我國體育電視市場的發展趨勢及對策研究

[摘要] 隨著市場經濟的發展，使得電視與體育在產業層次上的結合成為可能。體育電視轉播市場的開發尚處于起步階段，本文提出了優化體育市場環境、加強與國際傳媒機構的交流與合作、發展體育數字電視等對策。

[關鍵詞] 體育產業 電視產業 體育電視

國際奧委會前主席薩馬蘭奇曾經將體育運動歸納為兩大類：一類適合電視的口味，另一類則不適合。體育項目只有在屬于第一類的情況下才有機會發展。否則，要么衰落，要么踏步不前。從電視的視角來看，體育本身是建立在注意力基礎之上的影響力經濟，這種影響力需要聚斂人氣，需要黏合度，也需要有一個專業化的非常懂得聚斂人氣的專門的技巧和能力的產業，使它得以實現，那么這個產業就是電視。因此，電視和體育本身的合作，應該是一種天然的，符合邏輯的雙贏合作。

一、我國體育電視市場的發展趨勢

1.體育電視市場將迅速與資本市場接軌

與其他傳媒產業聯姻資本市場的熱鬧不同，我國體育媒體與資本市場的對接似乎比其他媒體顯得滯后一些，我國大多數體育媒體正處在從屬于一定的傳媒集團的體制，雖然經濟上相對獨立，但其發展戰略受制于集團發展的整體戰略。雖然在機制上較為獨立與靈活，但其中國內陸的地域劣勢也十分明顯，再加上小富即安的思想作祟，除了創辦幾家周刊外，至今沒有積極尋求資本合作。當然資本合作具有一定的風險，如何在資本合作的過程尋找共同利益的最大化，如何在合作中規避資本市場的風險，這是我國體育電視媒體急需思考的關鍵問題之一。

2.整合內部資源，形成體育跨媒體集團

迄今為止，我國體育媒體沒有形成一個有規模的跨媒體集團，電視廣播媒體與平面媒體毫不相干。當然，發展自身的核心業務，在自己的專長領域做精做深是無可厚非的。但在媒體產業化、市場化成為社流的今天，媒體應組合史高層次的規模，組合更多的資源才有可能取得最大的競爭優勢。

3.體育媒體的經營業務將呈現多元化趨勢

媒體最大的產品就是信息，隨著體育產業的壯大，體育媒體擁有的信息資源將成為媒體不竭的財富之源，多元化經營可以極大地挖掘媒體資源的價值，最大程度實現資源的最大效益。思路有三點：其一由提供新聞轉變成出賣信息，目前，世界上很多的企業、報社出于自身利益，每天都要購買它提供的新聞、金融、貿易等各種信息；其二由大眾化服務轉變為個性化服務，為大客戶度身定做相關的信息產品，咨詢業務也蓬勃開展；其三利用新媒體實現信息傳輸的快捷化。

二、我國體育電視市場發展的對策

1.打造跨媒體的綜合性體育信息平臺

從媒介傳播的效果看，跨媒體的綜合性傳媒集團打破了不同類型媒介間原有的壁壘，促進了媒介間的融合，實現了不同媒體的協同效應和多種傳播形態的整合，使各種媒介的傳播效果從技術層而且在同一傳媒組織中得到最大限度的發揮、從信息產品生產的角度看，跨媒體的信息平臺使人們可以一體化地利用文字、聲音、圖像等多種傳播手段，實現一次操作引出多種產品。從媒體經營的角度看，跨媒體綜合性信息平臺的建立將促進媒體組織在組織方式、經營理念、運行機制和贏利模式上發生根本的改變，它可促使傳媒以最為精簡的人力，最為科學和有效的業務流程，最為先進的技術手段去爭取實現利潤的最大化。

2.推出品牌賽事與體育明星

體育電視產業要想真正的繁榮起來，離不開有影響力的品牌賽事的支撐。目前國內推出的足、籃、排三大球的聯賽無論是從規模上還是精彩程度上，與真正意義上品牌賽事還有一定的距離。因此，打造具本土特色的品牌賽事是體育電視產業發展的一個重要途徑。在推出品牌賽事的同時，明星效應也是運作體育電視產業的一個有效手段。明星的號召力必然帶來觀眾的增加，觀眾的增加定能帶動體育市場的運作，體育市場一活躍，商家就會贊助體育事業，從而也就推動了體育電視產業的發展。

3.加強與國際傳媒機構多層次的交流與合作

目前，世界各大傳媒集團實行的都是全球化生產、傳媒和營銷，經濟實力與日俱增，傳媒規模越做越大，中國應積極參與傳媒產業的全球化進程，加大開放力度，在參與中爭取權益，并確立自身的地位。在媒介全球化的背景下，任何一個國家媒介產業的生存與發展都不可能完全依靠自己的單打獨斗保持領先或原有的地位，更不可能在與世隔絕的情況下趕超一流，參與并融入媒介全球化的進程，是做大、做強中國電視體育產業的重要途徑。

4.加快培養和造就高素質體育傳媒運營人才

中國傳媒與發達國家傳媒的差距，歸根到底是人才質量上的差距。沒有大批高質量的優秀人才，中國體育傳媒就無法在新一輪國際競爭中贏得主動。2008年北京奧運會給中國體育電視市場的發展帶來了前所未有的機遇，所以，培養新型的體育傳媒運營人才己成為當務之急。當前，必須根據媒介全球化的需要，立即著手制定和實施人才戰略，培養和造就國家急需的緊缺型媒介運營人才。

參考文獻：

[1]曹可強:體育產業概論[M].上海:復旦大學出版社， 2004

[2]趙立楊鐵黎:中國體育產業導論[M].北京:北京體育大學出版社， 2004