試析土木工程施工管理中存在的問題與對策

王天廷

【摘 要】科學、有效的施工管理是確保土木工程施工安全、質量和進度的重要前提。基于此，文章以土木工程施工管理為研究對象，首先介紹了土木工程的施工特點，然后分析了現階段土木工程施工管理中存在的問題，最后具體討論了解決問題的有效對策，希望對我國土木工程管理水平的提升有所幫助。

【關鍵詞】土木工程；施工管理；問題；對策

隨著現代化城市建設的不斷深入，土木工程項目建設也逐漸趨于標準化和現代化發展，但就目前而言，由于受到各方面因素影響，我國土木工程施工管理中還存在著各種各樣的問題，制約著土木工程建設水平的進一步提高。基于此，加強對土木工程項目施工管理問題的研究有著十分積極的現實意義。

一、土木工程的施工特點

一，產品的多樣性與單件性。土木工程項目由于使用功能的不同，所在地的不同與環境條件的不同，形成了產品的多樣性。產品的不同，對施工單位來講，其施工準備工作，施工工藝，施工方法，施工設備的選用也不相同，因此，導致組織標準化的難度大，形成了生產的單件性。

二，產品的固定性與生產的流動性。土木工程項目的施工建設通常是在指定位置進行的，然后施工人員、施工機械設備以及材料等隨著土木工程項目建設地點的不同產生流動，這就形成了土木工程項目的固定性及施工生產活動的流動性。

三，產品體積大，施工周期長。土木工程產品同一般的產品比較，建造時候耗用的人工，材料，機械設備等資源眾多。由于其體形大，施工階段允許在不同的空間施工，形成了多專業化，多工序同時生產的綜合性活動，這樣就需要有組織的進行協調施工管理。

二、土木工程施工管理中存在的問題分析

（一）管理人員安全意識淡薄

土木工程的建設與使用與人們的日常生產生活息息相關，因此，其安全性在很大程度上關系到用戶的生命與財產安全。但在實際施工過程中，由于安全意識淡薄等原因，管理人員常常會有意無意忽略安全管理工作的重要性。同時，管理人員的管理方式落后，跟不上社會發展的步伐和土木工程建設的發展需求，導致很多國家相關的安全規范標準都得不到有效的落實，管理人員的意識不足也會導致施工工人的意思薄弱，給工程留下巨大的安全隱患。

（二）施工材料管理問題

施工材料構成了土木工程建筑的主體，其質量水平在很大程度上關系到土木工程項目的質量。而在實際管理過程中，由于管理方式缺乏科學性，施工工程用料質量往往無法得到有效保障，具體表現在以下兩方面：第一，部分施工單位為節省施工成本，采購各種質量低劣的工程物料，再加上采購環節暗箱操作，抽提成、拿回扣等情況盛行，必將嚴重影響工程的質量；第二，部分管理人員在進行材料管理存儲過程中，沒有嚴格按照進場時間對各種物料進行儲存，材料堆放位置不合理、分類不科學，致使許多材料發生潮濕、霉變、磨損等情況嚴重。

（三）施工進度問題

項目分包是土木工程建設施工過程中比較常見的現象之一，但是，若管理不當，就會使整個土木工程項目的施工進度難以統一，具體來說，首先，總承包單位和各分包單位之間存在各自為戰的現象，缺乏統一有效的管理；其次，即使一些分包項目比較簡單，但是如果合同中的規定比較模糊，即使規定了明確的交工時間，依然有很多小規模分包公司不能按時交工，進而影響到整個土木工程項目的交付，增加了施工成本。

三、解決土木工程施工管理問題的有效對策

（一）增強管理人員的安全管理意識

加強土木工程安全管理是土木工程施工管理的首要工作，土木工程施工安全事故嚴重影響著土木工程施工企業的信譽。在土木工程施工安全管理中，最主要的是對施工作業人員進行職業安全教育培訓，提高作業人員的安全意識，做好各項安全交底工作，做好防高處墜落、防物體打擊、防火、防觸電、防機械傷害、防坍塌等工作。同時，各施工單位需要根據企業自身的實際情況，有針對性地制定出與實際工程項目相契合的安全管理體系，并且安排專人對各項安全制度的落實情況進行監督。對于施工項目的安全管理，施工單位必須配備專門的安全管理人員，不可由其他管理人員兼職。項目安全員要對土木工程施工現場進行安全檢查，及時發現安全隱患并要求整改，嚴抓安全施工問題，對施工作業人員不符合安全規范的行為及時發現及時處罰，預防為主，將風險源頭及早消滅。土木工程施工項目要針對項目具體情況編制應急預案，安全管理人員要根據預案進行有針對性的培訓和交底，并且定期組織專項應急演練。

（二）加強土木工程施工材料管理

第一，健全材料管理制度。施工材料的有效管理不僅能夠提升土木工程施工質量、保障施工進度，還可在一定程度上減少對建設成本的浪費，由此可見，加強對材料管理的制度的建立健全是十分必要的。

第二，規范材料采購。土木工程施工項目想要解決材料采購模糊的問題就應該根據工程預算和材料消耗定額，結合工程進度計劃，編制出詳細的材料采購計劃。同時項目的采購人必須在提高專業技術水平的同時提高個人修養，拒絕回扣，做好項目材料采購環節，防止材料發生質量問題。

第三，加大材料管理人員的培訓力度。為確保施工材料管理工作的有效進行，各施工單位需要定期或不定期組織教育培訓，提高管理人員的管理與協調配合能力，同時強化管理人員的責任意識，最大限度避免由于施工材料質量引起的各項安全與質量事故。

（三）強化土木工程施工進度管理

首先，制定明確的施工進度控制規劃，將分部工程、分項工程不同環節的施工日期具體化，保證工序的銜接；其次，將進度計劃控制滲透到土木工程的整個過程，包括前期準備和中期施工與竣工驗收階段；最后，綜合考慮各方面資源情況，利一學合理調配資源，最終確定進度計劃，并在計劃實施過程中進行實時監控，發現問題及時反饋、分析、處理，保證土木工程項目有序地進行。

（四）加強土木工程施工質量管理

為確保土木工程的施工質量，施工單位需要切實加強對施工質量管理工作的重視，具體可以從以下三方面入手：第一，做好各項施工工序的技術交底工作，確保每個施工作業人員了解其工作內容；第二，定期對施工現場進行巡查，并且對施工材料配置、施工人員施工操作等進行監督，確保出現問題時能夠第一時間發現和解決；第三，土木工程施工企業要制定完善的質量監督體系，對施工作業人員進行教育和培訓，提高施工作業人員的質量意識。此外，在土木工程竣工驗收時，工程項目負責人要組織專業的技術人員到施工現場對工程的施工質量進行檢驗，對工程的施工質量進行評價。驗收過程中發現的質量問題要及時改正，質量問題改正后要再組織驗收。隱蔽工程驗收時要仔細檢查實驗報告、技術數據、圖紙等，確保工程質量滿足各項規范、標準的要求。

四、結束語

總而言之，土木工程建設是一項具有較強復雜性和綜合性的系統工程項目，不僅投資額度大，其施工周期也相對較長，因此，為確保土木工程項目的順利完成，相關建設企業需要切實加強對土木工程施工管理問題的研究，并且采取一定的對策加以處理解決，最大限度提高土木工程項目的建設質量，促進我國工程建設行業的進一步發展。

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