創新房地產企業人力資源管理機制

李敏

【摘 要】現階段，隨著城市化建設的不斷加快，在很大程度上促進著當地產行業的發展。人力資源管理作為房地產企業的重要組成部分，不僅能夠促進企業的經濟效益的提高，而且還能夠促使其在這人日益激烈的市場競爭當中樹立良好的核心競爭力。但是通過深入的研究分析我們發現，當前房地產企業人力資源管理仍存在一系列的問題，例如：缺乏具體的切實有效的績效考核制度、缺乏企業文化等等，這在很大程度上抑制著房地產企業的發展。在這種情況下，全面創新房地產企業人力資源管理機制具有重要意義。本文首先闡述了當前房地產企業人力資源管理仍存在一系列的問題；其次探討了創新房地產企業人力資源管理機制的策略。

【關鍵詞】房地產企業；人力資源；管理機制；創新策略

一、當前房地產企業人力資源管理存在的一系列問題

（一）注重“用人”，忽視“育人”，人才流動率高

現階段，我國房地產行業并沒有建立一套完善的人才培養機制，房地產企業大多是以項目運作為主的，因此當前市場上非常缺乏優秀的經紀人。這也就導致了很多的房地產企業寧愿自己去高薪聘請有經驗的優秀人才，也不愿自己耗時耗力去培養人才。與此同時，由于當前人才供給和實際市場需求兩者之間存在著巨大的差距，因此房地產企業大多會采取挖墻腳的方式來獲取更多的人才。再加上當前房地產行業薪資待遇和其他行業相比較而言仍處于較高的水平，這也就更加加劇了房地產企業寧愿挖人，也不遠自己培養人才。

（二）缺乏具體的切實有效的績效考核制度

在人力資源管理的過程當中，建立切實有效的績效考核制度具有重要意義。通過采取相應的獎懲措施，不僅能夠充分的激發出企業員工的工作積極性，而且還能夠幫助員工樹立良好的目標。在這里需要我們指出的是，績效考核制度并不是以懲罰員工金錢來獲取利益的，旨在激發出員工的工作積極性，進而全身心的投入到接下來的工作當中。但是，通過深入的調查分析我們發現，當前我國房地產行業均缺乏一套切實有效的績效考核機制，進而也就導致了很多員工出現了懈怠的現象，進而導致了工作效率的低下。除此之外，還有一些房地產企業在制定相應的績效考核機制的過程當中，由于過于注重經濟利益以及財務指標的實現，并沒有重視起長遠戰略目標的建立，這對于房地產企業的發展來說是極為不利的。

（三）缺乏企業文化

在房地產企業當中，建立良好的企業文化具有重要意義。良好的企業文化，不僅能夠有效的提升企業員工的凝聚力，而且還能夠在很大程度上提升員工對于企業的責任意識。但是，通過深入的調查分析我們發現，當前很多房地產企業并沒有建立良好的企業文化的意識，不得不說，這對于企業的長遠發展來說是極為不利的。企業文化作為企業的精神象征，能夠充分體現出一個企業的內涵。因此，我們在塑造良好的房地產企業文化，不僅是非常有利于我們做好人力資源管理工作，而且還能夠提升員工對于房地產企業的情感，繼而促進房地產企業的持續、健康發展。

二、創新房地產企業人力資源管理機制的策略

（一）注重對員工的在職培養教育

在房地產企業發展的過程當中，員工發揮著至關重要的作用。在這種情況下，房地產企業就必須要定時定期的做好對全體工作人員的思想教育工作，促使其文化修養、內涵的提升，樹立良好的企業形象，這對于人力資源管理來說是尤為重要的?，F階段，有很多的房地產企業逐漸意識到了教育培訓工作的重要性，因而在自身企業發展的過程當中，通過講座、交流的方式，促進了企業員工的能力的提升，進而使得全體員工能夠更加得心應手的投入到接下來的工作當中。

（二）建立科學完善的績效考核制度和薪酬獎懲機制

現階段，由于受到房地產市場環境的巨大影響，再加上房地產企業人力資源管理的不完善，使得很多的房地產經紀人頻繁跳槽，行業波動較大。在這種情況下，我們要想創新當地產企業人力資源管理機制，就必須要建立一套完善的績效考核機制以及獎懲機制，以此來吸引人才、留住人才、穩定人才。除此之外，企業在構建績效考核機制以及獎懲機制的過程當中，房地產企業還應充分的結合企業自身的運營特點以及發展戰略，根據不同的崗位進而設計相對應的考核指標以及激勵手段，針對不合理的地方，及時的進行調整，以此來創新優化房地產企業人力資源管理機制。

（三）注重以企業文化建設來帶動人力資源管理

企業人力資源管理創新和企業文化建設兩者之間存在著極為密切的聯系，我們在創新人力資源管理的過程當中，應積極的加強對企業文化的建設，通過郵寄的結合，進而促進企業的不斷壯大。一個優秀的房地產企業，只有在塑造了良好的企業文化之后，才能夠形成一個更加融合的工作氛圍，員工也能夠更加積極的參與到工作當中。與此同時，良好的企業文化，還能夠為人力資源管理的創新改革打下良好的基礎，規范企業全體工作人員的日常行為規范。通過調查我們發現，當前國內優秀的當地產企業都非常注重企業文化建設，良好的企業文化，凝聚了更多的優秀人才，為接下來的房地產企業的發展提供了強有力的后備人力資源保障。

（四）探索建立新型人力資源管理模式

最后，我們還應積極的深入到新型人力資源管理模式的探索當中去，充分激發出廣大員工的能量，促進企業的戰略發展。先進化的房地產企業人力資源管理模式，可以說是一個企業發展壯大的重要支撐力量?？茖W合理的對整個流程進行管理，充分發揮出企業內部資源，促進房地產企業的又好又快發展。

三、結語

綜上所述，當前房地產企業人力資源管理仍存在一系列的問題，在很大程度上影響著企業的又好又快發展。在這種情況下，我們就應積極的采取一系列有效措施，通過加強對員工的在職培養教育、建立科學完善的績效考核制度和薪酬獎懲機制、注重以企業文化建設來帶動人力資源管理、探索建立新型人力資源管理模式等有效手段，創新優化房地產企業人力資管理機制，促進房地產企業的健康、穩定發展。

【參考文獻】

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