備類(lèi)型、建設(shè)規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)性質(zhì)、材料規(guī)格等，要在實(shí)際工作中不斷的提高自身的成本預(yù)算技能。

做好設(shè)計(jì)變更工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些原設(shè)計(jì)條件和實(shí)際情況有著一定的差異性，常常會(huì)發(fā)生變更工程設(shè)計(jì)的現(xiàn)象。如果發(fā)生工程的變更，就一定會(huì)引起工程造價(jià)的變動(dòng)。實(shí)施建筑施工項(xiàng)目的過(guò)程中應(yīng)該努力按照施工原計(jì)劃進(jìn)行，避免出現(xiàn)工程造價(jià)變動(dòng)帶來(lái)的增加項(xiàng)目成本，如果發(fā)生必要的變更，就要嚴(yán)格按照合同的約定來(lái)辦理，變更的設(shè)計(jì)要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和施工單位的協(xié)商，由監(jiān)理工程師來(lái)辦理簽發(fā)手續(xù)，并且下達(dá)給相關(guān)部門(mén)來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行。

應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)。建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)和要求有著較大的差異，因此耗用材料和能源也會(huì)有著較大的不同，因此建筑施工企業(yè)就需要根據(jù)項(xiàng)目施工的工期和要求，對(duì)可能發(fā)生資源浪費(fèi)的環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的判斷，通過(guò)改進(jìn)方案和革新技術(shù)來(lái)提高施工項(xiàng)目的效率，降低項(xiàng)目施工成本。現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目技術(shù)是以經(jīng)濟(jì)實(shí)用為主，操作上比較簡(jiǎn)便，因此優(yōu)化建設(shè)施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效方法是創(chuàng)新技術(shù)和更新設(shè)備，設(shè)備采購(gòu)人員要在合法合規(guī)的嚴(yán)格約束下來(lái)選擇設(shè)備和建筑材料。

綜上所述，建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制可以起到比較重要性的意義，結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況積極的采用科學(xué)合理的措施來(lái)加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的水平，有效的降低建筑施工企業(yè)的施工成本，促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。