發展要有大格局

□Q：本刊記者 沈鈞 朱瓊瑜 A：左宗申

第一訪談

左宗申

宗申產業集團有限公司董事局主席，第十一屆、十二屆全國政協委員，重慶市第四屆、第五屆人大代表，重慶市人民政府參事。曾榮獲“全國優秀中國特色社會主義事業建設者”“中國優秀民營科技企業家獎”“中國制造業十大領袖”“中國光彩事業獎章”“重慶市企業改革突出貢獻企業家”“重慶市勞動模范”“重慶直轄十年建設功臣”等多項榮譽。

左宗申，宗申產業集團有限公司董事局主席

他專一、專注做企業，用心、用智搞發展，他的見地和自信讓公司上下既感敬畏又覺安心；他關心和理解年輕一代的所思、所想、所需，他從年輕人身上看到企業發展的美好未來；他有數不完的榮譽加身，但2010年獲評的重慶市“兩新”組織優秀黨建之友一項，讓他印象深刻，他笑意盈盈地說：“我可是你們的‘黨建之友’。”他嚴謹而審慎地評價企業的黨建工作，也全力支持著黨建引領企業發展的每一步。

Q：今年是改革開放40周年，宗申集團作為一家老牌制造業企業，見證著中國制造這40年的轉型與發展。近年來，宗申集團也在迅速從一家制造型企業向戰略性投資控股型企業轉型，并形成了“產業為本、金融為器、網絡為基”的三位一體發展布局。您認為制造型企業轉型升級的意義何在？宗申集團在進行發展布局時又是如何考慮的？

A：宗申產業集團有限公司創建于1982年，可以說是隨著改革開放的進程發展壯大起來的一家非公企業。30多年來，宗申集團跟隨著中國制造業的發展一同成長，跟隨著中國工業化的進程一起前進，我清晰地意識到，中國工業化進程尚未走完，我們可以做的事還有很多，要走的路也還很遠。實體經濟在國家經濟結構中的重要性不言而喻，但實體經濟在國家經濟運行中又往往處于較為艱難的狀態，所以我們常說要調整經濟結構，要實現中國工業的轉型升級，正是為了推動國家的工業化進程再上一個新的臺階，展開一幅新的畫卷。

盡管，國家提出制造業轉型升級已經很多年了，但是不少企業對此仍然感到困惑，尤其對民營企業而言，找不到一條清晰的轉型升級之路，這確實是擺在面前的一道難題。所以經過多年的探索和總結，幾年前，宗申集團著手打造一個全新的商業范式，形成了“產業為本、金融為器、網絡為基”的“產、融、網”三位一體、高度融合的發展布局，這是符合國家工業現狀和現代市場需求的，有人說這是跨界，但是我認為，這是一種新業態，實質上宗申始終立足于制造業，并充分運用了平臺思維、跨界思維和共享思維。對比純粹以產品為主導的制造型企業來說，三位一體的格局和模式下，我們找到了現階段發展的痛點，并創造更多創新提升的空間。

尤其是互聯網的融合，拓寬了制造企業的生存邊界，目前宗申正在著力打造車云金服（汽摩交易所），智慧供應鏈服務平臺、物必達智聯共享即時配送平臺、忽米科技工業互聯網創新平臺，三大互聯網平臺布局。通過“產業場景化”與“產業智能化”等互聯網新范式推動產業升級。其中，忽米網面向全球開放，全世界的需求端和資源端都可以上線注冊，我們為注冊企業提供研發、生產和銷售一體化的解決方案。過去企業的產品研發往往是封閉式的，只服務于企業自身，但是宗申想要打開這扇門，整合資源，服務社會，通過綜合型服務平臺，既拓展了集團自身的業務，也為其他制造型企業解決技術、渠道、供應鏈等多方面的問題，幫助他們去打造完整的企業生態鏈。

Q：2015年3月12日，習近平總書記在十二屆全國人大三次會議解放軍代表團全體會議上，首次明確提出：“把軍民融合發展上升為國家戰略。”十九大報告中，習近平總書記3次強調“軍民融合”，隨后，“實施軍民融合發展戰略”寫入新修訂的中國共產黨章程。據了解，宗申產業集團目前也匯入了“民企參軍”的隊伍，對此您是如何考慮的？

A：一直以來，民營制造型企業生產的許多核心產品和掌握的研發技術都是軍方所需要的。但是過去囿于諸多限制因素，“民企參軍”的準入門檻太高，而軍方封閉式運行國防科技研究，優化武器裝備規模結構，發展新型武器裝備，又存在成本高、效率低的問題。同時，對于世界最前沿軍事科技的掌握，國有企業往往受限較多，前沿科技的學習、掌握和升級恰恰是民營企業的優勢。

