建筑工程施工階段質量控制研究

摘 要：施工階段的質量控制是項目整個過程質量控制的關鍵環節，影響著建設項目的質量成果能否滿足國家標準和業主的要求，整個項目的控制能否順利完成并達到一定的成本控制，因此，必須重視和加強施工階段質量管理工作。本文在分析建筑工程施工階段質量控制內容的基礎之上，提出了工程施工質量控制的要點和對策。

關鍵詞：施工質量；質量控制；控制方法

最近幾年，我國的市場經濟在不斷的建立和完善，帶動了建筑業的飛速發展，隨之建筑的質量和安全程度也引起了人們的重視。建筑業是我國經濟產業的主要構成部分，和國民經濟的持續發展有直接關系，與每一個社會成員的切身利益有關。隨著建筑行業的迅猛發展，工程質量問題也越來越突出。工程質量不達標不僅降低工程的經濟效益，還會給國家和社會造成巨大損失，降低工程的社會效益。為了建筑行業持續健康發展、人民群眾安居樂業，工程施工質量管理越來越受重視，逐漸成為建筑行業和公眾社會的焦點問題。

對建筑工程的質量進行監督能夠影響工程的使用壽命和使用功效。在施工過程中，施工特點、施工環境及參與施工建設的所有人為因素等都直接對建筑項目的質量產生影響。一旦這些因素發生改變，質量也會產生變化，從而引發質量事故。在工程項目建成后，一旦再發現質量問題，不能像其他的產品那樣可以拆掉進行維修，只能報廢處理。因此為了提高工程質量水平，減少質量事故的發生，要做好質量監督與控制工作。

一、工程施工階段質量控制的內容

項目質量在很大程度上取決于施工階段的質量控制。施工過程的質量控制要控制整個生產過程的質量和狀況以及每個環節的質量，最終控制生產和控制最終產品的整個過程，包括各種質量控制準備工作，施工過程中的質量控制和個別項目的完成以及完成項目驗收控制。

（一）施工準備控制

施工準備階段的質量控制是使施工順利進行，確保工程質量。在施工開始前，要嚴格控制各項準備活動和影響質量的所有因素。這是確保施工質量的基礎性條件

（二）施工過程控制

施工過程控制是指施工過程中進行的實際生產要素的質量控制和操作技術活動的質量控制以及最終結果的質量控制，包括操作人員在展現技術能力過程中的自我監控和監督。

（三）竣工驗收控制

竣工驗收控制是指最終完成的工程產品及相關方面的質量控制以及完工建設項目的質量控制。具體內容有檢驗批的驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等。

二、建筑工程施工質量控制存在的問題

（一）質量管理目標體系不明確

全面質量管理的目標體系由總體質量目標層次、分部分項目標管理層次和日常工作質量檢驗層次三部分構成。這三個層次與質量管理系統相結合、三者不可分割，但是內容上各有側重。一是總體質量目標過高。過高的總體質量目標也會拉高各分部分項的質量目標，那樣質量目標就會虛化，沒有實際意義。二是分部分項目標不清晰。各分部分項工程組成整個工程項目，同樣，各分部分項工程的質量也保證了總體目標質量。分部分項質量目標不清晰，會導致總體質量目標失去分支撐，更不可能實現。三是日常質量檢查工作目標不具體。日常工作質量檢查主要是把握實際測量，通過建立和嚴格執行施工管理評價體系，實施全過程質量管理檢驗，每個過程必須通過檢驗，合格之后才能進入下一步。

（二）質量管理制度不完善

一是質量控制和管理制度沒有針對性。建筑現場各方沒有連接、沒有監控、沒有管理，施工企業內部管理不協調，工序交接管理失控，導致出現各種質量問題。二是分工不明、權責不清。由于各部門、成員之間沒有明確的分工，導致職能范圍交叉，權責不清。而且大家沒有共同的工作目標，所以在執行過程中各顧各的，一旦出現質量問題，就相互扯皮、推卸責任。三是缺少必要的激勵機制。施工員抱著大家干活要平均的想法，不能比別人多干一點；甚至還有“多一事不如少一事”的思想，多干可能多錯，少干就無錯，這種現象嚴重影響了員工的責任感，需要必要的激勵機制。

（三）質量控制措施力度不夠

項目質量的好壞取決于施工過程中每個施工環節質量的好壞，所以為了保障施工質量，要加強施工的過程控制。建筑質量的形成過程可以分為：施工準備階段、施工過程、竣工驗收階段等。在施工準備階段監理工作不到位，只停留在圖紙上，沒有實際考察施工情況，一旦出現問題才去解決。在施工過程階段，業主不能很好的把握對質量和進度的控制，往往一味的追求進度而犧牲了質量；而且由于業主對工程的使用功能不了解，隨意的提出要求，造成大量的設計變更，嚴重影響了整體質量控制目標。同時沒有重視對原材料的質量控制，風險很大。在竣工驗收階段中，由于建設單位、質量監督部門等對工程的總體質量檢驗尺度不同，導致最后工程質量水平的檢驗高低不同。忽視工程竣工后遺留的質量問題，最終未達到工程的使用功能。

三、加強工程施工質量控制的措施

（一）完善質量保障體系建設

一是施工單位要建立和完善質量保證體系，落實施工的每個環節，確定相關負責人的職權，保證工程施工按照預期的方向發展。另外，在施工現場，施工隊伍要注意現場秩序，增強施工質量，縮短工期，降低投資。二是不斷提高施工人員的技術水平，在選用施工及人員時，要進行一定的技術培訓和考核，提高施工團隊的整體素質，強化質量意識，以便做好質量管理工作。三是提高管理人員的知識水平和全員素質，實現有證上崗制度，保證施工質量。

（二）加強施工過程中的質量管理與控制

一是明確每個施工階段的質量控制要點。準確把握現場情況，建立現場管理制度；要增強責任意識，落實工程責任制，將質量控制責任分配到人；要加強明確管理人員的職責，并作出相應的規定。二是合理劃分整個施工過程，做好每個階段的質量控制工作。在施工準備階段，要做好各項準備工作，嚴格控制影響質量的各種因素。三是在施工階段中，要做好工程質量預控工作，對施工過程進行實時監控和對每個階段的工作內容進行嚴格檢驗；在竣工驗收階段，要做好后期的驗收工作，尤其是隱蔽過程，做好工序之間的交接管理及驗收控制。

目前，大多數企業在進行工程質量控制時，還是著重于工程建設的實施階段忽視了其他幾個階段的控制。施工項目是一個系統工程，要想有效的控制工程質量，應該從影響工程質量的全過程入手。在工程實施的全過程中，要積極探討和應用更加有效的措施和方法，認真總結質量管理經驗，以保障工程質量。

（三）建立科學的管理和監督機制

建筑施工企業要建立科學的管理和監督機制。加強企業的責任意識，不斷建立和完善工程質量領導責任制，努力落實工程質量責任制；在工程施工過程中，要加強質量監理，每個施工環節的監督和驗收都要嚴格按照技術規范和合同規定來進行；要督促施工企業在進行質量控制時更加規范化和科學化。

四、結論

目前人們對質量管理的重視程度趕不上建筑行業發展速度，這樣就會產出很多紕漏，容易出現質量事故。所以，為了保證企業的發展和社會的進步，工程的施工質量管理要堅持質量第一原則，加強施工質量控制，進行科學管理，文明規范施工。

參考文獻

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作者簡介

魏敬蓉，女，藏，德格縣住房和城鄉規劃建設局，助理工程師。

（作者單位：德格縣住房和城鄉規劃建設局）