企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的對(duì)策研究

李亮

【摘 要】經(jīng)營(yíng)管理是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，經(jīng)營(yíng)管理能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此企業(yè)應(yīng)該采取措施提升自身的經(jīng)營(yíng)管理能力。本文對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理能力；提升

經(jīng)營(yíng)管理能力是企業(yè)的一項(xiàng)基本能力，是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的，有效調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)、管理、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)力等各項(xiàng)能力的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，需要不斷提升自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，從而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的意義

（1）更好應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。市場(chǎng)處在不斷變化發(fā)展中，因此企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理面臨來自各方面的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)必須要采取有效措施提高經(jīng)營(yíng)能力，從而更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)更好地運(yùn)行與發(fā)展；（2）有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的重要任務(wù)，可以通過提高售后服務(wù)水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、自主創(chuàng)建品牌等措施提高經(jīng)營(yíng)水平。這樣才能有效地應(yīng)對(duì)來自各方面的挑戰(zhàn)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題

（一）缺乏科學(xué)的組織管理模式

當(dāng)前，社會(huì)不斷發(fā)展，很多行業(yè)與之前相比都發(fā)生了很大的變化，但是一些企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的組織管理模式，尤其是在一些電子、電氣企業(yè)中，不注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，以至于在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過程中，經(jīng)常遇到許多無法解決的問題。此外，一些企業(yè)在尚未明確市場(chǎng)動(dòng)向等信息的前提下依然盲目采取運(yùn)作方式，影響了企業(yè)的整體運(yùn)作效率。企業(yè)內(nèi)部在合作中，由于各部門間缺乏有效的交流，加之彼此權(quán)責(zé)不明確，導(dǎo)致信息傳遞出現(xiàn)問題。

（二）經(jīng)營(yíng)管理制度不完善

目前，我國(guó)一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理制度建立以及采用方面還習(xí)慣沿用以前的制度，只為了經(jīng)濟(jì)利益而強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特別是在績(jī)效考核方面，過分關(guān)注任務(wù)的完成，而不注重實(shí)際的過程。企業(yè)在管理制度上的人性化方面做的明顯不足，一些企業(yè)照搬照抄其他企業(yè)的管理制度，而忽視了企業(yè)自身的特殊情況，造成企業(yè)管理出現(xiàn)混亂。

（三）經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新水平不足

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中缺乏有效的經(jīng)營(yíng)能力，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)落后，經(jīng)營(yíng)理念不足，管理方式比較單一，而且實(shí)用性不強(qiáng)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，往往依靠懲罰管理，缺乏彈性管理、民主性管理，造成人性化管理手段不足，直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的快速發(fā)展與提升。

（四）經(jīng)營(yíng)管理的建設(shè)人才不足

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，最關(guān)鍵是人才，但是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)不足，企業(yè)缺乏有效的人才規(guī)范管理，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成一定的影響。此外，企業(yè)不重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)力度不足，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成嚴(yán)重的影響。

三、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的對(duì)策

（一）健全經(jīng)營(yíng)管理制度

通過建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，能夠更好地規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日常工作，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。建立和完善經(jīng)營(yíng)管理制度，能夠有效約束與管理企業(yè)員工的日常行為，使他們能夠嚴(yán)格遵循規(guī)章制度，并履行好自己的職責(zé)，從而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該要結(jié)合自身實(shí)際情況，科學(xué)、全面地制定經(jīng)營(yíng)管理制度，包括獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度、崗位職責(zé)制度等，從而更好地約束員工的日常工作，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作順利進(jìn)行。此外，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的自身情況以及市場(chǎng)環(huán)境變化情況，完善和調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，從而提高各項(xiàng)規(guī)范制度的可操作性，約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的確立不是一蹴而就，在創(chuàng)新管理模式時(shí)必須客觀分析企業(yè)自身的各種情況，特別是要對(duì)企業(yè)發(fā)展所遇到的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該要以經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為指導(dǎo)，采取有效措施推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新。此外，企業(yè)應(yīng)將信息技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式有效結(jié)合，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)該重視各種信息的采集、存儲(chǔ)以及接收，在對(duì)信息進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)管理，從而更好地掌握市場(chǎng)發(fā)展變化的情況，節(jié)約成本，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠促進(jìn)企業(yè)營(yíng)利。

（三）建立企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的管理辦法

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，需要不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方法，依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要點(diǎn)，充分借鑒企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理手段，重點(diǎn)分析員工集體的綜合水平，建立合理的企業(yè)管理目標(biāo)，提升綜合經(jīng)營(yíng)管理能力，落實(shí)目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際情況，采取有效措施充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，努力完善員工的本職工作內(nèi)容，及時(shí)解決企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理中的各類負(fù)面問題。

（四）建立有效的經(jīng)營(yíng)管理組織方案

企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織改革發(fā)展過程中，容易出現(xiàn)扁平化、虛擬化的現(xiàn)象。需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)組織水平，合理的選擇，準(zhǔn)確的分析，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中需要構(gòu)建的基本信息內(nèi)容，重點(diǎn)分析各類信息的組織架構(gòu)，分析各類信息的共享標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)實(shí)際的市場(chǎng)發(fā)展變化，明確實(shí)際工作的基本任務(wù)，對(duì)企業(yè)開展快速的組織任務(wù)建設(shè)，明確市場(chǎng)規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各類經(jīng)營(yíng)管理方案，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力以及建設(shè)水平。

（五）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍建設(shè)

經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的素質(zhì)好壞，直接會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，因此，需要采取措施加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的建設(shè)。首先，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)力度，提高他們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)，要建立科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷學(xué)習(xí)新的內(nèi)容，在企業(yè)中形成良好的學(xué)習(xí)氛圍；其次，引進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，可以按照所需職位要求各項(xiàng)要素來進(jìn)行人才的招聘，對(duì)應(yīng)聘者應(yīng)進(jìn)行客觀綜合的考量，最終選擇最為合適的人員。

（六）更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念

經(jīng)營(yíng)管理理念是否先進(jìn)影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升，為促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作有效開展，必須要不斷創(chuàng)新觀念，從而引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理工作順利開展。首先，要更新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及高級(jí)管理人才的經(jīng)營(yíng)管理理念，提高員工的參與意識(shí)，為企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造良好外部環(huán)境；再次，企業(yè)應(yīng)該要適時(shí)引入危機(jī)管理意識(shí)以及戰(zhàn)略意識(shí)，應(yīng)用最新的理念來武裝企業(yè)，從而更好地引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；最后，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，形成全局觀念，更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。此外，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與內(nèi)部工作人員管理完全不同，它要求經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行更新，以敏銳的眼光，應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念指導(dǎo)企業(yè)開展各項(xiàng)工作，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及目標(biāo)的制訂，從而適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，需要綜合考慮多種因素。為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力首先要解決企業(yè)管理中存在的各種問題，有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，引進(jìn)高質(zhì)量的管理人才，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部人員加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高他們的綜合素質(zhì)以及創(chuàng)新能力，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]趙玲.提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017（24）：83-84.