水利工程施工成本控制研究

鄒昭云

【摘 要】在市場經濟下怎樣能夠在確保工程質量的前提下，實現水利工程建筑成本的最低化，是現在企業面臨和呃待解決的問題。企業想要取得利潤空間的最大化，需要從各個方面著手，對每一個環節中對于成本控制問題的現狀進行針對性的研究，制定相應的對策和解決措施，確保水利工程企業的健康穩定發展。由此，筆者在進行大量實踐的基礎上，對現在水利工程施工成本控制方面面臨的問題進行闡述，提出了成本控制的相關措施。

【關鍵詞】水利工程；現狀與問題；成本控制；措施和方法

擴大水利工程企業的利潤空間，需要對整個水利工程建設的設計、施工和核算審計階段進行控制，將每一部分的成本進行細致的預算，并在此基礎上嚴格的進行相關款項的?？顚Ｓ茫关斄?、物力、人力資源得到充分的利用，有效的降低水利工程施工的成本。

一、水利工程施工成本中存在的現狀和問題

（一）設計階段存在的問題

現階段我國水利工程企業對整個項目的設計階段的成本控制重視程度不夠，我國的水利工程企業大多沒有自己的設計部門，依然依靠第三方設計院提供設計方案，這種現象導致了設計階段與具體的施工階段相分離，第三方設計人員沒有對實際的施工場地進行充分的了解和實地勘測，缺乏責任意識，一些設計人員為了避免責任，單純加大材料規格和標準，導致建筑材料的浪費和資金的無限度增加。但是，現在的大部分工程建筑企業并沒有對設計環節給予足夠的重視，據有關研究表明，水利建筑工程的成本控制在整個項目中占據著重要的地位。這些設計階段存在的問題，直接導致項目的整體成本造價，從而影響到企業的進一步發展。

（二）職工的成本控制觀念薄弱

水利建筑工程的成本控制滲透在每一個環節中，是一個全員參與的過程。而現在的一些職工單純的認為成本的控制是相關的預算和審計人員的責任，與自己無關。這種思想意識是錯誤的，生成過程中的成本控制很大程度上是由一線的建筑施工人員決定的，他們在施工過程中的實踐活動對成本的控制起到了至關重要的作用?，F在的職工管理模式，針對不同的工作要求進行了分工，不同的工種進行不同的工作，這種模式能夠有效的提升工作效率，但是，對于資金浪費和材料的過度使用卻沒有有效的措施來進行限制，沒有將各個本分的成本控制責任明確到個人，導致職工只關心自己的本質工作，只確保工作質量，根本不顧建筑成本的多少。這也是職工企業責任意識和主人公思想的缺失，是企業沒有足夠的凝聚力，對于未來企業的發展和進一步擴大都會產生不利的影響。

（三）缺乏嚴格的材料管理制度

水利建筑工程中材料的采購和應用是實現成本控制的關鍵步驟。然而，相當一部分企業對這一方面的監管力度較弱，沒有建立健全相關的審查和管理制度，導致建筑材料亂丟亂棄現象嚴重，這些材料沒有充分的利用起來，增加了資金回攏的周期，對于整個項目的整體利潤影響較大。同時水利工程項目中材料的浪費問題也相當嚴重，據統計浪費率高達15%左右，這在水利工程造價中的比例相當高了。同時，對于材料采購的監管機制也不夠嚴格，采購人員吃回扣現象屢見不鮮，這在一方面增加了建筑材料的購入價格，增加了項目建筑材料資金的投入，另一方面，不能保障水利建筑過程中使用建材的質量，對整個水利設施項目的后期使用周期和工程建筑質量產生直接影響，使企業避免不必要的經濟損失。尤其是現在實行建筑工程質量責任終生制，這對企業聲譽與名聲產生消極作用，不利于企業的發展。

