正大光明做黨建

□本刊記者 逄潤鵬

“這是我們剛剛投入23萬元，按照有場所、有設施、有標志、有黨旗、有書報、有制度的‘六有’標準，聘請專業設計公司在新廠區設計建設的100多平方米黨員活動室。目前，公司的生產基地雖然還沒有完全搬過來，但是我們的黨員活動室已經率先啟用了。”正大制藥（青島）有限公司黨委書記、副總經理左春巖自豪地介紹。

走進正大公司新的黨員活動室，紅船精神區、制度區、宣誓區、閱讀區、會議區等各個區域，條塊分明、主題各異。在紅船精神區，黨員職工可以重溫首創、奮斗、奉獻的紅船精神；在制度區，新黨章、十九大以來習近平總書記系列重要講話依次擺列；在宣誓區，一面雕刻的巨幅黨旗，讓宣誓人頓生敬仰……通過搭建各類黨建載體，正大公司黨委為黨員職工開展活動創造了非常好的條件。

據介紹，正大制藥（青島）有限公司是一家位于青島國際經濟合作區（中德生態園）的以海洋藥物為主的外資生產企業。正大制藥與中國工程院院士、青島海洋生物醫藥研究院院長管華詩團隊合作，歷時十年技術攻關，共同研制的藻酸雙脂鈉片（PSS）成為了中國第一個也是世界上第五個被國際學術界和醫藥界認可的海洋原創藥物。目前，全世界13個海洋藥物中有3個誕生在正大制藥（青島）有限公司。

2003年8月，劉佳進入正大制藥（青島）有限公司。經過多年的業務鍛煉，如今，她已經成長為公司軟膠囊車間的主任。作為公司“雙培養”的典型代表，2013年6月28日劉佳在正大公司加入了中國共產黨。“作為公司‘黨員先鋒崗’上的一員，我平時非常重視車間內物耗與成本的管理，通過每月物耗數據的波動，我發現車間內熱收縮膜耗用量增加明顯，月度盤點損耗率高達6%，這遠遠超出了公司3.5%的定額損耗率。發現問題后，我便帶頭組織立項，經過現場數據跟蹤、原因分析，我們制定了應對措施，熱收縮膜的損耗率被降低到了1.5%。通過項目提質增效，不僅為公司節約了生產成本，還提高了車間員工的質量和成本意識。”劉佳說。2017年，劉佳被授予了正大集團“生產管理優秀獎”。

去年，與劉佳同時被評為“生產管理優秀獎”的李文萍是公司提取原料車間主任，通過對公司產品用料生產工藝及成本構成的分析，李文萍帶領團隊在保證產品質量的前提下，實現部分乙醇的回收利用，每年可為公司節約費用約21萬元。

“雖然是外企，我們就是要正大光明地把骨干發展成黨員，把黨員培養成骨干。近年來，在公司管理層的支持下，正大制藥（青島）有限公司以‘利國·利民·利企業’的企業文化，通過在關鍵項目上設立黨員小組、在關鍵崗位上設立黨員先鋒崗，發揮黨員職工帶頭進行攻堅研發和市場開發的先鋒作用，不斷提高黨員、積極分子的個體技能，提升企業管理效率，助力企業發展。”左春巖介紹。

黨建強，發展強。近年來，正大制藥（青島）有限公司所在的青島國際經濟合作區（中德生態園）綜合黨委通過探索黨建清單管理模式，積極服務于園區高端實體經濟發展和新動能增長培育，構建了現代創新性、引領性的產業體系。黨建清單管理通過整合園區、街道、企業各方現有資源清單，準確把握了企業需求清單，有針對性地提出服務清單，再通過互動互助的方式，實現各類資源共建共享，構建了全面的區域化黨建工作格局，提升了園區黨建的工作質量。

“在黨建引領服務企業發展方面，中德生態園綜合黨委通過黨建清單管理模式在正大研發生產基地建設、人才引進、行業交流等各個方面給予高效的協助和支持，使得正大制藥（青島）有限公司在青島西海岸新區的研發生產基地順利啟用。目前，作為園區向外方企業、高級管理人員宣傳黨的政策主張的主陣地，正大公司黨建工作也成為了中德生態園非公外資企業黨建的一張金名片。”青島國際經濟合作區相關負責人表示。