“軍民融合發展戰略”正式提出后，包括宗申集團在內的許多有條件“參軍”的民營制造企業都躍躍欲試，軍民融合也將是當前和未來集團的業務主線之一。我認為，“民企參軍”是一件光榮的事，為國家做貢獻，民營企業義不容辭，因此宗申集團要努力成為“軍轉民”“民參軍”的骨干力量，充分發揮產業、技術、人才的溢出優勢，當好軍民融合的積極推動者。例如，宗申集團一直在發動機制造方面有著突出的技術優勢，而軍方的裝備對于各類發動機制造的需求量很大，我們希望以企業現有的資源和科技力量去填補國家軍備制造細分領域的一些空白。

另一方面，軍用產品的生產標準比普通產品要高得多，產品質量必須通過國家各項嚴格認證。通過“參軍”，我們找到了新的契機，有效推動企業提升當前的生產標準和產品質量，同時全面提升企業的管理水平，以實現未來公司的所有產品都以同樣的高標準面向市場。新的領域帶來新的機遇，加入“軍民融合”的業務板塊，也讓企業的垂直產業鏈得以延伸。事實上，軍用產品是一個小眾市場，我們面向的始終是民用市場，所以集團“以民為主”的格局并不會改變，而是在此基礎上，通過融入新的業務板塊，對企業整體發展布局進行有益的補充和提升。

Q：宗申集團黨委一直強調“要把黨建當成產品來管”，您是如何理解這一理念的？在這一理念的指導下，宗申集團黨建“生產”了哪些有效推動企業發展的“好產品”？

A：宗申集團早在1999年就建立了黨委，我從建立黨組織之初，就秉持著一種觀念：任何一個組織、團隊、企業，都一定要有信仰，而對信仰貫徹始終、堅守初心的共產黨員正是企業最需要的力量，同時有了黨組織管理，員工就不會像散兵游勇，企業就不再是一盤散沙。既然企業要抓黨建工作，那么就要認真地抓、切實地抓。作為出資人，我對企業的黨建工作有很高的期待，也希望黨組織對自身的工作有所要求。

好的產品是企業的立身之本，出色的黨建工作也能夠推動企業發展，我認為，黨建要真正成為一個“好產品”，就是要有實效、有價值，就是要讓企業的管理在黨建引領下實現全面完善和提升。如何“把黨建當成產品來管”，我想，一方面，企業黨組織要始終保證組織健全、工作全面貫通，集團在不斷發展壯大的當前，在全國各地陸續建立分公司，黨組織要及時將分公司的黨員納入管理，這是企業抓黨建工作的基礎；另一方面，黨組織在為企業培養和輸送人才方面，應該承擔起責任，從優秀黨員中選拔和輸送業務骨干和管理人才，是黨建促進企業發展的重要一環。

他們說

宗申集團黨委辦公室主任劉功輝：左董始終保持做實業的初心和“工匠精神”，成就了今日宗申集團跨越式發展。他非常重視和支持集團黨建工作的開展，不遺余力地為宗申黨建提供人力、物力、財力保障，并積極鼓勵集團黨委探索現代企業制度下黨建工作新模式，是真正的優秀“黨建之友”。他也非常關心關注員工的成長與生活，每年投入大額資金用于員工住房改善、困難幫扶，為員工搭建創業創新平臺，對促進員工歸屬感產生積極影響。

宗申集團人力資源總監陸箐：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。”左董常常引用這句名言來強調企業文化的重要性。他認為，企業文化工作要遵循的基本原則就是要講政治、講黨性、守規矩、有關懷，這也是宗申基業長青的不二法寶。過去宗申經歷著不同的發展階段，企業文化所承擔的功能也隨之豐富：作為戰略的支撐點、制度的參考線、管理的柔性面，企業通過文化所塑造的點、線、面，將宗申的員工與客戶、股東、合作伙伴和社會大眾緊密聯系在一起，成為了同創共享的命運共同體。

宗申集團黨委在抓黨建工作時，也確實有一些創新“產品”，切實推動著企業的發展。比如，黨委推行的“金點子工程”，建立黨員提案制，激勵黨員提出關乎企業發展的合理化建議，為企業生產經營提供智力支持。在宗申黨建“十二五”戰略規劃期間，宗申黨員圍繞企業生產經營，共提出精益改善提案2620條，年均實現600條以上，價值評估達千萬，真正實現了黨員在本職崗位上沖鋒在前和發揮模范帶頭作用。

