探討加快傳統出版業數字化轉型的有效對策

盧紅

摘 要：近年來隨著我國科技的不斷發展，信息技術以及網絡技術也有良好的發展，人們獲取信息以及發布信息的方式和途徑也越來越豐富，傳統出版行業也逐漸邁向數字化的發展。但傳統出版業想要有效加快數字化轉型的進程，還需要相關企業的領導積極思考促進出版業轉型的相關策略，從而確保出版業的可持續發展。信息網絡時代，我國出版業只有轉型為數字化生產模式，這樣才能符合當前社會發展對傳統出版業所提出的要求。本文通過對加快傳統出版業數字化轉型的有效對策進行了分析和探討，與此同時也提出了一些促進出版業數字轉型的具體策略。

關鍵詞：傳統出版業 數字化轉型 有效對策

中圖分類號：G230 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）02（b）-0253-02

由于數字化理念的普及，越來越多的人關注到傳統出版業的數字化轉型。在我國出版行業的轉型建設中，傳統出版業應不斷改進數字化發展的形態。由于目前我國主導數字化發展進程以及數字出版業的相關技術和制度還不夠全面，在轉型的過程中，不可避免會出現一些問題，因此，研究探討我國出版業數字化轉型的有效對策具有重要的實際意義。

1 在數字化進程中，傳統出版業應充分發揮自身優勢

1.1 內容資源優勢

在我國市場上，一般將數字出版商分為兩大類：第一，小說網、各大門戶網站、移動互聯網等網絡出版商。第二，各類硬件生產商，比如，閱讀器生產商。在這些企業發展過程中，內容資源是其發展的主要瓶頸。就算在十分繁榮的網絡文學環境中，優質的作品依然是缺乏的，然而，對于傳統出版業來說，在長期的發展中已經積累了大量的出版資源。我國自從新中國成立以來已經出版了新書255種。在數字出版轉型的過程中，這些資源都是有待開發的金礦，因此，和新興數字出版企業相比，傳統出版社擁有大量資源的版權優勢。

1.2 后發優勢

一個產業的發展都需要經歷出現、完善和成熟等階段，而在這個過程中，誰能找到成熟的商業模式并將其成功運用，誰就是獲益者。因此，對于數字出版來說，誰能找到較好的盈利模式，無論是新興的數字出版商，還是傳統出版單位，都可以領先獲勝。傳統出版單位不僅可以學習、借鑒和升華數字出版技術，而且可利用自身熟悉出版產業模式的優勢，從而為獲得后發優勢奠定良好條件。

1.3 人才優勢

我國傳統出版業經過多年的發展和調整，有了一大批高素質的人才，比如，出版選題策劃人才、編輯加工方面的人才等等。無論是何種企業的發展，人才都是關鍵性因素，因此和新興數字出版商對比，傳統出版業在編校質量方面具有重大優勢。

1.4 作者資源優勢

內容資源是傳統出版、數字出版的發展核心。而出版內容資源的源泉是作者，因此，優秀的作者團隊是出版內容的核心資源。因此，對于傳統出版業和新興數字出版商來說，關鍵性的競爭就在于作者資源上面。而對于傳統出版商來說，經過多年的積累，已經有良好且穩定的作者資源，因此，在數字化轉型的過程中，傳統出版業應充分發揮這方面的優勢。

1.5 標準化的管理優勢

傳統出版業經過多年的發展，已經擁有了一套行之有效的管理制度和規范。比如，《重大選題備案辦法》以及樣書審讀制度等。在這些制度下，傳統出版業的發展就擁有了發展的保障。

2 加快傳統出版業數字化轉型的策略建議

2.1 整合內容資源，提升內容管理水平

內容管理的環節包括了采集、加工和發布的整個出版生命周期，通過系統管理出版源數據，更加快速高效地將信息集成到出版企業的信息系統平臺中的相關節點，繼而進行一系列，如傳遞、加密、復制、拓展的內容信息出版活動。在數字化進程中，內容資源始終是傳統出版業的關鍵性要素，必須圍繞內容資源展開一切活動，比如，創造、更新以及增值運作，以此促進內容管理水平的提高。具體來說，主要體現在以下方面：第一，傳統出版業需全方位整合出版資源，提高在數字時代環境下的競爭力。整合資源主要包括：整合多種符號，包括文字、圖形、語言和影像等；整合多種媒體，包括視覺和聽覺；整合多種傳媒形態，包括圖書、報紙、音像等；將各種多種顯示終端和制作技術進行整合。經過資源的整合，建立通過這些資源的整合，建立具有鮮明特色內容且具有一定技術門檻的數字出版平臺，從而達到以內容為中心的多媒體經營的目的。第二，需要強化深度加工。在深度加工和分類管理后，才能發揮出出版資源的數字技術優勢，更好地符合客戶的要求。第三，有些傳統出版單位，特別是那些具有專業特色、資源優勢以及技術力量的傳統出版單位，他們應建立精確、應用性、垂直的搜索引擎，充分使用現代信息技術，比如，信息檢索、數據挖掘、動態集群網絡等，讓內容資源通過搜索引擎呈現出來，從而提升自身的核心競爭力。

2.2 通過數字技術更新出版流程，促進數字化管理

數字出版最關鍵的就是出版流程的再造，而這個再造主要是在轉型過程中，充分運用企業全流程的管理軟件，實施全業務環節的數字化管理，包括選題的申報、來稿的登記、校對、審批、稿件的發布等等。經過出版流程再造，出版社可統一數字化加工和生產內容資源，制作成圖書、報刊和網頁等產品，再通過各種媒體形式發布，供客戶閱讀、檢索和查詢等，從而達到跨媒體出版的目的。另外，在出版流程再造后，不僅改變了內容編輯的地位，使之成為真正的出版主體，而且使出版單位形成了以內容為核心的服務管理模式。

2.3 探索新的經營模式

在國際上，越來越多的出版傳媒巨鱷都以收購或者合并的方式走向跨媒體，而我國數字出版產業也應結合平面媒體、文化出版、移動媒體和會展經濟形成全面文化經營模式。在數字化轉型的過程中，不斷探索并采用新的數字出版商業模式，并且為將其滲透到出版的各個環節中，更好地滿足消費者的全方位需要，從而達到由單一內容提供商向資源服務商的重要轉型。

2.4 拓展品牌價值

出版品牌是任何一個出版企業的生命，因此，傳統出版業應在數字化轉型過程中注重數字出版品牌的創新，在自身產品特點和實際情況的基礎上，不斷挖掘和充分利用出版單位的內容資源和品牌優勢，進一步鞏固和提升自身的核心競爭優勢，同時，通過深入拓展，為客戶提供更多增值服務的衍生產品，創造出新的發展空間。

2.5 提高員工素質

在新時代，出版人員需具備更豐富的專業知識和更高的專業技術，不僅要掌握數字出版物的內容，而且要充分了解和熟悉數字出版社的特性和出版流程。所以，傳統出版業應通過培訓加強出版人員的編輯業務素質、熟練使用數字技術的能力等等，從而促進編輯技術的數字化。

3 結語

在數字時代，傳統出版業需要實施轉型，但數字化轉型并非一蹴而就的，需要傳統創業不斷深入探索，敢于創新，結合自身情況和時代需求，建立一個完善的發展模式，促進我國出版行業的健康穩定發展。

參考文獻

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