淺析企業集團的財務風險控制

李衛寧

【摘 要】隨著全球化以及市場化的深入發展，我國的企業集團也在不斷的成長，它們對國民經濟的發展也有著重要的影響。同時，我國的集團型企業也在面臨著復雜多變的外部市場環境，導致企業集團的財務風險也在日益加大，有效的控制財務風險已經成為企業集團風險管理的核心內容。本文對企業集團的財務風險控制進行了分析，對風險形成原因以及控制措施進行闡述，提出一些加強方式，以供參考。

【關鍵詞】財務風險；控制措施；企業集團

近年來日漸復雜的外部市場環境使我國企業集團面臨的不確定性因素愈來愈多，而不確定性因素的存在也就意味著風險的滋生。我國企業集團的運營規模比較龐大，普遍存在著縱向較長并且分散的層級體系，這就使集團面臨的風險更加復雜，提高了對風險控制難度。本文就企業集團財務公司的財務風險控制進行探究，以供參考

一、財務風險

企業集團在運作的過程當中都會面臨著財務風險。在經濟學當中，財務風險主要涉及到的是企業融資方面中各種不確定的情況。如：企業運用負債的方式來進行資金募集，到期卻出現無法償還負債的情況。由于企業集團所涉及到的經營行業跨度比較多，其所面臨的風險因素就相對與中小型企業來說是成倍增長的，風險預判難度提高，難以對風險進行有效控制，同時對控制結果也不能夠確定，阻礙了企業集團的發展。因此企業集團就更加需要對財務風險進行嚴格把控，以使財務損失降到最低[1]。

二、財務風險及產生的原因

首先，國內大型集團財務風險管理意識有待提高。由于長期受到政策的扶持以及金融機構對其普遍支持等因素，企業集團發展較為平穩，不會出現嚴重危險因素，這就導致導致集團內部對風險的關注程度相對較低，從而出現了企業風險管理意識相對比較薄弱。例如：某大型集團經過20多年的發展，擁有著兩家上市公司，近百家子公司，集團員工超過21萬人。這種規模的集團在進行管理時，集團管理者認為子公司應該按照集團總公司的管理制度組織開展生產經營活動；但是上級總公司在對經營策略制定的時候，更多的是總體考慮，不能根據子公司所面臨到的具體問題制定經營策略，這就使得子公司在對風險預判時不能進行準確預判，從而產生財務上的管理風險，一旦出現問題就會給集團公司帶來非常大的損失。

其次，集團風險管理制度建立不夠完善，缺少有效的管理措施。例如：某集團當中，其子公司與母公司是不同的法人機構，對外也承擔著不同的責任，所面臨著的風險也是不同的，這就導致母、子公司之間不能夠形成統一協調的風險管理機制，使得集團整體對風險控制的效果也不理想。

最后，近年來國際金融市場震蕩加劇，我國的經濟環境變化更加復雜。市場環境的變化有可能導企業產品的市場占有率下降，導致企業的收入出現下降現象，企業為了實現預期的銷售目標，就會通過降價以及促銷的方式來刺激消費者買單，但是這樣會對企業的利潤帶來直接的影響，甚至會出現虧損現象，不利于企業的發展。例如：某集團當中實體經濟產業受到零售產業的擠壓，導致實體經濟產業銷售急劇下滑，從而出現財務風險[1]。

三、財務風險的管控策略

（一）強化資金監控

資金監控當中最重要的就是對資金的流向監督管理。通過對資金監控，讓集團當中的資金能夠持續不斷有序的進行流動，從而促建集團的健康發展，資金管理是集團財務管理當中的核心內容。良好的資金管理系統，能夠幫助管理層有效地了解當前集團資金的配置是否合理，利用率是否高效，做出正確判斷。集團可以通過建立現金流量預算系統來對資金進行監控，例如：某集團從2012年起就先后發行了5億元的企業債券、15億元的中期票據以及18億元的長期票據等。這些債務在2016年、2017年以及2018年陸續到期，這對集團資金來說是一個非常大的沖擊。這時集團公司就需要提出新一輪的發債申請，以保證集團資金不會出現斷裂，還需要積極的籌集資金，將集團當中的大量流動資金保留下來，以應對到期債務。滾動資金預算系統就能夠對企業當中的資金流量進行及時的監控，使企業能夠有著充足的資金進行正常運轉，以防出現資金斷裂現象。

（二）降低融資成本

選擇政府出資為主的融資擔保機構或者基金，這樣就能夠將政府增信平臺的作用充分的發揮出來，從而解決集團當中融資信用增級的問題，使融資中間費用得到降低，將集團的融資能力得到提升。例如：某市就對政府增信機構進行了積極的探索，取得了良好的成績，建立了多個擔保公司，使增信平臺運行逐漸完善。除此之外，還需要銀行機構的配合，加大對循環貸款以及年審制貸款的改革創新，使融資方式能夠更加符合集團的運轉周期以及生產特點，從而降低集團到期還款的資金周轉成本，這樣既能夠有效的降低企業的融資成本，促進企業能夠良好的發展下去[2]。

（三）創新管控體系

集團在進行內部管控的時候，要積極改革創新，結合優秀集團當中的經驗來對制定出符合自身發展的管控體系。其中，最主要的就是要突出內部審計的重要性。內部審計是對集團財務風險管理進行控制的一道重要關卡，能夠及時發現集團當中所存在的各種不合理現象。集團要保證審計部門的獨立性，審計負責人可以直接的向集團高層匯報檢查結果，要給予審計部門能夠強制對各個部門業務開展調查的權利，并且要經審計過程與風險控制進行有效的結合，從而保證他們的協調一致性。

例如：某集團當中的審計部門根據集團內部控制管理規定，定期對集團的內部控制管理以及風險管理情況檢查，不定期的進行抽查。通過這樣的方式，對子公司當中的風險管理以及內部控制進行有效的監督，對發現的問題進行及時的改進，完善內部控制體系，對集團當中的風險進行充分的了解，從而采取有效的控制方式，提高對集團的風險管理控制能力。集團當中的審計方法也會隨著集團風險的變化來進行更新優化，通過風險導向性審計，來對集團當中的重點部門以及重點業務進行專門的審計，保證集團能夠有序的進行運作，從而實現集團的戰略目標[3]。

四、結束語

綜上所述，在對企業進行財務風險控制的時候，要明確財務風險管理與內部控制相輔相成。良好的內部控制可以促進集團對財務風險的管理，使集團能夠健康良性的運轉下去。要加強集團財務風險意識，管理層要認識到財務風險控制的重要性，從而建立科學合理的管理制度。

【參考文獻】

[1] 游芬. 企業集團財務公司財務風險控制[J]. 中國商論， 2017（36）：97-98.

[2] 孫弱， 孫芮琴， 胡述芬. 企業集團對財務公司風險的控制及管理[J]. 小品文選刊：下， 2016（8）：256-256.

[3] 吳立華. 集團公司財務風險控制研究[J]. 財會學習， 2018（1）：66-66.