Q：2017年集團黨委成為全國第一家率先通過ISO9001：2015版黨建質量體系認證的民營企業黨組織。您認為，集團黨委走一條黨建標準化之路，意義何在？企業黨組織又該如何走好標準化之路？

A：我始終堅持一個觀點，企業的黨建工作做得好不好，不應該由自己來定義，而是應該由上級黨組織進行評價，也需要通過第三方的專業認證。很多年前，我在一次列席集團黨委會議時說：“我們宗申是一個發展了30多年的非公企業，質量管理、健康認證、產品認證已通過國際標準檢測，同樣，黨建工作也應該形成一套工作標準。”所以，宗申集團黨委從那時開始著手探索黨建工作的標準化建設。

2012年9月，宗申集團黨委ISO9001：2008版黨建質量管理體系成功通過中國質量認證中心（CQC）權威認證，成為全國第三家、重慶市首家通過國家權威機構認證的非公企業黨組織；2017年10月，成為全國首家通過ISO9001：2015版黨建質量體系認證的民營企業黨組織，這也證明了宗申集團的黨建工作還是全面過關、水平過硬的。

有專業認證當然是件好事，但是重點在于企業抓黨建工作要遵循標準化建設的要求，要遵循企業現代化管理的規律——組織健全、有章可循、可持續發展，尤其是企業在抓黨建工作時要有全面、合理的規劃，集團黨委不僅要對每年的具體工作有規劃，也要對未來黨建工作的方向有一個長遠的規劃，設置年度目標和長遠目標，并明確如何分步完成，要明確黨組織具體需要做哪些事、需要企業給予多少人力和物質上的支持，對每個黨員和每個黨支部都要有明確的考核要求和考核細則。如此推進黨組織管理才是有跡可循、合乎標準的，也就逐漸形成了完善的黨建工作運行體系，也只有實行標準化才能保證黨建工作在引領企業發展過程中不偏航。

記者手記

我是“黨建之友”

□朱瓊瑜

在正式采訪前，左宗申的本日工作事項里又臨時增加了一個會議，諸如此類的臨時安排正是他的日常。年輕人都未必扛得住每日滿滿當當的會議和行程，這位60多歲的出資人，卻堅持事必躬親、全力以赴。整整一上午的會議結束，記者見到左宗申時，他有些疲憊，卻神采依舊。

在采訪左宗申之前，記者深感好奇，究竟是一位怎樣的企業家，使得公司上下似乎都有些“怕”他，對此，他本人大概也有些疑惑，曾經問身邊的工作人員，是否有些害怕自己？

不過這樣的疑問在記者見到本人后，就逐漸打消了，左宗申的確有一種不怒自威的氣場，嚴肅卻不嚴厲，沉實的嗓音讓人愿意靜心聽他說話。

談到制造業發展的浮浮沉沉，談到中國工業的困境和短板，他快人快語、不打官腔；談到企業未來發展的布局，談到工業轉型升級的前景，幾條清晰的主線脈絡和幾個創新平臺的構建，他都解釋得清清楚楚。我想，大概只有這樣一位有自信、有見地的掌舵人，才能讓員工們既感敬畏又覺安心。

經年累月，左宗申有數不完的榮譽加身，但眾多榮譽之中，倒是2010年獲評的重慶市“兩新”組織優秀黨建之友一項，讓他印象深刻，他笑意盈盈地說：“我可是你們的‘黨建之友’。”盡管他不是黨委書記，卻清楚記得集團黨委曾獲得全國非公有制企業“雙強百佳黨組織”榮譽稱號，也知道哪家新成立的分公司黨員數量已達到建立黨組織的標準，還會惦記著黨組織管理有沒有覆蓋到各個海外分公司。當記者問他如何評價宗申集團的黨建工作時，他謙虛地說了“合格”“過關”兩個詞，但是聽到黨委下階段的工作計劃時，他又連連說：“你們去做，我支持。”

與記者的聊天中，左宗申談到最多的就是年輕人，無論是企業里的年輕一代，還是年輕的消費者，他們的成長、他們的需求、他們的未來，是他最關注的。他熟知年輕人的喜好和習慣，知道他們“不求所有、但求所用”的消費模式，他用互聯網思維和共享意識去貼近年輕人。

采訪結束后，青年黨員張易正在門口等著匯報工作，當時他即將赴京參加共青團第十八次全國代表大會，看到這位宗申年輕一代的代表時，左宗申笑得無比輕松，或許他也透過這朝氣蓬勃的年輕人看到了宗申集團愈發欣欣向榮的未來。