水電新能源發電企業精益管理工作思考

郭晨旭 劉戰禮 王磊

摘 要：隨著電力市場競爭程度的加劇，水電新能源產業發展迎來新的機遇與挑戰。面對新的形勢，水電新能源企業紛紛將提質增效作為企業發展的重心，而精益管理是企業提質增效較為有效的手段，其工作開展的深度和效果直接影響企業提質增效的效果；通過精益管理的深入開展，切實提升企業的提質增效能力。

關鍵詞：水電新能源 精益管理 提質增效

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）02（b）-0132-02

十三五期間，國家把發展清潔低碳能源作為能源結構調整的主攻方向，并把“積極發展水電、大力發展新能源”作為“十三五”期間電力發展的重點任務，這為水電新能源產業發展提供了機遇，水電新能源作為清潔能源必將在國家能源結構中占據越來越重要的地位；而同時，隨著經濟發展常態化，全社會用電量增速明顯放緩，電力產能過剩，供需矛盾進一步加大，形勢嚴峻，四川、云南等水電大省，甘肅、新疆等新能源大省，由于受送出限制，加之當地消納有限，總體供大于求，棄水、棄風、棄光現象尤為突出，這為水電新能源的發展帶來了許多不利影響。

展望未來一個時期，隨著電力市場競爭程度的加劇，水電新能源企業也將面臨更大的經營壓力，如何在激烈的市場競爭中占據優勢，是亟需思考和解決的重大難題。精益管理作為一種廣泛應用于現代企業的組織管理方式，其倡導的“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精”的理念，其推崇的“以最小的資源投入創造最大的價值”思維，是提質增效所迫切需要的，也可以推進企業轉型升級[1]。在企業經營全流程中應用精益管理思想，消除各環節中存在的不必要浪費，在有限的資源中創造更大的價值，獲取更高的收益，最終實現企業的效益最大化和可持續發展。因此，各水電新能源企業便紛紛開始推行精益管理。

1 精益管理推進過程中應注意的事項

1.1 應注重意識提升與行動落實

精益管理是新常態下企業未來發展的必由之路，必須要高度重視，并用實際行動去落實。精益管理推行，意識提升是基礎，只有理解到位，認識到位，才能真正明白它的重要性和實施意義。行動落實是關鍵，精益管理不是一句口號，喊喊就行了，其是一種思路、一種行為，只有在工作中將其落實到位，其作用才能真正發揮出來。

1.2 應注重領導牽頭與全員參與

領導牽頭是關鍵，各單位領導要把精益管理工作作為一把手工程來抓，只有領導重視了，工作才能推下去，才能持久開展。全員參與是保障，只有充分激發廣大員工的積極性、主動性和創造性，領導與員工形成合力，持續推行，才能把精益管理工作真正做好、做到位。

1.3 應注重典型引路與創新探索

精益管理推進，要注重典型引路，通過典型的案例引導，提高精益管理工作的針對性；通過樹立典型，也可以進一步激勵先進，鞭策落后。在學習借鑒的過程中，不能一味模仿，要結合實際，不斷創新，探索精益管理的新思路、新做法。

1.4 應注重整體推進與專項提升

要結合實際情況，做好總體策劃，從全局出發，從未來戰略發展出發，制定整體推進計劃，確保工作推進的系統性和科學性。通過典型對標，積極查找不足，針對管理中薄弱的環節，制定專項提升方案，明確目標任務，細化工作措施，落實提升條件，進行專項提升，消除管理短板。

1.5 應注重總結提煉與持續完善

精益管理是一個結構性調整的過程，不可能一蹴而就，要做好打攻堅戰的準備，在工作推進過程中，要不斷總結提煉，將好的成果固化成為一個個模板，一個個別人可以借鑒的典型。精益管理是一個不斷發現問題、解決問題的過程，在推進過程中，一定會遇到各種各樣的問題，我們要精心組織，勇敢面對，用好“四類工具”，持續進行完善，不斷打造模范典型。

1.6 應注重專題培訓與自主學習

應從全局出發，組織開展專項試點成果培訓，專題培訓針對性強，重點突出，對于學習試點成果具有很好的作用。但是我們更要明白精益管理是一個較為深奧的管理藝術、管理行為，需要我們加強自主學習，不斷提升自身的認知水平，然后不斷地探索、發現，才能不斷實現突破，越做越深入，越深入越到位。

2 精益管理推進過程中應著重開展的工作

2.1 加強組織領導，強化責任落實

精益管理作為提質增效的重要抓手，是一項需要長期堅持的基礎工作，需要全體人員積極參與，全員應從思想上高度重視，將精益管理工作作為一項常規工作去抓，要與日常工作緊密結合，高度融合；更要將精益管理工作作為一把手工程來抓，各單位一把手應親自上陣，親自策劃，親自指揮，親自實踐；應進一步明細相關推進機構職責，細則責任落實，形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作局面。

2.2 創新活動載體，強化宣傳動員

應堅持宣傳教育為先導，加大宣傳力度，充分利用各級各類媒體，全面宣傳；創新宣傳載體，豐富宣傳形式，可舉辦宣講會、知識競賽、廣播、張貼標語等多種形式和載體，打造宣傳亮點，體現宣傳效果，營造良好的精益管理工作氛圍；還應加強對精益管理成果的宣傳，使大家更加直觀地感受到精益管理為企業和個人帶來的益處，增強推行精益管理工作的決心和信心。

2.3 深剖自身問題，補齊管理短板

應堅持問題導向，強化問題意識，充分暴露存在的問題，要搞清楚問題癥結所在、短板所在，要以問題為牽引，敢于向問題開刀，對照問題堅持靶向治療，確保針對每個問題制定可執行、可跟進的工作計劃和措施。要以問題為導向，指引精益管理工作的方向；以問題為導向，倒逼精益管理工作落實。

2.4 勤于加強學習，強化對標評比

應加強自身學習，提高自身對精益管理內涵的認識和理解，要把精益管理學深、吃透，要正確理解精益管理的工具，把他們運用好、發揮好；更應強化對標評比，提高看齊意識，加強標桿管理，通過不斷總結提煉，尋找最佳精益管理實踐，樹立標桿，形成可借鑒、可復制的模板，并通過對標評比，尋找差距，增強工作開展的壓力感和緊迫感。

2.5 融入發展規劃，完善機制體制

精益管理是一項系統工作，只有持之以恒、持續發力，精益管理的效果才能真正發揮。應將精益管理的理念和思路融入企業的發展規劃，通過精益管理工作的推進，實現戰略目標、發展目標、安全目標、生產經營目標。并把精益管理融入企業的日常工作中，融入企業的基礎管理工作中，融入企業的評比機制中，融入企業的創優工作中，融入企業的考核工作中，將精益管理全面融入企業運行的方方面面工作中。同時應將精益管理與企業各項規章制度的高度融合，打造特有的精益管理體系和文化。

參考文獻

[1] 樊祥生.強化企業精益管理，推進企業轉型升級[J].中國高新技術企業，2017（12）：292-293.