分析如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量之我見

許權

【摘 要】城市化進程推動了建筑行業的發展，各類型建筑的數量也日益增多。迅速發展的建筑技術為施工管理的質量提供了強有力的保障，但在實際管理中仍然存在諸多問題，而這些問題對建筑工程的質量也造成了較大的影響。對此，筆者從自身工作經驗出發，分析了我國建筑企業在施工管理中存在的問題，并提出了相應的優化措施。

【關鍵詞】建筑；施工管理；工程質量；優化

一個建筑工程項目的施工所涉及到的環節較多，且每個環節均對項目的質量與施工進度有著不容忽視的影響，不管是哪個環節出現問題，均極有可能會埋下嚴重程度不一的安全隱患。從國內主流媒體所發布的數據來看，2017年全國因建筑安全事故而死亡的人數遠遠超過了預計的600人，加強建筑施工管理工作迫在眉睫。

一、現階段我國在建筑施工管理過程中存在的問題

（一）施工管理制度不健全

從建筑企業現有的施工管理制度來看，大部分企業尚未建立健全一整套完整的管理制度，管理權責也不夠明晰。在這樣的現狀下，企業在施工或進行管理時無法可依、無章可循，管理水平難以得到提升，施工效率與質量也難以得到保證。

（二）施工材料和設備管理懶散

施工材料和設備直接影響著施工質量與項目的完成，但不少企業仍未重視施工材料與設備的日常管理，不僅沒有安排專人進行保管、維護與保養，甚至任由材料與設備胡亂堆放于施工現場。在材料與設備的采購環節，有些企業管理者根本不從現場施工的實際要求出發，隨意采購了大批無法滿足施工需要的材料與設備，進而造成了資金浪費。工程項目中貪污腐敗現象也較為常見，有些管理者出于私利選擇了質量根本不過關的材料與設備入場，對工程質量造成了極大的威脅。

（三）施工管理人員的素質不高

管理者是所有行業的“領頭羊”，管理人員的素質過低，必然會造成一系列的安全問題。我國建筑工程項目大部分是由承包商實施的施工與建設，即包工頭自己帶領施工隊伍進行施工，但超半數的包工頭均為農民工出身，他們不僅缺乏專業的理論知識，安全意識也不夠，自然也無法制定并實施科學合理的施工管理策略。

（四）控制理念過于落后

控制理念落后問題同樣存在于不少建筑企業的施工管理中，具體體現為不少企業與施工單位僅采取事后控制的手段來控制整個施工進度與質量，這極易造成一些原本通過事前防范即可糾正的問題沒有得到及時發現與解決，最終對整個工程項目的質量造成了難以挽回的影響。

二、優化建筑施工管理的有效策略

針對目前我國建筑施工管理中存在的人員、制度、材料與設備等問題，筆者結合自身工作經驗，提出了如下解決措施，以進一步優化建筑施工管理，提高建筑工程的質量。

（一）建立健全施工管理制度

完善的施工管理制度可為整個建筑工程項目的施工過程提供強有力的保障，可大大避免人為因素對施工質量的影響。對此，建筑企業應從施工的實際需求出發，制定出一系列有針對性的建筑施工管理制度，并確保各類制度實施的可行性。為敦促各個崗位的工作人員嚴格遵循相關管理制度，企業應將員工的績效與管理制度的實行掛鉤，嚴厲處罰違規事件。施工管理責任應具體到每一個人、每一個施工環節。另外，企業還應設立相應的應急管理制度，避免緊急狀況下，施工人員無章可循而出現一系列操作失誤。科學有效的應急管理制度能夠將事故的影響降至最低，而定期的安全事故演練則能夠避免企業造成更大的經濟損失與人員傷亡。

（二）進一步加強對施工材料與設備的管理

材料與設備是施工質量好壞的基本保證，因此企業需重點關注這一環節的管理內容。首先，企業應仔細考核采購人員的專業素質與道德素養，只有正直且又責任心的人才可擔當此責。采購人員一定要嚴格把控材料與設備的質量，對于檢驗不合格的材料與設備，不應進入現場投入使用，合作的供應商必須具有國家相關許可證，同時還應了解供應商的供貨能力與價格，避免應供給不足而延誤工程進度，或因價格過于昂貴而增加成本。材料與設備的存放需嚴格按照材料的特征進行保護，防止出現材料受損現象。及時檢修施工設備或淘汰陳舊設備，盡量避免因設備檢修而造成進度延誤。

（三）提高管理人員與施工人員的素質

人是貫穿建筑施工始終的角色，建筑施工管理的水平與管理人員和施工人員的素質密切相關。對此，企業一定要加快采取措施，促進施工管理人員綜合素質的提升。企業可定期組織人員參加管理培訓，引導他們掌握更為科學的施工管理方法，同時還可選拔一些經驗豐富的施工人員參與到施工管理工作中，以確保管理理念在企業各個環節的滲透與落實。對于施工人員而言，企業不僅要增強他們的理論知識與專業素養，還應增強他們的安全施工意識與自我保護意識，如在施工現場張貼“高高興興上班，安安全全回家”等安全宣傳文字，提醒施工人員進場戴安全帽，做好安全防護措施。此外，在招聘施工人員時，還要充分考核他們的施工經驗、學歷、個人素養等，以為施工質量提供保障。

（四）進一步更新企業的控制理念

對于建筑企業而言，先進的控制理念要求他們不僅要具備優秀的事中與事后控制能力，同時還要具備優秀的事前控制能力。所謂事前控制，就是在施工前充分把握整個施工過程的方向，保障所有施工環節能夠按照這一既定的方向開展。對此，施工企業一定要積極更新自己的管理理念，將先進的控制理念融入建筑工程施工管理中去，增強自身事前、事中、事后控制能力，有效解決施工前、施工過程中以及施工后有可能出現的一系列問題，推動施工管理工作的高效進行。

三、結束語

建筑行業的快速發展使得人們對于建筑工程的質量也越來越高，而頻頻發生的建筑安全事故以及建筑工程質量問題也引發了人們對建筑企業施工管理工作的質疑與思考。如何正確面對建筑施工管理中存在的問題并采取有效措施來優化施工管理、提高建筑工程質量依然成為建筑企業管理者所面對的難題。本文簡要分析了目前我國建筑企業在施工管理中存在的問題，并提出了幾點優化策略，以期促進建筑企業的長遠發展，使建筑施工結果更加符合現代人們的期待。

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