二、水利建筑工程成本控制的相關措施

水利建筑工程的成本控制依靠不同部門的共同協作，實現整個企業職工的成本控制思想責任意識，將成本控制成為每一個職工的共同責任。這種思想意識形態上的轉變是實現水利建筑工程成本控制的關鍵。因此在具體的施工過程中，企業要在人才的最優化配置，工程設計方案的科學化與合理化等方面進行研究，制定出行之有效的成本控制措施，實現企業利潤空間的最大化。

（一）加強職工的成本控制思想理念

企業應該加強對職工成本控制理念的培養，并且應該加強企業文化氛圍的烘托，使每一個職工對企業產生歸屬感，在這個過程中企業起到了指引性的作用。企業應該始終將以人為本的思想作為指導思想，實現人才的優化，企業應該為預算和審計人員提供繼續學習和進修的機會，及時的掌握國內和國際市場的變動，對不同的變化趨勢進行分析，盡早的制定出科學合理的方法，增大企業的利潤空間。相關的管理人員也應該在加強管理的同時，學習一些專業知識，并依舊專業知識對人員進行適當的調配，有效的提升成本控制的效果。對于第三方設計人員，企業應該組織一線的工作人員進行對接，使具體的施工人員參與到整個項目設計的始末，這也能夠有效的降低設計方案與實際施工條件不符的現象。總之，加強職工的成本控制理念的養成，是整個項目實現成本控制的第一步也是最關鍵的一步。

（二）建立健全建材監管制度

水利建筑材料的資金投入占據了整個項目資金的大部分，這就更加的需要企業針對建材購入和管理等方面建立健全相關的監察制度。對建筑材料的購入情況進行嚴格的審查，并對審查人員進行相互監督制，并配備有完善的獎懲制度，對于涉及到經濟犯罪的及時的移交公安機關進一步的調查。對材料購入人員實行輪流制，并將每一批次的建材進行標號和登記，確保責任到人。并將建材按照不同的類別進行分類，同時，企業還應該設立專門的審核小組，不定期的對建材的實際采入和使用情況進行抽查，一旦發現異常現象，應及時的做出相關處理，杜絕互相包庇現象的發生。除了，這種特別小組外，企業還可以實行全員監督制，并對舉報者進行匿名保護，消除報名者的后顧之憂。這些措施都能夠在材料的監管方面對整個水利建筑工程的成本控制起到一定的作用。

（三）施工階段的成本控制措施

施工階段是將設計方案落實到具體的過程，在這個過程中想要在具體的項目設施方面控制成本的可能性不大，但是在材料浪費環節實現成本控制卻有著廣闊的前景。因此，我們應該對這一環節的材料浪費問題引起足夠的重視，針對施工人員眾多，情況復雜的現象，可以指定相關的工作合作小組，將工人進行劃分，并選出來小組長對全隊的人員負責。這能夠有效的實現對全體工作人員的實際把控，同時還能夠增加職工之間的默契度，提高工作的效率。同時，對質量高，浪費建材少的小組，對成員和隊長分別進行一定的物質和經濟獎勵，保持工作人員的工作積極性和榮譽感，有助于企業的監管。實現施工階段的成本控制預期效果。

（四）審計階段總結相關經驗

工程竣工后要及時的進行審計核算，并將項目施工工程中的成本花費進行分類和歸納，制定水利工程建筑的各種成本圖表，并將表中出現的問題進行及時的反饋，使各個部分能夠對自己的實際情況有一個明確的認識，對下一步項目的施工和建設提供相關的借鑒。建立嚴格的制度，確保結算審計的真實性和嚴肅性。

三、結語

水利工程建設是一項利國利民的大計，隨著市場經濟的發展，這種工程也逐漸的呈現出企業化的趨勢。因此，我們的相關企業應該積極的遵循國家對水利設施建設的相關規定，在確保工程的質量的前提下，通過制作合理的設計方案，提升職工的思想意識形成和降低材料控制等措施，實現水利建筑工程的成本控制，進一步的增加相關企業的利潤空間，實現企業與國民的雙贏。

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