如何做好建筑工程項目管理

付子奎

摘 要：為了保證工程建筑工程施工質量與案全，在進行當前建筑工程施工過程中，施工單位要針對工程項目的特點，結合工程建設實際情況，控制好周圍不良影響因素，保證工程施工質量。因此，本文主要針對如何做好建筑工程項目管理展開論述。

關鍵詞：建筑工程；施工項目；管理制度

對建筑工程項目而言，在進行工程項目管理過程中，管理人員需要廣泛搜集相應的技術工程資料，針對不同階段采取不同的管理措施，編制完善的施工組織方案，明確施工技術標準，提升工程施工效率。但是由于受到傳統管理模式的影響，導致建筑工程項目管理存在不少的問題，影響了工程建設施工的順利進行。因此，本文主要針對建筑工程項目管理展開論述，并且提出相應的管理措施，保證工程建設施工質量。

一、設計階段工程項目的管理

在建筑工程設計階段，為了防止工程管理失控，建設單位需要組織專業的技術人員，對施工現場做好嚴格的地質勘查工作，然后簽訂相應的合同，為施工單位提供更加完善的地質水文測量資料，提升設計的針對性和有效性。同時在進行工程實際設計過程中，設計人員需要針對現場情況，嚴格按照建筑工程安全設計標準進行施工，選擇最佳的工程結構形式，在保證建筑工程結構安全的前提下，提升施工資源的利用效率。在施工圖紙設計過程中，設計人員需要分析建筑工程項目的特點，不斷更新傳統的設計理念，分析潛在的影響因素，控制好整個施工過程，采用限額設計的原則，為建筑工程項目質量管理提供借鑒和幫助。另外，在工程項目設計階段，設計單位要保證任務書的完整性，明確工程建設施工的標準和范圍，在保證建筑外觀美觀性的同時，提升工程實際設計質量，避免由于各種因素影響，而出現工程設計變更，從而增加工程投資，降低工程施工的效率。

二、施工階段工程項目管理

在工程建設施工階段，由于涉及到多方面因素的影響，為了保證工程建設施工質量，提升施工安全性，施工單位需要針對現場實際情況，編制科學合理的施工組織計劃，加強對施工過程的項目控制，創造更多的經濟效益。

（一）明確安全管理機制

施工單位建立安全生產管理網絡，落實安全生產責任制，完善安全管理體系，明確安全管理職責，提升安全管理標準，提升施工人員安全文明意識，做到分工明確，責任到人。施工單位要根據實際的施工進度，加強對施工過程的安全控制與管理，重點消除不良因素的干擾，提升施工效率。同時，施工單位要依托現場情況，在工程施工開始前，施工單位要組織全體施工人員進行安全技能培訓工作，認真總結施工過程中存在的安全隱患和安全事故，從根本上提升施工人員的質量意識，認識到安全施工的重要性，滿足工程建設安全和質量標準，創造更多的經濟收益。在工程施工過程中，施工現場管理人員需要針對具體的施工流程，采取針對性的管理措施，加強一線施工技術人員的指導，控制好整個施工過程，保證工程施工順利進行，防止出現安全事故。

（二）建立的施工質量保證管理體系

施工單位需要嚴格按照國家制定的管理規范和制度，整合建筑工程施工的各個環節，分析簽訂的合同文件。第一，進一步優化人力資源配置，嚴格施工質量管理人員的職責權限，從而建立一個完整的施工管理協調機制，對影響施工質量的因素進行全面統籌管理，建立更加完善的施工質量保證管理體系。第二，施工單位要針對施工現場情況，對建筑工程施工的工序和工種做好嚴格的技術交底工作，然后層層管理，提升施工質量管理的效益。第三，施工單位需要針對經常出現的質量通病，做好質量檢查工作，認真分析和總結出現施工質量問題的原因，然后提升施工人員安全文明施工意識，防止他們出現違規操作的行為，保證工程施工質量。

（三）加強施工技術的管理

對建筑工程施工而言，施工技術是衡量一個施工單位資質的重要標準。為了保證工程施工質量，提升施工管理的針對性，施工單位需要加強施工技術的管理，滿足工程技術標準和要求。第一，施工單位要加強一線技術人員的培訓，明確施工質量標準，針對出現的技術難關，制定難關攻克小組，保證工程建設順利進行，防止影響到建筑工程整體進度。第二，施工單位需要不斷引進節能技術，控制好施工現場，防止污染周圍環境。因此，施工單位需要針對現場情況，做好新技術工藝的普及工作，認真總結經驗，提升施工專業施工意識和施工效率，處理好工程建設質量與經濟效益之間的關系，保證工程順利進行。第三，針對當前施工人員技術水平低下的問題，施工單位要整合各方面的技術資源，明確施工現場技術標準，加強對施工過程的管理，對施工人員施工行為進行一對一的指導，防止出現違規操作的行為，滿足施工技術質量要求。

三、做好竣工管理

第一，施工單位在完成工程建設施工以后，需要做好自檢工作，分析工程建設存在的問題。然后組織專業的技術人員，編制工程竣工報告，滿足合同的規定和要求，為做好最終的竣工驗收打下良好的基礎。第二，施工管理人員需要采用全面審查的方法，防止出現各種漏項問題。對工程施工記錄資料審核過程中，施工管理人員堅持具體問題具體分析的原則，對涉及施工所有的技術資料進行全面的審查，重點做好存在經濟問題的項目進行管理。第三，審查人員需要認真計算已經完成的工程量，防止出現各種遺漏的問題，對設計變更和施工變進行全面的審核，防止出現經濟糾紛，影響到工程項目建設的經濟效益。

綜上所述，在進行當前建筑工程建設項目管理過程中，管理人員需要針對施工現場情況，制定完善的施工組織計劃，明確施工質量標準和要求，針對施工進度，制定科學合理的管理措施，重點消除潛在的不良因素的干擾，進一步提升工程施工的綜合效益。

參考文獻

[1]劉旺兵.芻議如何做好建筑工程施工項目管理工作[J].建筑知識，2017，37（17）：94+97.

[2]孫利明.試析建筑工程項目管理中的成本控制重點[J].低碳世界，2017（15）：259-260.

[3]蘇裕榮.建設單位如何做好建筑施工現場工程管理工作[J].住宅與房地產，2016（12）：180.

[4]趙建安.試論如何做好建筑工程項目的管理[J].科技展望，2015，25（02）：33.

[5]遲貴賓.如何做好建筑工程項目管理[J].科技視界，2013（32）：136.

（作者身份證號碼：130227197204290073）