我們最寶貴的財富是人才

吳均杰

例如于2017年11月在廣州天環(huán)廣場落成開業(yè)的廣州保時捷e享空間就是一個成功的例子，這家亞洲首家保時捷e享空間擁有一系列領(lǐng)先數(shù)字化科技，與大眾以互動性更強的方式互相接觸，令大眾能親身體驗到保時捷濃厚的文化歷史和運動基因，同時也享受到捷成汽車為大眾帶來的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

與此同時，今年6月廣州天河保時捷中心完成了自2004年9月成立以來的全新形象升級，成為了最新配套的，集銷售、售后和維修服務(wù)為一體的全方位一站式服務(wù)中心。而捷成汽車旗下的深圳福田保時捷展廳也即將在7月完成搬遷正式開業(yè)。奕波認為，每個汽車品牌都有其獨特之處，保時捷為賽道而生，賽車精神已經(jīng)融入到其DNA中，捷成汽車努力營造一種能彰顯保時捷賽車精神的氛圍，讓消費者彷佛身臨其境，置身于賽道上。

憑著對大中華市場的深度耕耘和行業(yè)洞見，捷成汽車近年表現(xiàn)更加優(yōu)異，已經(jīng)連續(xù)第三年榮膺保時捷中國經(jīng)銷商排名榜首，旗下所有保時捷中心今年繼續(xù)躋身保時捷中國經(jīng)銷商排行榜十強之列，占據(jù)了前4位的排名，取得了公司歷史上的最佳成績。

奕波表示，捷成汽車非常看重中國華南地區(qū)市場，這也是未來戰(zhàn)略投入的重點地區(qū)之一。同時將為未來Taycan（Mission E）電動車以及新一代電動Macan的來臨做好準備。

但他也說道，能有如此的成績，并非他個人的功勞。在談到什么是捷成汽車最大的核心競爭力時，奕波毫不猶豫地表示擁有合適的人才是最大的競爭優(yōu)勢，要在每個城市和地區(qū)找到最合適的人才并在最合適的工作職能位置上勝任工作。

在2016年和2017年中，捷成汽車每一年投入800萬至1000萬港元來進行人才培養(yǎng)，并且不斷優(yōu)化員工的工作環(huán)境，降低了員工的流失率，有效地維持了核心員工的穩(wěn)定性。

因為在奕波的理念里，捷成汽車在基礎(chǔ)設(shè)施上投入頗多，在保時捷的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)中占有重要地位，這些方面的確是優(yōu)勢之一。但因為消費者們買的都是一樣的保時捷車，且每個保時捷中心設(shè)施都差不多，所以真正拉開成績的關(guān)鍵，歸根結(jié)底還是人才方面。大家可能認為業(yè)績是捷成汽車最寶貴的財富，但事實上，沒有優(yōu)秀的員工，捷成汽車沒有可能達到理想的業(yè)績，所以無論對捷成汽車還是對奕波來說，人才是最寶貴的財富。